|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Выбор уровня риска фирмой (отказ от риска, самострахование, распределение рисков, объединение рисков)Фирма должна определить для себя, на какую степень риска она готова решиться для достижения нужного результата. Предпринимательские риски подразделяют:1.низкие(фирму в худшем случае ждет недополучение запланированной прибыли)2.допустимые(можно остаться без прибыли вообще или понести некот. убыток)3.высокие(возможные потери всех инвестированных в данный проект средств)4.критические(угрожает банкротство,фирма рискует всем собственным капиталом).Отнести риски к одной из названных категорий позволяет коэффициент риска =>K=Y/С k- коэффициент риска,Y-максимально возможная сумма убытка,C-обьем собственных средств.0-0,3-низкий риск,0,3-0,5-средний.0,5-0,7-высокий.0,7и выше-критические. Отказ от рисков: Разумный предприниматель вряд ли будет регулярно ставить свое дело под угрозу полного разорения. Он не склонен рисковать всеми своими средствами для достижения даже самой привлекательной цели. Проведя классификацию возможных инвестиций по степени риска, фирма определяет принципиально приемлемый для себя уровень риска. Пример: Пусть максимально допустимый уровень риска N.Выбор степени сделан рискованности стратегии сделан и можно начинать переговоры. Именно на этом этапе следует применит такой метод управления риском, как отказ от риска.Просто отказаться от всех сделок, предполагающих неприемлемо высокий риск. Даже самая прибыльная сделка А должна быть отвергнута как слишком рискованная(N> А).В принципе рисков в бизнесе избежать нельзя, но отказаться от чрезмерного или не поддающегося надежной оценке риска в конкретной сделке вполне возможно и разумно. Самострахование: Самострахование-принятие рисков на себя, предполагающее покрытие возможного ущерба за счет текущих доходов или с помощью резервного фонда. Самострахование- самый дешевый метод борьбы с рисками. Но так как средства изымаются из основного бизнеса, то применение самострахования ограничено.Этот метод работает, сели вероятность исхода или сумма возможного убытка невелики. Экономичность этого метода оборачивается омертвлением капитала(держит деньги в резерве, которые можно было пустить в оборот).Несмотря на недостатки, самострахование применяется всеми фирмами. В процессе ФХД могут возникать неспрогнозированные, случайные риски. Спасает от них только резервный фонд. Распределение рисков и объединение рисков: Сущность распределения рисков состоит в его разделении между несколькими хоз. субъектами(страховые, контрактное размещение, факторинг, поручительство).ОБЪЕДИНЕНИЕ риска предполагает одновременное проведение нескольких не связанных между собой (независимых) рискованных сделок. Неблагоприятные исходы по всем сделкам одновременно наверняка не наступят. Это позволит покрыть убытки по неудачным трансакциям доходами от удачных. Надежность тем выше, чем больше совершено независимых сделок(соглашения о взаимопомощи, страховые компании, венчурные фонды) Самые распространенные на практике варианты распределения и объединения рисков::: Страхование, контрактное распределение риска, поручительство и факторинг, объединение рисков партнеров, страховые компании, венчурные фонды, фирмы-гаранты, диверсификация риска, хеджирование рисков.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |