 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ДОДАТКИ. Формальні повноваження, які отримують менеджери в організації, визначають їх статус, який в свою чергу визначає характер стосунків даного
|
Читайте также: |
Додаток А 1
| Формальні повноваження, які отримують менеджери в організації, визначають їх статус, який в свою чергу визначає характер стосунків даного менеджера з його начальниками, менеджерами рівного рангу та його підлеглими. Такі взаємини надають менеджеру можливість отримувати інформацію, необхідну для прийняття рішень. За цією логікою Г.Мінцберг визначив десять основних ролей (згрупованих у три категорії), які виконують менеджери в організації. Кожна роль передбачає здійснення певних видів діяльності, які у сукупності забезпечують реалізацію чотирьох основних функцій управління. | ||
| Десять ролей менеджерів | ||
| Категорія | Роль | Види діяльності |
| 1. Міжособистісні ролі | 1.1. Головний керівник | Проведення церемоніальних і символічних заходів, підписання юридичних документів |
| 1.2. Лідер | Керівництво і мотивація підлеглих, навчання, консультування, комунікації з підлеглими | |
| 1.3. Сполучна ланка | Підтримання інформаційних зв’язків як усередині організації, так і за її межами, листування, телефонні розмови, зустрічі | |
| 2. Інформаційні ролі | 2.1. Той, хто приймає інформацію | Пошук і отримання інформації, перегляд періодичних видань, звітів, особисті контакти |
| 2.2. Той, хто розподіляє інформацію | Передавання інформації іншим членам організації, звітів, телефонні дзвінки, контакти з підлеглими | |
| 2.3. Представник | Інформування зовнішніх суб’єктів, промови, звіти, записки | |
| 3. Ролі, пов’язані з прийманням рішень | 3.1. Підприємець | Ініціювання нових проектів, пошук нових ідей та їх реалізація |
| 3.2. Той, хто усуває порушення | Врегулювання суперечок та інших проблем, розв’язання конфліктів поміж підлеглими, адаптація до змін у середовищі | |
| 3.3. Той, хто розподіляє ресурси | Рішення щодо виділення ресурсів, складання графіків, бюджетів, визначення пріоритетів | |
| 3.4. Той, хто проводить переговори | Участь у переговорах з профспілками щодо контрактів, оплати праці, закупівель, бюджетів, представництво інтересів свого підрозділу |
Рис. 1.1. Ролі менеджера в організації
Рис. Риси, необхідні менеджеру
Додаток А 3. Перспективна модель менеджера
Додаток Б 1
Поиск по сайту: