АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ТИПИ ТА ВАРІАНТИ ЗАГАЛЬНО-КОРПОРАТИВНИХ СТРАТЕГІЙ

Читайте также:
  1. Варіанти 26-30
  2. Варіанти завдань
  3. Варіанти завдань до виконання структурних схем
  4. Варіанти питань до модульної контрольної роботи
  5. Варіанти питань до модульної контрольної роботи
  6. Варіанти питань до модульної роботи
  7. Види інноваційних стратегій та їх співвідношення
  8. Методи вибору стратегій бізнесу
  9. Методи управління вибором інноваційних стратегій підприємства
  10. Поняття соціокультурної кризи, передумови її виникнення, сфери вияву та можливі варіанти подолання.
  11. Функціонування інтелекту можна охарактеризувати через ті ж інваріанти, які властиві і більш елементарним біологічним процесам.
Типи загально корпоративних стратегій Варіанти загально-корпоративної стратегії різних типів
1. Стратегія зростання 1.1. За напрямками зростання: а) Стратегія експансії: · захоплення ринку; · розвиток ринку; · розвиток виробництва; б) Стратегія диверсифікації: · горизонтальна; · вертикальна; · центрована (споріднена); · неспоріднена; · конгломератна; в) Стратегія інтеграції: · вертикальна інтеграція; · горизонтальна інтеграції; · інтеграція «вперед»; · інтеграція «назад»
1.2. За методами зростання: а) стратегія внутрішнього зростання; б) стратегія зовнішнього зростання
1.3. За темпами зростання: а) офензивна (наступальна) стратегія; б) дефензивна (оборонна) стратегія
2. Стратегія стабільності  
3. Деструктивна стратегія 3.1. Стратегія ліквідації 3.2. Стратегія відсікання зайвого 3.3. Стратегія переорієнтації 3.4. Стратегія створення «стратегічних коаліцій»
4. Комбінована стратегія  

 

 

Додаток В 1

 

дато

 

Додаток В 2. Приклади типів департаменталізації


 


Додаток В 3. Схема матричної організаційної структури


Додаток Г 1

Потреби, спонукання, стимули, стимулювання, мотивування

 

 

 


Рис. Сутність і взаємозв’язки категорій „потреби”, „спонукання”, „стимул”, „мотивування”


ив

 

 


Додаток Ж 1. Сутнісна характеристика концепції типів управління Р.Блейка і Дж.Моутон


 

 

 


Додаток Ж 2. Модель ситуаційного лідерства Ф.Фідлера


 

 


Додаток Ж 3. Сутнісна характеристика моделі ситуаційного лідерства П.Герсі і К.Бланшарда


 

 

 


Додаток Ж 4. Модель „шлях - мета” Р.Рауса і Т.Мітчелла


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)