АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Определение потребности в материально-технических ресурсах на объект

Читайте также:
  1. I. Определение основной и дополнительной зарплаты работников ведется с учетом рабочих, предусмотренных технологической картой.
  2. А) Характер потребности и удовлетворения
  3. Аксиомы науки о безопасности жизнедеятельности. Определение и сущность.
  4. Анализ функциональной связи между затратами, объемом продаж и прибылью. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
  5. Быстрое определение направлений
  6. Быстрое определение расстояний
  7. Ведомость потребности в мерительном инструменте на годовую программу
  8. Виды медицинской помощи – определение, место оказания, оптимальные сроки оказания различных видов, привлекаемые силы и средства
  9. Виды спроса на предметы материально-технических запасов
  10. ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБИ У ФІНАНСОВИХ РЕСУРСАХ (в оборотних коштах)
  11. Внешняя среда организации: значение, определение, взаимосвязь элементов.
  12. Возникновение и культурное самоопределение Санкт-Петербурга 1703-1725 гг

Потребляемые материальные ресурсы на предприятиях можно разделить на основные и вспомогательные.

К основным относятся: сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки и исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно монтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта (т.е. полуфабрикаты).

Вспомогательные материалы в отличии от основных занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.

Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования (горюче-смазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.).

Под потребностью в ресурсах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов.

Потребности можно разделить на две большие группы (рис. 3).

 

Рис. 3

Различают общую, валовую/ брутто-потребность, чистую/ нетто-потребность, а также первичную, вторичную и третичную потребности. Такую классификацию потребностей используют при определении объемов закупок и установлении их очередности.

Общая потребность включает потребность на производственную программу и зарезервированный объем сырья, материалов и комплектующих для специального использования.

Валовая, или брутто-потребность – это потребность на производственную программу без учета имеющихся производственных запасов и готовой продукции.

Чистая, или нетто-потребность – это потребность в сырье, материалах, комплектующих на производственную программу с учетом имеющихся заделов на рабочих местах и запасов готовой продукции.

Первичная потребность определяется как потребность в изделиях, договоры на производство и поставку которых уже заключены, т.е. в изделиях, выпуск которых имеет приоритет.

Вторичная потребность – потребность в изделиях, подлежащих изготовлению в рамках производственной программы, но договоры, на поставку которых еще не заключены.

Третичная потребность – потребность на производственную программу во вспомогательных материалах производственного назначения.

3. Месячное, недельно-суточное планирование.

Месячное планирование формирует общее представление о предстоящей работе и повышает эффективность недельного планирования. Оно, как правило, сводится к простому перечислению ключевых событий предстоящего месяца.

И позволяет подготовиться к этим работам и помогает организовать их выполнение. Оно дает возможность воплотить ваши цели, задачи и стремление к реальной действительности.

Недельно-суточное планирование учитывает сложившуюся в данный момент на объекте производственную ситуацию и устанавливает конкретные ближайшие цели, выполнение которых должно обеспечить достижение результатов, определенных месячным планом-графиком.

Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении.

Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении. Такая проверка ведется либо ступенчатым методом, либо в централизованном порядке.

Недельно-суточное планирование предусматривает передачу гpaфиков исполнителям в конце недели, предшествующей планируемой, а также ежедневный отчет о выполнении графика.

Опыт работы показал, что только сочетание недельно-суточного планирования с централизованным диспетчерским контролем может обеспечить ритмичную работу строительных организаций и ввод в действие объектов и мощностей в установленные сроки.

Распределение работ по бригадам путем разовых устных заданий мастера должно заменить недельно-суточное планирование работ (графики), подкрепленное достаточным фронтом работ, необходимым оборудованием, материалами и инструментам. Простота составления таких графиков, доходчивость ясность задания для каждой бригады делают недельно-суточные графики весьма необходимым организующим документом для успешного ведения работ.

Недельно-суточные графики на монтажных работах применяются в качестве оперативного документа в тех случаях, когда объект строительства в целом переведен на недельно-суточное планирование. Поэтому недельно-суточные графики согласовываются с общестроительной организацией, в график которой включены данные монтажные санитарно-технические работы.

Кроме того, предприятие решает многие оперативные вопросы во взаимоотношениях с заказчиками; заключает подрядные договоры; составляет заказы и заявки на материалы и конструкции; проводит недельно-суточное планирование; систематически контролирует ход строительства и перераспределяет материально-технические и финансовые ресурсы между строительными управлениями.

Для учета конкретных условий производства работ, кроме общего графика, составляются недельно-суточные графики, в которых указываются не только основные, но и сопутствующие им операции - доставка оборудования, материалов, изделий и заготовок. За каждой операцией закрепляются исполнители, которые принимают участие в составлении графика. Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)