|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Производственно- технический отделПоложение о Производственно-техническом отделе (ПТО) 1. Общие положения Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производственной деятельности. ПТО создается, реорганизуется и ликвидируется приказом генерального директора. Начальник ПТО осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела. На должность начальника ПТО назначается лицо с высшим техническим образованием по специальности, соответствующей профилю деятельности предприятия, с опытом работы не менее 5 лет в данном производстве на инженерно-технических должностях. Назначение на должность начальника ПТО, перевод и освобождение производятся генеральным директором по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности. ПТО в своей работе руководствуется: - Уставом предприятия; - нормативными правовыми документами по вопросам строительства на территории Российской Федерации; - приказами, распоряжениями руководства предприятия; - руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственное планирование, оперативное управление производством; - настоящим Положением. 2. Основные задачи ПТО: - Организация строительства и реконструкции, подготовка производства; - Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию; - Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР; - Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом; - Повышение организационного и технического производства; - Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями. 3. Структура ПТО. ПТО состоит из: - группы подготовки производства и проектирования, - сметно-договорной группы. Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом Распределение функциональных обязанностей между работниками ПТО определяется должностными инструкциями, утвержденными начальником ПТО и генеральным директором. 3. Функции ПТО. А) группа подготовки производства и проектирования. 1.Подготовка производства: - получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений; - получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах; - составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом; - разработка проектов производства работ; - разработка технологических карт; - составление заявок на материалы и оборудование; - проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком; - составление заказов на изготовление изделий; - контроль за состоянием заказов и качеством их изготовления. 2.Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков. 3.Осуществление технического надзора за строительством: - текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; - проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ; - контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям; - разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями; - решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства. 4.Сдача объектов в эксплуатацию: - подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии; - контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов). 5.Работа с субподрядными организациями: - проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций; - текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; - контроль выполнения графика производства работ; - проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений; - контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ. 6.Участие в работе квалификационной комиссии по присвоению разрядов рабочим. 7. Прием материальных отчетов, осуществление контрольных обмеров. 8. Проведение фотографии рабочего дня. 9. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций. 10. Рассмотрение, изучение и осуществление расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование. Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД. 11. Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату. Оформление и передача заказчику готовой проектной документации. 12. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов. Б) Сметно-договорная группа. 1. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров. 2. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков. 3. Составление локальных сметных расчетов, форм КС-2, КС-3 по строительно-монтажным работам на объектах строительства. 4.Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейными участками на следующий месяц. 5. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих необходимых документов для участия в тендерных торгах. 6. Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период (6 месяцев, 9 месяцев, год). 4. Права и ответственность начальника ПТО Начальник ПТО несет всю полноту ответственности за выполнение возложенных на отдел обязанностей согласно настоящему Положению. Начальник и сотрудники ПТО в пределах своей компетенции представляют интересы предприятия в других организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности. Требовать и получать от подразделений предприятия предоставления сведений и документов, необходимых для выполнения работы, входящей в компетенцию работников ПТО. Начальник ПТО имеет право: - вносить на рассмотрение руководства АО предложения о мерах по организации работы ПТО с целью повышения ее эффективности; - подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции; - сообщать руководству предприятия обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению; - привлекать специалистов структурных подразделений предприятия, к исполнению возложенных на него обязанностей в случаях, если это предусмотрено Положениями структурных подразделений; - запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, получать и использовать информацию и документы необходимые для исполнения своих должностных обязанностей; - требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав. 5. Взаимоотношения ПТО с другими подразделениями предприятия. ПТО осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями предприятия по вопросам входящим в его компетенцию, в соответствии с настоящим Положением и действующим на предприятии документооборотом. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.) |