 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Приложение 2. Проранжированные результаты SWOT-анализа
Проранжированные результаты SWOT-анализа
| №№ рангов | Наименование характеристик анализа | |
| Сильные стороны | Слабые стороны | |
| 1. | Монопольное положение ремо-нтно-эксплуатационных пред-приятий на рынке услуг. | Отсутствие ясной постановки задачи по развитию организации и текущей деятельности снижает эффективность использования имеющихся ресурсов. |
| 2. | Устав предусматривает широ-кий спектр деятельности. | Система оплаты труда не учитывает комплексную квалификацию рабо-чих. |
| 3. | Наличие коллективного дого-вора защищает интересы работ-ников. | Организационная структура не обеспечивает персональную ответ-ственность мастеров за выполнение работ на объектах. |
| Возможности | Угрозы | |
| 1. | Развитие конкуренции является стимулом снижения себесто-имости и повышения качества работ. | Неплатежи населения осложняют финансовое положение организации, ведут к снижению качества оказы-ваемых услуг. |
| 2. | Рост среднемесячной заработ-ной платы населения повышает его платежеспособность. | Хроническое недофинансирование бюджетами является причиной бан-кротства предприятия, высокого уровня дебиторской и кредиторской задолженностей. |
| 3. | Переход к 100% оплате жилищно-коммунальных услуг позволит увеличить средства на содержание жилищно-комму-нального хозяйства. | Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий, способствующих энерго-сбережению. |
Приложение 3
Матрица решений как результат SWOT-анализа
| Сильные стороны | Возможности организации | ||
| 1. Развитие конкуренции является стимулом снижения себестоимости и повышения качества работ. | 2. Рост среднемесячной зара-ботной платы населения повышает его платежеспо-собность. | 3. Переход к 100% оплате жилищно-коммунальных услуг позволит увеличить средства на содержание жилищно-коммунального хозяйства. | |
| 1. Монопольное положение ремонтно-эслуатационных предприятий на рынке услуг. | 1.1. Разработать программу эффективного обслуживания самых выгодных клиентов (объектов). | 1.2. Разработать мероприя- тия по оказанию дополни-тельных услуг наиболее обеспеченным клиентам. | 1.3. Провести маркетинковое исследование по определе-нию наиболее платежеспо-собной категории клиентов. |
| 2. Устав предусматривает широкий спектр деятельности. | 2.1. Подготовить новую редакцию устава, учитыва-ющую работу в условиях конкуренции. | 2.2. Проанализировать воз-можности освоения разре-шенных уставом дополни-тельных платных услуг населению. | 2.3. Проанализировать возможности освоения раз-решенных уставом дополни-тельных платных услуг населению. |
| 3. Наличие коллективного договора защищает интересы работников. | 3.1. Предусмотреть в коллективном договоре аспекты, учитывающие дея-тельность по снижению себестоимости и повышению качества услуг. | 3.2. В коллективном договоре предусмотреть дополнительные условия по защите интересов работ-ников организации. | 3.3. В коллективном догово-ре предусмотреть дополни-тельные условия по защите интересов работников орга-низации. |
Продолжение приложения 3
| Слабые стороны | Возможности организации | ||
| 1. Развитие конкуренции является стимулом снижения себестоимости и повышения качества работ. | 2. Рост среднемесячной заработной платы населения повышает его платеже-способность. | 3. Переход к 100% оплате жилищно-коммунальных услуг позволит увеличить средства на содержание жилищно-коммунального хозяйства. | |
| 1. Отсутствие ясной постановки задачи по развитию и текущей деятельности, снижает эффективность использования имеющихся ресурсов. | 1.1. Разработать конкурентноспособную стра-тегию развития в новых условиях и довести ее до всех работников органи-зации. | 1.2. Исходя из общей стратегии организации, раз-работать ценовую политику. | 1.3. Исходя из общей стратегии организации, раз-работать программу дивер-сификации услуг. |
| 2. Система оплаты труда не учитывает комплексную квалификацию рабочих. | 2.1. Разработать систему оплаты труда учитывающую квалификацию рабочих и направленную на снижение себестоимости. | 2.2. Усилить материальное стимулирование работников за счет перевода бригад на хозрасчет. | 2.3. В новой системе оплаты труда квалифицированных рабочих предусмотреть до-полнительные мотиваторы. |
| 3. Организационная структура не обеспечивает персональную ответ-ственность за выполнение работ на объектах. | 3.1. Закрепить за каждым жилым объектом конкрет-ного мастера и объявить конкурс на звание «лучшего мастера». | 3.2. Разработать проект о переводе участков на «бюд-жетирование" | 3.3. Предусмотреть в систе-ме стимулирования поощре-ния качества работ и услуг. |
Продолжение приложения 3
| Сильные стороны | Угрозы организации | ||
| 1. Неплатежи населения осложняют финансовое по-ложение организации, ведут к ухудшению качества ока-зываемых услуг. | 2. Хроническое недофинансирование бюджетом является причи-ной банкротства предприя-тия, высокого уровня кредиторской и дебиторской задолженностей. | 3. Недостаточно продуман-ная политика в области внедрения новых техноло-гий, способствующих энергосбережению. | |
| 1. Монопольное положение ремонтно-эслуатационных предприятий на рынке услуг. | 1.1. Разработать положение об «отключении» непла-тельщиков. | 1.2. Определить из числа депутатов городского совета потенциальных «лобби» МУП ЖРЭП №7. | 1.3. Разработать техни-ческую политику, исходя из общей стратегии МУП ЖРЭП №7. |
| 2. Устав предусматривает широкий спектр деятельности. | 2.1. Провести анкетирование клиентов с целью выяснения причин неплатежей и потребности клиентов в дополнительных услугах. | 2.2..Разработать проект муниципального закона о дополнительных платных услугах населению. | 2.3. Разработать проект по созданию группы внедрения новых технологий. |
| 3. Наличие коллективного договора защищает интересы работников. | 3.1. Предусмотреть в коллек-тивном договоре гарантиро-ванную оплату труда независимо от платежей населения. | 3.2. Разработать меропри-ятия по обращению работни-ков МУП ЖРЭП №7 к депутатам городского совета по соответствующему изби-рательному округу. | 3.3. Пересмотреть номенкла-туру требуемых материа-лов и инструментов для реализации программы энергосбережения. |
Продолжение приложения 3
| Слабые стороны | Угрозы организации | ||
| 1. Неплатежи населения осложняют финансовое по-ложение организации, ведут к ухудшению качества ока-зываемых услуг. | 2. Хроническое недофи-нансирование бюджетом является причиной банкрот-ства предприятия, высокого уровня кредиторской и деби-торской задолженостей. | 3. Недостаточно продуман-ная политика в области внедрения новых техноло-гий, способствующих энер-госбережению. | |
| 1. Отсутствие ясной постановки задачи по развитию и текущей деятельности, снижает эффективность использования имеющихся ресурсов. | 1.1. Разработать финансовую политику, вытекающую из общей стратегии предпри-ятия. | 1.2. Проработать проект избрания в городской совет депутатов от МУП ЖРЭП №7. | 1.3. Разработать план мероприятий по внедрению приборов учета расхода воды (газа, тепла, электро-энергии) |
| 2. Система оплаты труда не учитывает комплексную квалификацию рабочих. | 2.1. В системе оплаты труда предусмотреть показатели премирования рабочих в зависимости от качества выполнения услуг населе-нию. | 2.2. Разработать программу диверсификации услуг ква-лифицированным рабочим. | 2.3. Предусмотреть в системе оплаты труда поощ-рения квалифицированным рабочим по результатам внедрения новых техноло-гий. |
| 3. Организационная структура не обеспечивает персональную ответственность за выполнение работ на объектах. | 3.1. Разработать программу перевода участков на «бюд-жетирование». | 3.2. Приглашать на собрания трудового коллектива МУП ЖРЭП №7 депутатов город-ского совета. | 3.3. Разработать положение по внедрению инноваци-онных проектов, учиты-вающее ответственность мастеров. |
Приложение 4
Поиск по сайту: