Лапыгин Ю.Н

Древнее искусство нумерологических прогнозов в наши дни получило необычайную популярность, особенно в том, что касается материальных, практических аспектов применения науки о числах. Например, люди пытаются определить «счастливые числа», выигрышные номера лотереи и т. п. Современный человек начинает осознавать влияние, которое числа оказывают на него на протяжении всей жизни.

В последнее время средства массовой информации также не обходят вниманием нумерологические проблемы. Все чаще числовые прогнозы появляются на страницах деловых, медицинских и женских журналов. Более того, руководители крупных компаний начинают обращаться за советом к нумерологам.

Числа представляют одновременно и хорошие, и дурные стороны человеческой природы. Нумерология - это независимый уникальный способ, помогающий проникнуть в анатомию человеческой души. На этом пути возможно преодолеть собственные слабые стороны и развить сильные.

Нумерология работает с внутренней сущностью, с очень важной - невидимой частью существа, которая спрятана среди ментальных нагромождений и ожиданий, по своей сути неточных или неполных. Ваше восприятие самого себя неизбежно ограничено, ведь вы глубоко субъективны, и это обычное состояние человека. Нумерология помогает вам взглянуть на самого себя под углом большей объективности, открывая такие аспекты вашего внутреннего мира, о которых вы ничего не знали или влияние которых на свою жизнь по меньшей мере недооценивали.

Нумерология - могущественное средство самопознания и самосовершенствования. Она способна повысить качество вашей жизни. Итак, нумерология открывает двери в будущее. Заниматься увлекательными нумерологическими расчетами можно где угодно и в любое время суток. Жизнь - это постоянное постижение нового.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

ОРГАНИЗАЦИЙ

(курс лекций)

Владимир

Л 24

Лапыгин Ю.Н.

Управленческое консультирование / Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – Владимир: ВГПУ, ВИБ, ВлГУ. - 187 с.

Курс лекций представляет собой основное содержание дисциплины «Управленческое консультирование», которую автор преподает во Владимирском институте бизнеса.

Приведена типология и методы управленческого консультирования. Даны основы консультирования по процессу формирования проблемного поля организации и поиска путей решения проблем.

Для студентов, аспирантов, руководителей организаций.

Рецензенты:

Наянзин Н.Г. - доктор технических наук, профессор, зав. кафедрой «Менеджмента» Владимирского государственного педагогического университета;

Смирнов В.Г. - кандидат технических наук, доцент кафедры «Экономики городского хозяйства» Владимирского государственного университета.

ISBN – 5 – 87846 – 347 - 4

Ó Лапыгин Ю.Н., 2003

Ó ВГПУ, ВИБ, ВлГУ, 2003

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие................................................................................................................................................... 4

Раздел 1. Типология и организация консультирования........................................ 6

Тема 1. Становление управленческого консультирования....................................................... 6

Тема 2. Консультирование организаций.......................................................................................... 12

Тема 3. Виды консультационных услуг........................................................................................... 27

Тема 4. Консультант клиентские отношения................................................................................ 34

Тема 5. Выбор консультационной фирмы........................................................................................ 51

Тема 6. Методическое обеспечение и результаты консультирования.............................. 66

Раздел 2. Методы управленческого консультирования.................................... 77

Тема 7. Метод SWOT-анализа................................................................................................................ 77

Тема 8. Методы тестирования, тренинга и проведения деловых игр................................. 88

Тема 9. Методы активизации творческого мышления............................................................. 97

Тема 10. Метод нейролингвистического программирования.............................................. 104

Тема 11. Метод номинальных групп................................................................................................ 111

Тема 12. Методы организационной самодиагностики......................................................... 116

Раздел 3. Структурирование проблемного поля организации.................... 121

Тема 13. Организационная патология............................................................................................ 121

Тема 14. Организационная диагностика....................................................................................... 128

Тема 15. Структуризация проблемного поля................................................................................ 136

Тема 16. Методы групповой работы................................................................................................. 144

Тема 17. Межгрупповая работа в поиске решения проблем.................................................. 150

Список литературы............................................................................................................................. 160

Приложения................................................................................................................................................ 164

Словарь............................................................................................................................................................ 183

Предисловие

Основное назначение предлагаемого вашему вниманию конспекта лекций заключается в том, чтобы дать изложение содержания курса «Управленческое консультирование», позволяющего приобрести умения в выявлении и формулировании проблем организаций, в структурировании проблемного поля, в поиске решений главных проблем, реализация которых определяет стратегическое развитие организаций.

Указанные умения необходимы руководителям организации не только при выработке стратегии деятельности организации или в процессе формирования и функционирования команды управления в организации, но и для осуществления ежедневного оперативного управления подчиненными.

В основе курса лежит содержание учебной программы Школы консультантов по управлению, осуществляющей обучение на базе Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. В Школе преподают ведущие консультанты страны: профессор А.И. Пригожин, профессор С.В. Хайниш, к.э.н. А.В. Павлуцкий, А.В. Виноградов, С.В. Поварницина, Е.Н. Емельянов и другие.

Структура курса построена таким образом, что в самом начале даны общие представления об управленческом консультировании, затем рассмотрены основные методы консультационной работы, а в заключении приводится раздел одного из конкретных направлений выработки решений – стратегического консультирования.

По тексту курса приведено 17 рисунков и 33 таблицы. Завершается конспект лекций списком рекомендуемой литературы и пятью приложениями. Перед оглавлением помещен словарь, включающий пояснения 60 специальных терминов.

Поиск по сайту: