 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Основные проблемы организации
| №№ | Наименование проблем | Уровень проблем К Р У Н | Итого по строке | |||
| Не хватает сырья: нарушены связи с поставщиками. | ||||||
| Синтетические волокна слишком дороги. | ||||||
| Отсутствие оборотных средств. Бартерные расчеты ведут к удорожанию продукции. | ||||||
| Высока себестоимость продукции. | ||||||
| Малы возможности снижения себестоимости из-за низкой доли обработки в себестоимости. | ||||||
| Чрезмерно дороги электроэнергия и услуги ж.д. | ||||||
| Не соблюдается режим строгой экономии затрат. | ||||||
| Высоки условно-постоянные затраты. | ||||||
| Нерационально используются средства на оплату труда: слишком высока стоимость оплаты простоев. | ||||||
| Резко замедлилась оборачиваемость оборотных средств. | ||||||
| Нет внимания к проблемам производительности труда и фондоотдачи. | ||||||
| Нет координации деятельности организаций в отрасли. | ||||||
| Слишком сильно влияют на работу отрасли криминальные структуры. | ||||||
| Государство не оказывает поддержку отрасли. | ||||||
| Отказ от плановой системы привел к ослаблению ответственности на всех уровнях. | ||||||
| Сильная конкуренция со стороны зарубежных производителей. | ||||||
| Слишком мал ассортимент изделий. | ||||||
| Сузился рынок сбыта продукции. | ||||||
| Очень слаба маркетинговая деятельность. | ||||||
| Все внимание уделяется маркетингу, а производство на последнем месте. | ||||||
| Нет инвестиций. | ||||||
| Нет своего поставщика сырья. | ||||||
| Нет начального капитала для самостоятельного производства сырья и полуфабрикатов | ||||||
| Нерационально используются средства (кредиты, прибыль и другие источники инвестирования). | ||||||
| Бартер деформирует экономические отношения и вызывает опасное привыкание к нему. | ||||||
| Структура оборудования оставляет узкие возможности для формирования ассортиментной политики. |
Продолжение таблицы 29
| Есть опасность скупки контрольного пакета акций по низкой цене с последующей продажей оборудования и как следствие - опасность ликвидации организации. | ||||||
| В организации отсутствует отделочное производство, что не позволяет расширять ассортимент продукции. | ||||||
| Уже несколько лет слабо проводится инновационная политика, даже когда у организации были деньги. | ||||||
| Нет возможности купить запчасти к машинам. | ||||||
| Сильно изношено оборудование в ряде цехов. | ||||||
| Ветшают здания и сооружения. | ||||||
| Неэффективна работа автотранспорта. | ||||||
| Низкое качество продукции заготовительного участка. | ||||||
| Низкое качество капитального ремонта. | ||||||
| В условиях АО распылена ответственность за принятие решений. | ||||||
| Управление еще не завоевало позиции лидера коллектива. | ||||||
| Руководители среднего звена пассивны и безынициативны. | ||||||
| Нерациональна структура управления (главный бухгалтер, по сути, является начальником производства). | ||||||
| Плохо организовано взаимодействие подразделений. | ||||||
| Низка исполнительская дисциплина. На работников резко подействовала “свобода”. | ||||||
| Резко ослабла работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. | ||||||
| Нет продуманной кадровой политики. Лучшие специалисты покинули организацию раньше всех. | ||||||
| В организации избыток рабочей силы. | ||||||
| Инженерные кадры - наиболее слабое звено в структуре. | ||||||
| Почти полностью отсутствует техническая информация. | ||||||
| В заготовительном производстве высока текучесть кадров. | ||||||
| Руководители предприятия уже долгое время не готовят себе замену. | ||||||
| Нет управленческой команды. | ||||||
| Нет стратегической линии, организация ориентирована только на выживание. |
Примечание: К - корневые проблемы, Р - результирующие проблемы, У - узловые проблемы, Н - независимые проблемы.
линии ставит под угрозу будущее организации
| Неспособность маневрировать производственными фондами ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к не конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках |
первый блок третий блок
 | |||
 | |||
второй блок четвертый блок
 | |||
 |
работы организации | Недостаточная слаженность работы управленческой команды приводит к сбою всего производственного механизма |
Рис. 19. Взаимосвязи между блоками проблем
Но главное в том, что структурирование проблемного поля методом индивидуальной работы экспертов не дает однозначного решения. Методы показывают различие подходов экспертов к анализу проблемной ситуации и убеждают в необходимости проведения групповой работы.
| Нет управленческой команды |
21 23
| |
  
 20
|
| Нерациональная структура управления |
Рис. 20. Взаимосвязи проблем в третьем блоке
Поиск по сайту: