|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Значення та необхідність антикризового управління на підприємствіАнтикризове управління - це управління, яке спрямовано на передбачення небезпеки кризи, аналіз її симптомів і усунення загроз появи кризових ситуацій, а в разі їх появи - аналіз і прийняття швидких заходів ліквідаційного характеру з найменшими втратами та негативними наслідками. Метою антикризового управління є забезпечення гарних результатів - запланованих чи випадкових - за допомогою організації, на основі управління людьми і комунікаціями. Суть антикризового управління виражається в таких положеннях: - кризи можна передбачати, очікувати і викликати; - кризи у визначеній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати; - до криз можна і необхідно готуватися; - кризи можна пом'якшувати; - управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва; - кризові процеси можуть бути до визначеної межі керованими; - управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки. Керівник повинен уміти передбачати можливість, імовірність появи тих чи інших виробничих ситуацій, бути готовим до них і діяти адекватно сформованим обставинам. 4. Основні ознаки антикризового менеджменту Антикризове управління має предмет впливу - проблеми і передбачувані та реальні фактори кризи, що можуть викликати настання кризи (рис.2). Властивості системи антикризового управління: - гнучкість і адаптивність; - схильність до посилення неформального управління, мотивація; - ентузіазм, терпіння, впевненість; - "диверсифікованість" управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях; - зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми; - посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал фірми. Антикризове управління має особливості в процесах і технологіях: - мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін, реалізації інноваційних програм; - підвищена чутливість до фактору часу в процесах управління, здійснення своєчасних дій з динаміки ситуацій; - посилення уваги до попередніх і наступних оцінок управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки і діяльності; - використання антикризового критерію якості рішень при їхній розробці і реалізації. У механізмі антикризового управління пріоритети повинні віддаватися: • мотивуванню, орієнтованому на антикризові заходи; • економії ресурсів; • запобіганню помилок; • обережності; • установкам на оптимізм і впевненість, соціально-психологічну стабільність діяльності; • ініціативності у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів розвитку; • корпоративності, взаємоприйнятності, пошуку і підтримці інновацій. • глибокому аналізу ситуацій; • професіоналізму й ін. Стиль антикризового управління повинен характеризуватися: професійною довірою, цілеспрямованістю, антибюрократичністю, дослідницьким підходом, самоорганізацією, прийняттям відповідальності. Деякі з характеристик антикризового управління вимагають більш докладного розгляду. 1. Функції антикризового управління - це види діяльності, що відтворюють предмет управління і визначають його результат; можна виділити шість функцій: -передкризове управління, -управління в умовах кризи, -управління процесами виходу з кризи, -стабілізація хитких ситуацій (забезпечення керованості), -мінімізація втрат і упущених можливостей, -своєчасне прийняття рішень. 2. Немає управління без обмежень, що можуть бути внутрішніми і зовнішніми. Внутрішні обмеження знімаються за допомогою добору персоналу, його ротації, навчання, чи за допомогою удосконалювання системи мотивації. Зовнішні обмеження регулюються розвитком маркетингу, системи «паблик рилейшнз». 3. Однією з важливих характеристик антикризового управління є поєднання формального і неформального управління. 4. Для антикризового управління особливе значення має перспективність, можливість вибрати і побудувати раціональну стратегію розвитку. Існують різні стратегії антикризового управління: - попередження кризи, підготовки до її появи (превентивні заходи); - вичікування зрілості кризи на базі надійного прогнозування для успішного вирішення проблем її подолання; - протидії кризовим явищам, уповільнення їх процесів (активна оборона); - стабілізації ситуацій за допомогою використання резервів, додаткових ресурсів на основі заздалегідь розроблених заходів антикризового управління; - розрахованого ризику на стратегічний період; - послідовного виходу з кризи; - передбачення і створення умов усунення наслідків кризи.
(рис 4.2)Основні причини криз і шляхи антикризового управління. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |