АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Значення та необхідність антикризового управління на підприємстві

Читайте также:
  1. XIV. 7. Вимірювання електрорушійних сил. Застосування методу вимірювання ЕРС для визначення різних фізико – хімічних величин
  2. А) Означення множини. Операції над множинами
  3. Автоматизоване робоче місце бухгалтера (АРМБ): призначення, функції та його рівні.
  4. Автоматизоване робоче місце бухгалтера (АРМБ): призначення, функції та його рівні.
  5. Автоматизовані системи управління процесом розформування составів на сортувальних гірках
  6. Адміністративні методи державного управління.
  7. Аналіз трудових ресурсів та оплати праці на підприємстві
  8. Аналогічно обчислюють значення по інших позиціях.
  9. Аналогічно обчислюють значення по інших позиціях.
  10. Бази даних, їх призначення та основні елементи.
  11. Бази знань та їх призначення
  12. Біржова торгівля. Товарна та фондова біржа, їх функції та значення

Антикризове управління - це управління, яке спрямовано на передбачення небезпеки кризи, аналіз її симптомів і усунення загроз появи кризових ситуацій, а в разі їх появи - аналіз і прийняття швидких заходів ліквідаційного характеру з найменшими втратами та негативними наслідками.

Метою антикризового управління є забезпечення гарних результатів - запланованих чи випадкових - за допомогою організації, на основі управління людьми і комунікаціями.

Суть антикризового управління виражається в таких положеннях:

- кризи можна передбачати, очікувати і викликати;

- кризи у визначеній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати;

- до криз можна і необхідно готуватися;

- кризи можна пом'якшувати;

- управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва;

- кризові процеси можуть бути до визначеної межі керованими;

- управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.

Керівник повинен уміти передбачати можливість, імовірність появи тих чи інших виробничих ситуацій, бути готовим до них і діяти адекватно сформованим обставинам.

4. Основні ознаки антикризового менеджменту

Антикризове управління має предмет впливу - проблеми і передбачувані та реальні фактори кризи, що можуть викликати настання кризи (рис.2).

Властивості системи антикризового управління:

- гнучкість і адаптивність;

- схильність до посилення неформального управління, мотивація;

- ентузіазм, терпіння, впевненість;

- "диверсифікованість" управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях;

- зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми;

- посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал фірми.

Антикризове управління має особливості в процесах і технологіях:

- мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін, реалізації інноваційних програм;

- підвищена чутливість до фактору часу в процесах управління, здійснення своєчасних дій з динаміки ситуацій;

- посилення уваги до попередніх і наступних оцінок управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки і діяльності;

- використання антикризового критерію якості рішень при їхній розробці і реалізації.

У механізмі антикризового управління пріоритети повинні віддаватися:

• мотивуванню, орієнтованому на антикризові заходи;

• економії ресурсів;

• запобіганню помилок;

• обережності;

• установкам на оптимізм і впевненість, соціально-психологічну стабільність діяльності;

• ініціативності у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів розвитку;

• корпоративності, взаємоприйнятності, пошуку і підтримці інновацій.

• глибокому аналізу ситуацій;

• професіоналізму й ін.

Стиль антикризового управління повинен характеризуватися: професійною довірою, цілеспрямованістю, антибюрократичністю, дослідницьким підходом, самоорганізацією, прийняттям відповідальності. Деякі з характеристик антикризового управління вимагають більш докладного розгляду.

1. Функції антикризового управління - це види діяльності, що відтворюють предмет управління і визначають його результат; можна виділити шість функцій:

-передкризове управління,

-управління в умовах кризи,

-управління процесами виходу з кризи,

-стабілізація хитких ситуацій (забезпечення керованості),

-мінімізація втрат і упущених можливостей,

-своєчасне прийняття рішень.

2. Немає управління без обмежень, що можуть бути внутрішніми і зовнішніми. Внутрішні обмеження знімаються за допомогою добору персоналу, його ротації, навчання, чи за допомогою удосконалювання системи мотивації. Зовнішні обмеження регулюються розвитком маркетингу, системи «паблик рилейшнз».

3. Однією з важливих характеристик антикризового управління є поєднання формального і неформального управління.

4. Для антикризового управління особливе значення має перспективність, можливість вибрати і побудувати раціональну стратегію розвитку.

Існують різні стратегії антикризового управління:

- попередження кризи, підготовки до її появи (превентивні заходи);

- вичікування зрілості кризи на базі надійного прогнозування для успішного вирішення проблем її подолання;

- протидії кризовим явищам, уповільнення їх процесів (активна оборона);

- стабілізації ситуацій за допомогою використання резервів, додаткових ресурсів на основі заздалегідь розроблених заходів антикризового управління;

- розрахованого ризику на стратегічний період;

- послідовного виходу з кризи;

- передбачення і створення умов усунення наслідків кризи.


 


(рис 4.2)Основні причини криз і шляхи антикризового управління.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)