Классификации организаций

УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ:

· дать характеристику организации как социально-экономической системы;

· сформулировать цель предмета экономика организаций (предприятий)

· изучить внешние и внутренние факторы производства;

· рассмотреть классификации организаций.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ:

Организация - это социально-экономическая система, созданная для достижения коммерческих или некоммерческих целей.

Экономика организации (предприятия) – это совокупность факторов производства (собственных и заемных средств), готовой продукции, денежных средств, ценных бумаг, нематериальных активов (патенты, лицензии и т.п.), доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.

Экономика предприятия (от греч. oikos — хозяйство, nomos — закон) изучает объективные экономические законы и закономерности ведения хозяйствования, включает широкий спектр управленческих, организационных, технико-экономических и информационных проблем, форм, методов и правил рационального использования ресурсов с целью создания и распределения материальных и духовных благ, без которых не может обходиться как отдельный индивид, так и общество в целом.

1.1.Понятие предприятия. Предмет и содержание курса.

Организация - это социально-экономическая система, созданная для достижения коммерческих или некоммерческих целей.

Для их достижения с помощью соответствующих технологий произво­дится преобразование находящихся в ее распоряжении материаль­ных, трудовых, информационных ресурсов.

Организация - это компания, корпорация, фирма, предприятие, учреждение, орган власти, их часть или комбинация, которая выполняет свои функции и имеет систему управления.

Период существования любой организации, образующий ее жизненный цикл, принято делить на пять основных фаз:

1) зарождение (принятие решения о создании, разработка и утверждение необходимых документов, формирование условий для деятельности);

2) рост и занятие определенного места в соответствующей сфере;

3) поиск новых направлений и форм деятельности одновре­менно с развитием и совершенствованием существующих;

4) зрелость, когда организация прочно стоит на ногах и часто не стремится ни к расширению, ни к совершенствованию;

5) завершение деятельности.

Согласно концепции жизненного цикла при сохранении одних и тех же методов руководства срок существования организа­ции ограничен 30-40 годами и под воздействием НТР имеет тен­денцию к сокращению.

Ограниченность обусловлена тем, что все элементы организации рано или поздно приходят в противоречие с изменившейся средой и теряют возможность нормально функционировать. Поэтому они должны либо обновляться, либо прекращать свое существование.

Признаками организации являются:

1) наличие цели. Официально провозглашенная цель придает смысл ее существованию, конкретную направленность действиям участников, объединяет и сплачивает их;

2) обособленность, предполагающая замкнутость внутренних процессов и наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения. Эти границы могут быть материальными (стены, заборы) и нематериальными (запреты, ограничения, правила и пр.).

3) разделение труда (то есть выполняемой работы) на состав­ляющие компоненты, выполняемые разными лицами;

4) наличие связей между ее отдельными элементами, обес­печивающих их взаимную поддержку, дополнение. Эти связи бывают экономическими, технологическими, управленческими, ин­формационными, социальными и пр.;

5) саморегулирование, предполагающее возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы внутренней жизни и с учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды.

6) организационная культура, представляющая собой сово­купность установившихся ценностей, традиций, верований, норм поведения, символов, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей;

Организации обладают следующими основными свойствами:

1. Имеют обособленное имущество – владение имуществом, используемом на собственные цели.

2. Отвечают по своим обязательствам имуществом.

3. Заключают от своего имени договоры купли-продажи, поставки, перевозки, займа, аренды.

4. Имеют собственную организационную структуру, закрепленную в учредительных документах.

5. Имеют самостоятельный баланс и счет в банке.

Наиболее сложной организацией с точки зрения планирования и управления являются промышленные предприятия. В связи с этим объект изучения данной дисциплины среди всех указанных выше видов организаций будет сдвинут в сторону предприятий промышленности. Однако большинство понятий, показателей и терминов, которые будут изучаться в рамках данной дисциплины используются и на предприятиях прочих видов организаций.

Экономика организации (предприятия) – это совокупность факторов производства (собственных и заемных средств), готовой продукции, денежных средств, ценных бумаг, нематериальных активов (патенты, лицензии и т.п.), доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.

Экономика предприятия (от греч. oikos — хозяйство, nomos — закон) изучает объективные экономические законы и закономерности ведения хозяйствования, включает широкий спектр управленческих, организационных, технико-экономических и информационных проблем, форм, методов и правил рационального использования ресурсов с целью создания и распределения материальных и духовных благ, без которых не может обходиться как отдельный индивид, так и общество в целом.

Их стоимостная оценка характеризует уровень и масштабы развития экономики предприятия, которые зависят от эффективности управления внешними и внутренними факторами развития предприятия.

Наличие внешних факторов обусловлено тем, что предприятие функционирует на рынке, где, как правило, присутствует множество конкурентов, где имеется определенная доля государственного регулирования, существует вероятность стихийных бедствий.

Относительно внешних факторов следует отметить особую роль государственных органов в нормальном функционировании предприятий. Дело в том, что предприятия не только производят продукцию, оказывают услуги, но и создают рабочие места, выплачивают заработную плату и т.д. Наполняя местные и федеральные бюджеты они участвуют в содержании государственных органов и поддержании социальных программ (образование, медицина, культура и т.д.)

Относительно внутренних факторов следует отметить, что руководство предприятий самостоятельно принимают решения в части того что, сколько и как производить, где и как реализовывать, а также каким образом расходовать полученные доходы. По всем этим вопросам оно руководствуется своими интересами, отвечая имуществом предприятия за ошибки.

В конечном итоге функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Предприятие должно постоянно улучшать состояние своей экономики: изыскивать новые формы приложения капитала; находить новые более эффективные способы доведения продукции до покупателя; проводить соответствующую товарную политику и т.д.

Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития производства.

Условно эти факторы можно разделить на три группы:

1. Факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, инструменты, земля, сырье и материалы, рабочая сила и т.п.), т.е. все то, без чего немыслимо производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве требуемом рынком.

2. Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технологического развития предприятия (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации и инвестиции и т.п.).

3. Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность), снижение издержек производства.

Таким образом, предметом изучения науки экономика организаций (предприятий) является: исследование влияния внешних и внутренних факторов на экономическое положение предприятия, а также мероприятия по улучшению состояния экономики предприятия.

Поиск по сайту: