 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Термины и понятия. Инвестиции; капиталообразующие инвестиции; портфельные инвестиции; нематериальные инвестиции; чистые инвестиции; инвестиционная политика; пассивные
Инвестиции; капиталообразующие инвестиции; портфельные инвестиции; нематериальные инвестиции; чистые инвестиции; инвестиционная политика; пассивные инвестиции; активные инвестиции; инвестиционный проект; инновации; инновационный процесс; продуктовые инновации; технологические инновации; базисные инновации; улучшающие инновации; стратегические инновации; адаптирующие инновации.
13.5 Контрольные вопросы
1. В чем сущность инвестиций как экономической категории?
2. Чем отличаются реальные инвестиции от капитальных вложений?
3. Что понимается под валовыми и чистыми инвестициями?
4. По каким признакам и как классифицируются капитальные вложения?
5. Что понимается под общей структурой инвестиций, а также структурой портфельных и реальных инвестиций?
6. По каким признакам классифицируются источники финансирования инвестиций?
7. Как определяются ЧДД, ИД, ВНД и Ток?
8. По каким признакам классифицируются инновации?
9. Каковы особенности финансирования инноваций?
10. Как определяется экономическая эффективность внедрения инноваций?
Тесты
1. Какой показатель не отражает эффективность инвестиций?
а) срок окупаемости;
б) коэффициент эффективности;
в) нарастающий итог прибыли;
г) экономия.
2. Какая цель преследуется при оценке эффективности инвестиций с учетом фактора времени?
а) потери от замораживания капитальных вложений;
б) сумма возврата кредита;
в) увеличение производственных мощностей;
г) минимизация периода окупаемости.
3. Какой показатель не используется при выборе наиболее выгодного варианта инвестиционного проекта?
а) чистый дисконтированный доход;
б) жизненный цикл проектируемого мероприятия;
в) индекс доходности;
г) срок окупаемости.
4. По объему применения инноваций выделяют:
а) системные;
б) крупные;
в) региональные;
г) разовые.
5. Инвестиции в производство предполагают:
а) текущие затраты на производство;
б) затраты предприятия на производство и реализацию продукции;
в) затраты на запасы сырья и материалов;
г) затраты на приобретение машин и оборудования.
6. Для оценки стоимости результатов и затрат по инвестиционному проекту используются:
а) базисные цены;
б) мировые цены;
в) расчетные цены;
г) любые из перечисленных видов цен.
7. Расчетный период при оценке эффективности инвестиционного проекта включает продолжительность:
а) создания объекта;
б) создания и эксплуатации объекта;
в) создания, эксплуатации и ликвидации объекта;
г) эксплуатации и создания.
8. В зависимости от величины требуемых инвестиций проекты классифицируются, как:
а) рисковые и безрисковые;
б) крупные, традиционные, мелкие;
в) независимые, альтернативные;
г) ординарные, неординарные.
9. Что является критерием отбора инвестиционных проектов для финансирования?
а) минимальный объем капитальных вложений;
б) минимальный срок окупаемости всех затрат, связанных с проектом;
в) индекс доходности как отношение дисконтированной суммы прибыли к объему инвестиций;
г) чистый дисконтированный доход (ЧДД).
10. По темпам осуществления инновации бывают:
а) нарастающие;
б) точечные;
в) средние;
г) разовые.
Задачи
1. Определите интегральный эффект и индекс доходности инвестиционного проекта по данным таблицы (таблица 21).
Таблица 21 – Исходные данные
| Показатель | Единица измерения | Первый год | Второй год | Третий год |
| 1 Чистая прибыль | тыс. руб. | |||
| 2 Амортизация | тыс. руб. | |||
| 3 Капитальные затраты | тыс. руб. | - | - | |
| 4 Норма дисконта | доли | 0,2 | 0,15 | 0,1 |
2. Предложены к внедрению три изобретения. Определить, какое из них наиболее рентабельное (таблица 22).
Таблица 22 – Исходные данные
| Изобретение | Инвестиции, млн руб. | Предполагаемый доход, млн руб. |
| 446,5 | 640,2 | |
| 750,6 | 977,5 | |
| 1250,0 | 1475,5 |
3. Имеются следующие данные о производстве и реализации обоев со звукопоглощающим покрытием (таблица 23).
Таблица 23 – Исходные данные
| Показатели | Единица измерения | Величина показателя |
| Объем реализации | тыс. рулонов | |
| Выручка от реализации (РT) | млн руб. | |
| Издержки производства (себестоимость продукции) (3T) | млн руб. |
Определите экономический эффект (прибыль) от производства и реализации обоев со звукопоглощающим покрытием за расчетный период.
ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
14.1 Содержание и методы планирования. Виды планов, их характеристика и взаимосвязь
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием – «менеджмент». Согласно зарубежным публикациям, взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде, представленном на рисунке 17.
Рисунок 17 – Взаимосвязь планирования и управления
производственной деятельностью предприятия
Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графоаналитический и программно-целевой (рисунок 18).
 |
Рисунок 18 – Методы планирования
Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.
Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.
Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы – ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ) составляется граф типа «дерево целей» – исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.
По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рисунок 19).
Рисунок 19 – Виды планирования
Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.
Долгосрочный план, на 10–15 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т.п.
В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов неимеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2–3 года.
Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.
Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования представлена на рисунке 20.
Рисунок 20 – Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования
Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.
В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Основные параметры и показатели по видам планирования показаны в таблице 24.
Таблица 24 – Основные параметры и показатели по видам
планирования
| Основные показатели по видам планирования | |||
| Долгосрочное (стратегическое) | Среднесрочное | Текущее | Оперативно-производственное |
| Наименование продукта (услуг) | Перечень важнейшей номенклатуры продукции | Перечень и количество всей номенклатуры продукции | Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции |
| Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат в рублях | Сумма расходования ресурсов по видам | Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции | Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам |
| Ориентировочные сроки исполнения | Календарные сроки исполнения | Точно установлен-ные сроки исполнения | Почасовые и суточные графики исполнения |
| Ответственные исполнители, без указания соиспол-нителей | Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ | Подробный перечень исполнителей по эта-пам и видам работ и номенклатуре продукции | Подетальное распределение работ среди исполнителей |
| Эффективность достижения цели, окупаемость затрат | Превышение дохода над расходами (прибыль) | Сумма чистого дохода | Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции |
14.2 Бизнес-план. Его роль и назначение. Основные разделы
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план выполняет ряд функций:
- может быть использован для разработки концепции ведения
бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
- может выполнять функцию планирования;
- помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;
- необходим для привлечения денежных средств;
- необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
- как начать дело;
- как эффективно организовать производство;
- когда будут получены первые доходы;
- как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;
- как уменьшить возможный риск.
В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выполняемой функции – одна для начинающего предпринимателя и другая для действующего предприятия.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
- возможности фирмы (резюме);
- виды товаров (услуг);
- рынки сбыта товаров (услуг);
- конкуренция на рынках сбыта;
- план маркетинга;
- план производства;
- организационный план;
- правовое обеспечение деятельности фирмы;
- оценка риска и страхование;
- финансовый план;
- стратегия финансирования.
В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план.
В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:
- программа деятельности фирмы;
- цели фирмы;
- стратегия фирмы.
По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели, к которым стремится фирма, и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.
Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы:
- что они получат при успешной реализации бизнес-плана;
- каков риск потери ими денег.
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов. Тон изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным (в зависимости от поставленной цели).
В разделе бизнес-плана «Виды товаров (услуг)» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Считается, что сегодня разумно поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.
Раздел «Рынки сбыта товаров» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша. При составлении этого раздела необходимо произвести оценку потенциальной емкости рынка, потенциального объема продаж (предложения) и реального объема продаж, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.
В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными.
Остальные разделы бизнес-плана более подробно освещены в соответствующих разделах данного учебного пособия.
Поиск по сайту: