АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Термины и понятия. Инвестиции; капиталообразующие инвестиции; портфельные инвестиции; нематериальные инвестиции; чистые инвестиции; инвестиционная политика; пассивные

Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ (ТЕРМИНЫ) ЭКОЛОГИИ. ЕЕ СИСТЕМНОСТЬ
  2. III.I. ПОНЯТИЯ «КАРТИНА МИРА» И «ПАРАДИГМА». ЕСТЕСТВЕННОНАУЧНАЯ И ФИЛОСОФСКАЯ КАРТИНЫ МИРА.
  3. VIII.1. Общие понятия обязательственного права
  4. Абстрактное речевое мышление, понятия, умозаключения.
  5. Базовые понятия предметного поля социальной информатики
  6. Базовые понятия языка Пролог
  7. Бальнеология. Понятия и определения
  8. Бухгалтерский учет: понятия, объекты учета, принципы, основные задачи и организация
  9. В защиту понятия мотивации
  10. Важнейшие понятия в системе денежного обращения
  11. ВАЖНЕЙШИЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ
  12. Вопрос 3. Основные термины специальной педагогики

 

Инвестиции; капиталообразующие инвестиции; портфельные инвестиции; нематериальные инвестиции; чистые инвестиции; инвестиционная политика; пассивные инвестиции; активные инвестиции; инвестиционный проект; инновации; инновационный процесс; продуктовые инновации; технологические инновации; базисные инновации; улучшающие инновации; стратегические инновации; адаптирующие инновации.

13.5 Контрольные вопросы

 

1. В чем сущность инвестиций как экономической категории?

2. Чем отличаются реальные инвестиции от капитальных вложений?

3. Что понимается под валовыми и чистыми инвестициями?

4. По каким признакам и как классифицируются капитальные вложения?

5. Что понимается под общей структурой инвестиций, а также структурой портфельных и реальных инвестиций?

6. По каким признакам классифицируются источники финансирования инвестиций?

7. Как определяются ЧДД, ИД, ВНД и Ток?

8. По каким признакам классифицируются инновации?

9. Каковы особенности финансирования инноваций?

10. Как определяется экономическая эффективность внедрения инноваций?

 

Тесты

1. Какой показатель не отражает эффективность инвестиций?

а) срок окупаемости;

б) коэффициент эффективности;

в) нарастающий итог прибыли;

г) экономия.

 

2. Какая цель преследуется при оценке эффективности инвестиций с учетом фактора времени?

а) потери от замораживания капитальных вложений;

б) сумма возврата кредита;

в) увеличение производственных мощностей;

г) минимизация периода окупаемости.

 

3. Какой показатель не используется при выборе наиболее выгодного варианта инвестиционного проекта?

а) чистый дисконтированный доход;

б) жизненный цикл проектируемого мероприятия;

в) индекс доходности;

г) срок окупаемости.

 

4. По объему применения инноваций выделяют:

а) системные;

б) крупные;

в) региональные;

г) разовые.

 

5. Инвестиции в производство предполагают:

а) текущие затраты на производство;

б) затраты предприятия на производство и реализацию продукции;

в) затраты на запасы сырья и материалов;

г) затраты на приобретение машин и оборудования.

 

6. Для оценки стоимости результатов и затрат по инвестиционному проекту используются:

а) базисные цены;

б) мировые цены;

в) расчетные цены;

г) любые из перечисленных видов цен.

7. Расчетный период при оценке эффективности инвестиционного проекта включает продолжительность:

а) создания объекта;

б) создания и эксплуатации объекта;

в) создания, эксплуатации и ликвидации объекта;

г) эксплуатации и создания.

 

8. В зависимости от величины требуемых инвестиций проекты классифицируются, как:

а) рисковые и безрисковые;

б) крупные, традиционные, мелкие;

в) независимые, альтернативные;

г) ординарные, неординарные.

 

9. Что является критерием отбора инвестиционных проектов для финансирования?

а) минимальный объем капитальных вложений;

б) минимальный срок окупаемости всех затрат, связанных с проектом;

в) индекс доходности как отношение дисконтированной суммы прибыли к объему инвестиций;

г) чистый дисконтированный доход (ЧДД).

 

10. По темпам осуществления инновации бывают:

а) нарастающие;

б) точечные;

в) средние;

г) разовые.

 

Задачи

 

1. Определите интегральный эффект и индекс доходности инвестиционного проекта по данным таблицы (таблица 21).

 

Таблица 21 – Исходные данные

Показатель Единица измерения Первый год Второй год Третий год
1 Чистая прибыль тыс. руб.      
2 Амортизация тыс. руб.      
3 Капитальные затраты тыс. руб.   - -
4 Норма дисконта доли 0,2 0,15 0,1

2. Предложены к внедрению три изобретения. Определить, какое из них наиболее рентабельное (таблица 22).

 

Таблица 22 – Исходные данные

Изобретение   Инвестиции, млн руб. Предполагаемый доход, млн руб.
  446,5 640,2
  750,6 977,5
  1250,0 1475,5

 

3. Имеются следующие данные о производстве и реализации обоев со звукопоглощающим покрытием (таблица 23).

 

Таблица 23 – Исходные данные

Показатели Единица измерения Величина показателя
Объем реализации тыс. рулонов  
Выручка от реализации (РT) млн руб.  
Издержки производства (себестоимость продукции) (3T) млн руб.  

 

Определите экономический эффект (прибыль) от производства и реализации обоев со звукопоглощающим покрытием за расчетный период.


ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

14.1 Содержание и методы планирования. Виды планов, их характеристика и взаимосвязь

 

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей си­стемы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием – «менеджмент». Согласно зарубежным публикациям, взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде, представленном на рисунке 17.

 

 

 

 


Рисунок 17 – Взаимосвязь планирования и управления

производственной деятельностью предприятия

 

Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графоаналитический и программно-целевой (рисунок 18).

 

 
 

 

 


Рисунок 18 – Методы планирования

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы – ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ) составляется граф типа «дерево целей» – исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рисунок 19).

 

 


Рисунок 19 – Виды планирования

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

Долгосрочный план, на 10–15 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разра­ботки, доля рынка и т.п.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов неимеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2–3 года.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования представлена на рисунке 20.

 

 


Рисунок 20 – Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования

 

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Основные параметры и показатели по видам планирования показаны в таблице 24.

 

Таблица 24 – Основные параметры и показатели по видам

планирования

Основные показатели по видам планирования
Долгосрочное (стратегическое) Среднесрочное Текущее Оперативно-производственное
Наименование продукта (услуг) Перечень важней­шей номенклатуры продукции Перечень и количество всей номенклатуры продукции Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции
Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат в рублях Сумма расходо­вания ресурсов по видам Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам
Ориентировочные сроки исполне­ния Календарные сроки исполнения Точно установлен-ные сроки исполнения Почасовые и суточные графики исполнения
Ответственные исполнители, без указания соиспол-нителей Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ Подробный перечень исполнителей по эта-пам и видам работ и номенк­латуре продукции Подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность достижения цели, окупаемость затрат Превышение дохода над расходами (прибыль) Сумма чистого дохода Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции

14.2 Бизнес-план. Его роль и назначение. Основные разделы

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснова­ние действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предпри­ятия. Составлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и вто­рого года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план выполняет ряд функций:

- может быть использован для разработки концепции ведения
бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

- может выполнять функцию планирования;

- помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;

- необходим для привлечения денежных средств;

- необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размеще­ния государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

- как начать дело;

- как эффективно организовать производство;

- когда будут получены первые доходы;

- как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;

- как уменьшить возможный риск.

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выполняемой функции – одна для начинающего предпринимателя и дру­гая для действующего предприятия.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

- возможности фирмы (резюме);

- виды товаров (услуг);

- рынки сбыта товаров (услуг);

- конкуренция на рынках сбыта;

- план маркетинга;

- план производства;

- организационный план;

- правовое обеспечение деятельности фирмы;

- оценка риска и страхование;

- финансовый план;

- стратегия финансирования.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план.

В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:

- программа деятельности фирмы;

- цели фирмы;

- стратегия фирмы.

По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели, к которым стремится фирма, и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стра­тегии определяются ответственные лица.

Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы:

- что они получат при успешной реализации бизнес-плана;

- каков риск потери ими денег.

В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов. Тон изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным (в зависимости от поставленной цели).

В разделе бизнес-плана «Виды товаров (услуг)» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Считается, что сегодня разумно поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно за­нята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.

Раздел «Рынки сбыта товаров» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша. При составлении этого раздела необходимо произвести оценку потенциальной емкости рынка, потен­циального объема продаж (предложения) и реального объема продаж, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.

В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выя­вить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными.

Остальные разделы бизнес-плана более подробно освещены в соответствующих разделах данного учебного пособия.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.014 сек.)