 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Распределение функций при горизонтальном методе продвижения инноваций
| Субъекты ТИД | ||||
| Вид организации | Основная деятельность | Сильные стороны | Слабые стороны | Оптимальное применение |
| Организации РАН | Фундамен-тальные исследования (ФИ) | Эффективность в проведении фундаменталь-ных и поисковых работ | Инфраструктура консервативна и не чувствительна к инновациям | Создание теоретического и эксперименталь-ного задела для последующего превращения их в технологические инновации |
Продолжение табл. 2.7
| Университеты | ФИ и прикладные исследования и разработки (ИР) | Существенные бюджетные средства, выделяемые Минобразования на Программу «Поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур в науке и научном обслуживании высшей школы» и на поддержку университетских Технопарков | Ведомственность поддерживае-мых инновации | ТИД на базе ИР высшей школы, реализуемая в университетских Технопарках |
| Крупные оборонные НИИ и КБ | ИР | Наличие технологической инфраструктуры, в существенной степени пригодной для обеспечения ТИД | 1. Отсутствие необходимой организацион-ной инфраструктуры 2. Недостаток средств на содержание избыточной технологической инфраструктуры 3. В силу финансовых проблем в настоящем виде не могут обеспечивать устойчивости инновационного цикла | 1. ТИД на базе собственных ИР. 2. Для поддержки ТИД целесообразно выделят) независимые структуры (ИТЦ), которые были бы экономически выгодны базовым предприятиям |
Продолжение таблицы 2.7
| Малые предприятия научно-технической сферы (МП НТС) | ТИД | 1. Технически грамотный персонал. 2. Сильная мотивация. 3. Гибкость. 4. Чувствительность к требованиям рынка | 1. Слабость менеджмента. 2. Прессинг налогов и поборов. 3. Неразвитость системы услуг, предоставляемых МП, и технологической инфраструктуры, необходимой для деятельности МП НТС | ТИД, не связанная с решением фундаментальных проблем и сложной кооперацией |
| Инновацион-ные технологические центры (ИТЦ) на базе конверсион-ных предприятий | Поддержка ТИД | Оптимальные условия для обеспечения деятельности МП НТС | Зависимость от финансовой устойчивости размещаемых МП НТС и базового предприятия, снабжающего технологическими ресурсами | 1. Концентрация независимых МП НТС. 2. Создание комплексной системы услуг для развития ТИД. 3. Активный маркетинг высокотехноло- гичной продукции в интересах крупных предприятий |
| Крупные промышлен-ные предприятия | Производст-во в устоявшейся номенклату-ре | Возможность освоения инноваций по производствен-ным площадям, типам производства, энерговооружен-ности и квалификации персонала | Необходимость существенных капитальных вложений на технологичес-кую подготовку производства | 1. Постановка и серийное производство инноваций при наличии массового спроса. 2. Источниками инноваций являются МП НТС |
Окончание таблицы 2.7
| Обучающие фирмы | Повышение квалифика-ции менеджеров | Компенсируют недостаток знаний и умений действующего персонала по маркетингу, управлению коллективом и разработками | Во многих случаях программы не учитывают квалификации слушателей и специфики их производства | Система подготовки и переподготовки без отрыва от производства |
| Консалтинго-вые фирмы | Услуги субъектам, ведущим ТИД | Оперативно и гибко реагируют на запросы клиентов | Объем и качество услуг не всегда удовлетворительны | Использование услуг группы фирм, которые обладают наибольшим потенциалом |
Выделяют также коммерческий и некоммерческий технологический трансферт. Некоммерческий ТТ чаще всего используется в области научных исследований фундаментального характера. Он обычно сопровождается небольшими расходами (особенно валютными) и может поддерживаться как по государственной линии, так и на основе фирменных и личных контактов. Приведем возможные объекты некоммерческого трансфера технологий:
| Объекты некоммерческого ТТ | ||
| Свободная научно-техническая информация: научно-техническая и учебная литература, справочники, обзоры, стандарты, описания патентов, каталоги проспектов и т.п. | Международные конференции, сессии, симпозиумы, выставки | Обучение и стажировка ученых и специалистов на безвозмездной основе или на условиях паритетного возмещения расходов сторонами |
Объекты и особенности коммерческого ТТ
| Объекты коммерческого ТТ | ||
| Объекты промышленной собственности (патенты на изобретения, свидетельства на промышленные образцы и на полезные модели), за исключением товарных знаков, знаков обслуживания и коммерческих наименований, если они не являются частью сделок по передаче технологии | Ноу-хау и технический опыт в виде технико-экономических обоснований, моделей, образцов, инструкций, чертежей, спецификаций, технологической оснастки и инструмента, услуг консультантов и подготовки кадров | Техничес-кие и технологи-ческие знания |
К особенностям коммерческого ТТ относятся:
· высокая степень монополизации, поддерживаемая принятой системой охраны прав промышленной собственности, вследствие этого слабость позиции покупателя (в отличие от потребительского рынка это рынок продавца);
· высокая норма прибыли (большая разница между ценой и стоимостью);
· асимметричное разделение на страны-импортеры (развивающиеся страны) и государства, которые одновременно являются экспортерами и импортерами (развитые страны);
· большой объем технологического трансфера внутри транснациональных корпораций.
Поиск по сайту: