|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Виды инновационных проектов и их особенностиРазличают исследовательские и венчурные инновационные проекты. Исследовательский проект — разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Различают инициативные научные проекты; проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем (ИС) и баз данных (БД); издательские проекты; проекты проведения экспедиционных работ и др. Рассмотрим их подробнее. Инициативные проекты чаще всего осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года. Содержание инициативного проекта составляют: · фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект; · конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект; · предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны), общий план работ на весь срок выполнения работы; · ожидаемые научные результаты (развернутое описание оценкой степени оригинальности); · современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем; I · имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности); разработанные методы (с оценкой степени новизны); · список основных публикаций, ближе всего относящихся к предлагаемому проекту; · перечень и характеристика имеющегося оборудования. · Проект развития материально-технической базы научных исследований включает: · фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование; · указание сферы применения оборудования '(подразделение организация и т.п.); · общий план работ по приобретению и вводу в строй оборудования; · имеющийся задел по предлагаемому проекту; · перечень имеющегося оборудования и материалов и обоснование необходимости приобретения нового оборудования- · контракт на приобретение (или изготовление дорогостоящего оборудования). В проекте создания информационных систем и баз данных отражаются: · область знания, в которой должны применяться создаваемая ИС или БД; · фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание ИС и БД, а также круг пользователей и предполагаемое их число; · конкретная фундаментальная задача, на решение которой направлен проект; · предлагаемые методы и подходы; · общий план работ на весь срок выполнения проекта - ожидаемые результаты; · современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, сравнение с мировым уровнем, наличие отечественных или зарубежных аналогов; · имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации аналогичных проектов, описание созданных ранее ИС, основные публикации); · наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС; · перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств необходимых приобрести дополнительно для успешного выполнения проекта; · способы предоставления ИС научной общественности (отчуждаемые; требуют наличия лицензионных программных средств у пользователя; телекоммуникационный доступ, др.); · стандартные характеристики создаваемой ИС (требуемый объем оперативной памяти, кбайт); требуемый объем памяти НЖМД (мбайт) для программы и отдельно для БД; предполагаемые аппаратные и операционные платформы, программные средства, необходимые для функционирования ИС); · функциональные характеристики (тип ИС, количество выходных форм, источник данных в ИС, число полей, число записей или объектов; способы представления документа; организация и режим поиска); · дополнительные возможности (сеть передачи данных, каналы связи, возможности последующего развития ИС, способы предоставления информации из ИС).
В издательском проекте показываются: · фундаментальная научная проблема, на анализ и обобщение результатов которой направлен проект; · конкретная фундаментальная задача в рамках данной проблемы; · план-проспект (структура и содержание) издания, объем издания в авторских листах (один авторский лист равен 40 000 знаков) и предполагаемый тираж; · современное состояние публикаций в данной области науки; · степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре, уровню анализа и обобщения, методике изложения); · имеющийся у автора (авторского коллектива) научный задел; · полученные ранее результаты и разработанные методы; · список публикаций автора (авторского коллектива), ближе всего относящихся к данному проекту. Среди издательских проектов все большее распространение приобретают электронные учебники и курсы, создаваемые университетами, а также специализированными компаниями и фирмами. Руководство процессами их разработки осуществляет высший менеджмент организации. Для создания электронных учебников и курсов формируются временные творческие коллективы, в которых ключевой фигурой является преподаватель. Кроме преподавателя, владеющего знаниями и имеющего опыт преподавания соответствующей учебной дисциплины, в разработке учебника участвуют методисты, программисты и другие специалисты в области информационных технологий. Издательский проект по подготовке и внедрению в образовательный процесс электронного учебника требует больших затрат и поэтому находится на стыке исследовательского и венчурного проекта. Проект проведения экспедиционных работ раскрывает: · фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен; · формулировку конкретно решаемой задачи; общий план работ; · имеющийся задел по предлагаемому проекту (полученные ранее результаты, обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ); · перечень имеющегося и необходимого оборудования. · Проекты создания центров коллективного пользования (ЦКП) отражают: · область знаний, при решении фундаментальных проблем которой предполагается использовать комплекс оборудования; · перечень имеющегося оборудования, техническое состояние, основные характеристики; · имеющийся опыт по научно-методическому использованию комплекса оборудования для фундаментальных исследований; · основные направления научно-методического развития комплекса, а также перечень необходимого оборудования и материалов, обеспечивающих устойчивую работу комплекса. Рассмотренные проекты характерны для проведения научных исследований по математике; информатике; механике, физике; астрономии; химии; биологии и медицине; науки о земле; гуманитарных и общественных наук. Для исследовательского проекта характерно следующее: · не повторяется (новизна); · имеет заранее сформулированную цель; · имеет определенное начало и конец; · ограничен во времени и средствах; · сложен; · требует привлечения специалистов разных профилей; · имеет высокий приоритет. Проект должен быть нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации: · создания проектной группы или образования творческого коллектива; · управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержкам и срокам). Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов. Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности; разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов; выработка технологии работы с инвестиционными проектами. В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты: · модернизационный — конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются; · новаторский — конструкция нового изделия существенно отличается от старой; · опережающий — конструкция основана на опережающих технических решениях; · пионерный — появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции. В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: · монопроекты; · мультипроекты; · мегапроекты. Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор. Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения. Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий. Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на определении приоритетов. Формализованные оценки позволяют отбирать предпочтительные проекты. Они вырабатываются исходя из целей инвестиционной деятельности. В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополнительных эффектов, минимально допустимая прибыль. Технология работы с инвестициями требует не останавливаться на стадия, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультирование. Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок. Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения субсидий. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения. На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы.и имеют экономический эффект. При этом учитывают: · соответствие проекта целям инвестора; · дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя; · принадлежность новой получаемой собственности; · привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию; · уровень риска; · связь с другими научно-техническими программами; · наличие налоговых льгот; · влияние на экспортно-импортные связи страны. Комплексная экспертиза содержит: · оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала); · оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существующие товары); · оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты); · оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта и элементам расхода, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств, гарантии); · оценку экологических и социальных последствий. Заключение по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования. Каждый проект должен иметь план и соответствовать требованиям к оформлению. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.) |