АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ РОСТА МАЛЫХ ФИРМ

Читайте также:
  1. G – темп зростання нац. доходу; S –частка заощаджень в НД; C- капіталоємність продукції
  2. I. Особенности организации когнитивного опыта
  3. II. Особенности организации метакогнитивного опыта
  4. III. Задания для работы в малых группах.
  5. L.3.2. Процессы присоединения частиц. Механизмы роста.
  6. VIII. Особенности перевозок отдельных категорий граждан, багажа и грузобагажа
  7. Активизация военно-морской стратегии США и нарастание внутреннего кризиса в Японии
  8. Акционерные общества и особенности их функционирования
  9. Арабо-израильские отношения в 1990-е – начале 2000-х гг.: этапы и особенности переговорного процесса, проблемы урегулирования.
  10. Билет 46. Договор поставки и договор подряда: понятие, особенности, ответственность сторон
  11. В. І. Ленін про закон переважного зростання виробництва засобів виробництва
  12. Взаимосвязь бизнес - стратегии со стратегией управления персоналом

Хотя причины, предопределяющие необходимость стратегического управления, сущность и структура стратегического плана являются общими для крупных, средних и малых предприятий, разные масштабы деятельности обусловливают особенности разработки и реализации стратегии роста. Для этого следует подробнее остановится на качественных характеристиках малых фирм, влияющих на стратегию их развития.

Такие качественные характеристики можно разделить на четыре группы:

· Малая доля рынка в отрасли. Размах операций обычно ограничивается местным рынком.

· Ограниченное влияние на рынок. Малый размер может привести к несущественному влиянию на рынок, более скромным преимуществам по совершению сделок по более выгодным ценам, и ограниченный доступ к рынку капитала.

· Владелец и управляющий часто являются одним и тем же лицом, что с одной стороны позволяет компании быть независимой, а с другой стороны ведет к ограниченным знаниям в сфере управления.

· Ограниченные ресурсы, в основном финансового и технологического характера.

При данных характеристиках малых фирм возникает вопрос – а как же все-таки малые фирмы сосуществуют с более крупными конкурентами, как они преодолевают недостатки, предопределенные их небольшим размером?

Чем больше доля рынка, тем более прибыльно предприятие. Предприятия с большой долей рынка прибыльны по четырем нижеследующим причинам:

· экономия на масштабах производства и, следовательно, эффект кривой опыта;

· рыночное влияние, которое дает им возможность более эффективно совершать выгодные сделки;

· низкий риск потребителей;

· качество управления.

Крупные фирмы, в отличие от малых, имеют возможность осуществления массового стандартизированного производства, а также расширения сферы своей деятельности (диверсификации производства). Однако пропорционально росту размеров компании падает ее гибкость. В зависимости от темпов роста и степени диверсификации производства крупные компании можно разбить на три группы: «Гордые львы», «Могучие слоны», «Неповоротливые бегемоты». Их основные характеристики представлены на рис. 1.2.1 и в таблице 1.2.1.

Темпы

роста

 

Высокие

 


Средние

 
 

 


Низкие 3

Степень

Низкая Средняя Чрезмерная диверсификации

Рис. 1.2.1. Типы крупных фирм

1 – «Гордые львы»

2 – «Могучие слоны»

3 – «Неповоротливые бегемоты»

Таблица 1.2.1.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)