Стратегия лидерства по издержкам наиболее эффективна для

А. Крупных фирм, так как они могут использовать эффект экономии на масштабах производства

В. Малых фирм, так как они могут гибко реагировать на изменения внешней среды

4. Нестабильность экономической ситуации в стране:

А. Приводит к снижению роли стратегического планирования

В. Заставляет отказываться от стратегического планирования

С. Повышает роль анализа факторов внешней среды организации

5. В чем заключается различие оперативного и стратегического планирования

А. В сроках, на которые разрабатываются планы

В. В показателях

С. В целях и задачах

6. Конкурентная стратегия «фокусирование» предполагает:

А. Концентрацию на низких издержках и ценах

В. Концентрацию на эксклюзивных товарах и услугах

С. То и другое

7. Основными принципами постановки целей являются:

А. Четкость формулировки

В. Обеспеченность материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами

С. Конкретность, измеримость, достижимость

8. Ключевые факторы успеха – это:

А. Дополнительные возможности малого предприятия

Б. Те действия по реализации стратегии, которые малая фирма должна обеспечить, чтобы быть конкурентоспособной

С. Недостатки, которые малая фирма должна преодолеть, чтобы добиться финансового успеха

По итогам изучения модуля № 2 студент должен уметь правильно отвечать на вопросы теста

1. SWOT-анализ основан на оценке следующих параметров организации:

А. Привлекательность отрасли, сила бизнеса, жизненный цикл компании

В. Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы

2. Стратегическая матрица И. Ансоффа включает следующую стратегию:

А. Диверсификация

Б. Осторожный выбор развития

С. Уход с рынка

3. К барьерам роста малых фирм относятся:

А. Отсутствие минитехнологий производства

В. Недостаток сырьевых ресурсов

С. Высокий размер стартового капитала

4. Экономия на масштабах производства дает низкие:

А. Постоянные издержки

В. Переменные издержки

С. Смешанные издержки

5. Основными принципами постановки целей являются:

А. Четкость формулировки

В. Обеспеченность материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами

С. Конкретность, измеримость, достижимость

6. Стратегическая матрица И. Ансоффа включает следующую стратегию:

А. Диверсификация

Б. Осторожный выбор развития

С. Уход с рынка

7. К барьерам роста малых фирм относятся:

А. Отсутствие минитехнологий производства

В. Недостаток сырьевых ресурсов

С. Высокий размер стартового капитала

8. Анализ конкуренции по модели Портера предполагает:

А. Выбор стратегии дифференциации, лидерства по ценам, фокусирования

Б. Исследование угрозы со стороны нынешних и новых конкурентов, поставщиков, потребителей, товаров-заменителей

В. Определение ключевых факторов успеха

9. Метод причинно-следственных цепочек используется:

А. Для определения корневых проблем

В. Для определения стратегии продвижения нового товара на рынок

С. Для определения стратегии конкуренции на конкретном рынке

По итогам изучения модуля № 3 студент представляет презентацию на актуальную тему (тема по выбору студента) по формированию стратегии развития предприятия сферы услуг и выступает с докладом на внутригрупповой конференции.

Поиск по сайту: