АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ВВЕДЕНИЕ. Деловая игра, посвящёна вопросу формирования команды управления

Читайте также:
  1. I Введение
  2. I. Введение
  3. I. Введение
  4. I. ВВЕДЕНИЕ
  5. I. Введение
  6. I. Введение
  7. I. Введение
  8. I. Введение
  9. I. ВВЕДЕНИЕ.
  10. II. ВВЕДЕНИЕ
  11. VI. ВВЕДЕНИЕ В АНАТОМИЮ МАССОВОГО ЧЕЛОВЕКА
  12. VI. Введение в анатомию массового человека

Деловая игра, посвящёна вопросу формирования команды управления. Создание профессиональной команды для нового проекта - одна из основных обязанностей менеджера на первом же этапе его работы. Этот процесс включает целый спектр навыков управления в определении, отборе и объединении в команду специалистов из различных областей, отделов и организаций.

Первостепенный интерес для нас представляет руководитель команды (organizational leader) - человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель - влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную команде.

Проект - менеджер, Прежде всего, должен выполнить завет: "Чтобы лучше знать других, познай самого себя!". Ясно представляя свои сильные и слабые стороны, можно заранее выбрать правильную линию и форму поведения в различных сложных ситуациях. Поэтому самоменеджмент проект менеджеру необходим как воздух.

Человек - главная фигура проекта. Любой проект с любым материальным и финансовым обеспечением без людей, осуществляющих его, мертв. Приоритетность этой сферы деятельности подтверждена результатами опроса большого числа специалистов - менеджеров. 82% опрошенных проект - менеджеров ставят фактор человеческих отношений на первое место из всех факторов, влияющих на успешное осуществление проекта. Важнейшим фактором формирования команды проекта является психологическая компетентность проект-менеджера.

 

Цель психологической подготовки - дать ориентировку в человеке (себе и другом), научить предугадывать то, что имеет некий шанс осуществиться, и рисковать, ибо человек - существо постоянно меняющееся и его поведение всегда многовариантное. В деловой игре на фоне самоменеджмента разворачиваются и проигрываются два возможные подхода: подход с точки зрения типологии личности (информационного метаболизма), разработанный К.Г. Юнгом и А. Аугустинавичюте и прагматический метод. Данные подходы являются новыми и перспективными, но пока широко не используются в практике управления персоналом. Поэтому для руководителей кадровых служб, менеджеров, занимающихся формированием работоспособных гармоничных групп, они представляют определённый интерес. Подбор команды по информационному метаболизму обеспечивает наиболее благоприятные условия творческой самореализации каждой личности и взаимообогащение её в процессе работы над проектом и общения.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)