 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Показники для побудови матриці Мак-Кінсі
| Показники привабливості | Вагомість | Показники конкурентоспроможності | Вагомість |
| Місткість ринку Національне виробництво Імпорт Місткість основних сегментів Географічних Споживчих | Якість і споживчі переваги товару | ||
| Темпи зростання ринку Існуючі Прогнозні Прогнозні темпи зростання сектора економіки або галузі | Абсолютна частка ринку | ||
| Рентабельність операцій | Відносна частка ринку |
Продовження табл. Б1.
| Рівень конкуренції Кількість конкурентів Рівень концентрації конкурентів Частка ринку, що контролюється провідними конкурентами | Привабливість асортименту фірми | ||
| Стабільність попиту Сезонність попиту Частота покупок | Ефективність каналів збуту | ||
| Рівень насичення попиту За географічними сегментами За споживчими сегментами | Ефективність стимулювання збуту | ||
| Розміри необхідних інвестицій | Можливості цінової конкуренції | ||
| Ризик ринку | Виробничі можливості | ||
| Доступність сировини, матеріалів, компонентів | Фінансові ресурси | ||
| Держане регулювання | Система управління |
В результаті отримуємо двомірну матрицю – систему класифікації - схожу на матрицю БКГ: три рівні привабливості галузі та три рівні конкурентоспроможності підприємства. Кожна з дев’яти отриманих комбінацій відповідає певній стратегічній позиції підприємства (рис. Б3) [3].
Показники, необхідні для побудови матриці “привабливість ринку - конкурентоспроможність підприємства”
| Конкурентоспроможність підприємства | Захист і зміна орієнтирів - короткострокові стратегії; - концентрація в привабливих сегментах; - захист сильних сторін. | Селективнийрозвиток - активне інвестування до привабливих галузей; - розвиток заходів протистояння конкуренції; - підвищення прибутку за рахунок збільшення продуктивності | Захист позицій - максимальне інвестування в розвиток; - концентрація зусиль на збереженні сильних сторін. |
| Отримання доходу - захист позицій у привабливих сегментах; - оновлення асортименту; - мінімізація інвестицій. | Отримання доходу - захист існуючої програми, концентрація інвестицій у сегментах з високою нормою прибутку і відносно низьким ризиком. | Інвестування до розвитку - боротьба за лідерство; - вибірковий розвиток лише в ефективних напрямках діяльності; - зміцнення вразливих ланок. | |
| - продаж бізнесу за максимальними цінами; - скорочення постійних витрат; - тимчасове припинення інвестування. | Незначне збільшення - пошук варіантів розвитку з мінімальним ризиком; - мінімізація інвестування; - покращання організації на рівні операції. | Селективний розвиток - зосередження на кількох сильних сторонах; - пошук можливостей подолання слабких сторін; - припинення діяльності у разі відсутності ознак зростання. | |
| 0 0,6 0,8 Привабливість ринку |
Рис. Б3. Варіант моделі GE/McKinsey
Переваги матриці БКГ – дає уявлення про портфель товарів фірми, дозволяє сформулювати основні напрямки її стратегій, напрямок розвитку асортиментної політики, представити потоки інвестицій у фірмі, їх пріоритети.
Недоліки та обмеження у застосуванні матриці БКГ:
- низька розмірність матриці (2x2);
- усі поля розбиті лише на чотири типи і показують сьогоднішній стан, а не потенційні можливості розвитку.
- матриця БКГ добре відображає ситуацію і придатна для прийняття рішень лише у відносно стабільних областях економіки.
Тому матрична техніка удосконалюється: замість швидкості росту галузі використовується привабливість СГП, замість контрольованої частки ринку – конкурентний статус фірми, які є основними перевагами матриці Мак-Кінсі. Серед інших переваг матриці слід відзначити можливість розгядати процеси в динаміці. Один з основних плюсів моделі полягає в тому, що вона вирішує проблеми об'єднання якісних і кількісних змінних у єдиній параметричній системі. На відміну від матриці BCG, вона не залежить безпосередньо від статистичного зв'язку між ринковою часткою і прибутковістю бізнесу.
Основними недоліками при роботі з матрицею є по-перше, те, що менеджери часто дуже буквально розуміють рекомендовані цією моделлю стратегії. По-друге, також часто зустрічаються спроби оцінити якнайбільше факторів, припускаючи, що це дасть більш об'єктивну картину. Насправді виходить зворотний ефект і підприємства, чиї позиції оцінюються таким чином, як правило завжди виявляються в центрі матриці.
Можна поєднати два підходи для отримання багатокритеріальної матриці, побудованої на оцінці привабливості ринку та оцінці сили конкурентної позиції підприємства на ньому (табл. Б2).
Таблиця Б2
Поиск по сайту: