|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Анализ структуры и системы управления организации, общая характеристикаОдин из основных принципов теории организации - принцип иерархической структуры - является также главным принципом общей теории систем. Для четкой работы организации необходимо следующее: · цели должны быть понятны всем работникам фирмы; · система целей должна реализовать глобальную цель; · работники должны иметь четкие рабочие инструкции, регламентирующие их деятельность; · удовлетворенность в работе должна обеспечиваться выбранной системой мотивации. Можно сделать вывод, что управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статистику (его организационную структуру) и динамику (протекающие процессы). Организационная структура Bell Integrator представляет собой разветвленную, иерархическую сеть и относится к типу смешанных организационных структур, сочетающих в себе функциональные и линейные признаки, а так же наличие штаба. Для неё характерно: · Четкая система взаимных связей, функций и подразделений; · Ярко выраженная система единоличия - один руководитель владеет всей совокупностью процессов, имеющих общую цель (взаимодействие «сверху вниз»); · Ясно выраженная ответственность; · Чёткое обеспечение согласованности действий исполнителей; · Возможно взаимодействие между подразделениями и службами - реализация горизонтальных связей; · Предполагается взаимодействие и «снизу вверх», т.е. от подчиненных к руководителю; · Предусматривается создание специального подразделения –штаба, который освобождает линейного руководителя от решения ряда специальных вопросов путем участия в формировании задач и в подготовке управленческих решений, для рассматриваемой организации таким должностным лицом является секретарь. Термин "организационная структура" напоминает двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Организационная структура фирмы представлена на рисунке 2. Рис.2 Организационная структура фирмы Рассмотрим компоненты организационной структуры и определим функции и обязанности каждого элемента схемы(Таблица 1):
Таблица 1. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |