|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Исторические предшественники управленческого учетаКалькуляционный учет Производственный учет Калькуляционный и производственный учет К Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования Можно использовать для установления цен Можно использовать для разработки графиков работ Качественный показатель деятельности субъекта Себестоимость услуг Себестоимость продукции Себестоимость работ Какой счет является комплексным Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает Косвенные затраты Переменные издержки Прямые затраты Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и также планирует поступлений от реализации Данный для расчета выручки Показывает бюджет продаж Данные для расчета величины продаж Качественные факторы для принятия решений степень зависимости от поставщика изменения общего настроения работников предприятия факторы, которые нельзя измерить в численном виде Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения Показывают более точную работу менеджера Первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые - от внешней Связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции Возможна при выявлении новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета Допускается после проведения анализа отклонений Делается по итогам второго и третьего уровня анализа Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий Приемлемость Пригодность Достижимость Комплексное управление качеством(TQM) Переход к устранению причин,вызывающих плохое качество Ситуация,когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества Проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы Косвенные расходы Переменные(энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы Все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производства Переменные и постоянные(рента, страхование,амортизация) косвенные расходы Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная(усеченная) себестоимость» То же, что и «директ-костинг» Себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |