Основные затраты

Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы

Общие прямые затраты

Материальные расходы, трудовые расходы, производственные накладные

Основной бюджет объединяет

бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса

бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса

бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса

Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью

Экономического анализа

Документирование в зависимости от цели управления

Экономико-математических методов

От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят

Подготовка смет, отчетов о производственных показателях

Вычисление нормативных и плановых издержек

Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений

Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции

При дополнительном выпуске следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость

Цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек

В основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции

Объекты учета затрат и калькулирования совпадают

В добывающих отраслях,где нет незавершенного производства

При калькулировании индивидуального заказа

При калькулировании услуг ремонтных мастерских

Общие принципы для определения функции затрат

Отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек

Линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной

Функция затрат имеет вид y=a+bx

Отклонение и причины их возникновения

Сравнение отчетных данных со стандартными, определение оснований их появления

Определение размеров расхождений фактов с нормами, установление причин их возникновения

Сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления

Организационные аспекты управленческого учета

Тесно связаны с иерархической структурой управления

Связаны с организационной структурой предприятия

Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости; вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых

Шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителя

Целевая калькуляция затрат

Механизм определения цены реализации

Поиск по сайту: