 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Труд оплачивается на основе установленной почасавой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции
При повременной оплате труда
По установленным окладам
По часовой тарифной сетке
Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат
Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов
Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду
Для определения нелинейных зависимости, наблюдаемые результаты должны наноситься на график
Типовые стратегии организации по Портеру
Лидерство по издержкам
Фокусирование
Дифференциация продукции
Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема
По установленным окладом
При повременной оплате труда
По часовой тарифной сетке
Типовые стратегии организации по Портеру
фокусирование
дифференциация продукции
лидерство по издержкам
Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат
Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду
Для определения нелинейных зависимости,наблюдаемые результаты должны наноситься на график
Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов
У
Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как
Финансовые показатели позволяют менеджерами, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом
Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели
Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность
Учетная информация в процессе принятия решений
Направлена на реализацию оперативных и перспективных задач
Используется для оценки различных вариантов
Позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты
Учет выполненных заказов и реализованной продукции
Дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции
Суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам
Дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства
Поиск по сайту: