|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Анализ состава и движения персонала предприятияНа 01.01.2014г. численность ООО «ДЛМ-Системс» составляет 28 человек. В ООО «ДЛМ – Системс» поддерживается следующая структура организации: Рисунок 2. Организационная структура предприятия
Верхний уровень: Генеральный директор. Средний уровень: начальник отдела продаж, главный бухгалтер, начальник отдела закупок, начальник технического отдела. Нижний: Менеджеры по работе с частными лицами, менеджеры по работе с корпоративными клиентами, инженеры по обеспечению сервиса продукции, склад. На предприятии главенствует смешанная система управления. В данной системе присутствует линейная и функциональная системы. В данном случае рассмотрение и утверждение подготовленных функциональными подразделениями решений осуществляется линейным руководителем. Рассмотрим состав персонала организации по уровню образования (Таблица 2.3). Таблица 2.3 -Состав персонала по образованию
Анализ показал, что по уровню образования происходит четкое разделение: среди руководства нет ни одного с образованием ниже среднего профессионального, но есть 1 чел. с 2 высшими образованиями. Среди менеджеров, наоборот, нет ни одного с высшим образованиями, но 2 чел. имеет среднее профессиональное образование и 6 чел. - начальное профессиональное образование. Изучение структуры персонала ООО «ДЛМ-Системс» показало, что существуют положительные тенденции в динамике кадрового состава предприятия. Так, численность работников, составляет в 2013 г. 28 человек, из них с высшим образованием – 7 чел. (25 %), со средним профессиональным образованием – 6 чел. (21 %). Число обслуживающего персонала со средним профессиональным образованием составляет 2 чел. Все это говорит о высоком кадровом потенциале ООО «ДЛМ-Системс». У предприятия достаточно своих работников, чтобы подготовить будущих специалистов и руководителей. Необходимо также рассмотреть состав персонала по возрасту (Табл. 2.4): Таблица 2.4 - Состав персонала по возрасту
Работников до 25 лет немного – всего 4 чел.Также немного работников старше 56 лет (1 чел.). Всего по предприятию больше всего работников в возрасте 36 – 45 лет (10 чел.), а также в возрасте 26 – 35 лет (11 чел.), т.к. это средний рабочий возраст. На предприятии также отслеживают половую структуру по категориям сотрудников, специальностям. Она отражает долю лиц соответствующего пола в общей численности персонала. Таблица 2.5 - Структура персонала по полу
Отразим эти результаты на диаграмме. Рисунок 3. Состав персонала ООО «ДЛМ-Системс» по полу
По полу в структуре персонала мужчин больше, чем женщин. Специалистов поровну – и мужчин и женщин, а из 17 человек вспомогательного персонала и менеджеров, женщины составляют только 7 человек. Из 5 человек руководителей, 4 человека – мужчины. Известна также структура персонала по стажу (Табл. 2.6). Таблица 2.6 - Структура персонала по стажу
Из таблицы 2.6 видно, что стаж менее 1 года имеет 4 работника, стаж 1-3 года – 9 работника, что свидетельствует о том, что на предприятии довольно сильное движение кадров, особенно это менеджеры по продажам. Однако 10 работников имеют стаж 3 – 5 лет и 4 работников – 5-10 лет, стаж выше 10 лет также имеет 1 чел. Рассмотрим изменения в структуре кадров.
Таблица 2.7- Динамика движения кадров (по структуре кадров)
Численность менеджеры по продажам по сравнению с предыдущим годом увеличилось на 2 человека, но это на 1 человека больше, чем было предусмотрено планом. Снизилось число специалистов на 1 человека в связи с сокращением. Что касается плана, то в 2013 году специалистов на 1 человек больше, чем предусматривалось планом. Это опять же связано с расширением деятельности, выходом на новые рынки. Итого, по сравнению с прошлым годом численность увеличилась на 2 человека. В заключении исследования трудовых ресурсов предприятия проанализируем динамику фонда оплаты труда. Проведем анализ динамики фонда заработной платы с выделением групп работников (табл. 2. 8) Таблица 2. 8 - Анализ динамики фонда заработной платы, тыс. руб.
Анализ динамики фонда заработной платы показывает, что в среднем по предприятию заработная плата работников увеличилась на 21,9 %. Увеличение наблюдается по фонду заработной платы руководителей (темп прироста – 47,15 %), Темп прироста фонда оплаты труда специалистов – 25 %, менеджеров по продажам и вспомогательного персонала – 10,3 %.%. Среднемесячная заработная плата 1 работника увеличилась на 21,9 % и составила в 2013 г. – 19 080 руб. Таким образом, численность персонала предприятия составляет 28 человек. По уровню образования происходит четкое разделение: среди руководства нет ни одного с образованием ниже среднего профессионального, но есть 1 человек с 2 высшими образованиями. Среди менеджеров, наоборот, нет ни одного с высшим образованиями, но 2 чел. имеет среднее профессиональное образование и 6 чел. - начальное профессиональное образование. Работников до 25 лет немного – всего 4 чел. Численность персонала за исследуемый период увеличилась на 2 человека. Это опять же связано с расширением деятельности, выходом на новые рынки Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |