 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Калькуляция затрат на оптимизацию системы мотивации персонала ООО «ДЛМ-Системс»
В заключение рекомендаций приведем калькуляцию затрат на оптимизацию системы стимулирования и мотивации персонала предприятия.
Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий и проведем сравнение основных экономических показателей деятельности предприятия.
При соизмерении затрат и результатов в оценке экономической эффективности от мотивации персонала необходимо конкретизировать и определить, что именно предстоит оценить.
Во-первых, достигая определенного конечного результата деятельности с помощью специально подобранного, обученного и мотивированного коллектива организации, который сформирован в результате реализации выбранной кадровой политики.
Во-вторых, достижение целей, которые поставлены перед управлением мотивацией с минимальными затратами средств.
В-третьих, необходимо выбрать наиболее эффективных методов управления, которые будут обеспечивать результативность самого процесса управления.
Таблица 3.2
Предполагаемые мероприятия стимулирующего характера
| Вид затрат | За месяц, руб. | За год, руб. |
| Поощрение лучших работников (квартал,год) | 140 000 | |
| Затраты на абонемент в бассейн | 10 000 | 120 000 |
| Корпоративные праздники | 112 000 | |
| Обучение персонала (семинары, проводимые в городе, регионе, курсы и пр.) | 12 000 | 120 000 |
| Оплата мобильной связи | 24 000 | |
| Итого постоянных затрат | 516 000 |
Таким образом, предложенные меры оптимизации мотивационной системы в ООО «ДЛМ-Системс» увеличат расходы предприятия на 516 000 рублей в год. Повысится продуктивность труда персонала и повысится уровень отношения между работниками и администрацией, а также уверенность работников в завтрашнем дне. Предложенные меры совершенствования системы мотивации персонала будут способствовать увеличению основных экономических показателей предприятия и повышению эффективности работы персонала. Эти меры окажут также положительное влияние на укрепление имиджа ООО «ДЛМ-Системс».
В качестве одного из методов оценки эффективности мотивации персонала можно использовать формулу, предложенную Шапиро С., учитывающую эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий.[15]
Вначале определяются отдельные показатели эффективности:
1) эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный)
Эт = Зн x Р(Кт1 - Кт2),
где: Зн - затраты на новичка = Зот / Рот,
Зот - затраты на отбор персонала,
Рот - количество отобранных кандидатов,
Р - среднесписочная численность работников,
Кт - коэффициент текучести = число уволенных работников Рув / Р.
В марте 2013 г. уволилось 5 человек.
Кт1 = 5 / 28 = 0,18. В результате проведения мотивационных мероприятий
директором компании одновременно с набором нового персонала в ноябре
уволилось 2 человека.
Кт2 = 2 / 28 = 0,07
Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость
работы менеджера по набору персонала,
имеющего заработную плату 15 000., и составляют 15 000 руб.
Эт = 15 000 x 28 x (0,18 - 0,07) = 47 124 руб.
2) эффект от обучения с последующим совмещением профессий
Эоб = Ззп x Рсп x N – Зоб
Эоб = 19 000 * 2*12 – 30 000 = 426 000 руб.
где: Ззп - затраты на заработную плату на одного работника в месяц,
Рсп - число работников, обучившихся смежным профессиям,
N - календарный срок, за который рассчитывается эффективность,
Зоб - затраты на обучение.
3) эффект от увеличения производительности труда на 5 % (за месяц)
Эп = Р x Дм x (П2 - П1)
где: Р - количество работников (28 чел),
Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц (20 дн.),
П - производительность труда как отношение объема продаж за месяц к числу
работников = Оп / (Дм x Р)
П1. - средняя производительность труда на одного работника.
П1=11428,0/12/(28*20) = 1700 руб.; П2=11999,4/12/(28*20) = 1786 руб.
Эп = 28 * 20 *(1786 -1700) = 48160 руб.
Суммарная эффективность управления мотивацией за год определяется
как сумма отдельных эффектов:
Эс = Эп + Эт + Эоб
Эс = 47 124 + 426 000 + 48160*12 = 1 051 044руб.
Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает значительное снижение издержек.
В данной главе предложена новая система мотивации. Предложенная система мотивации будет включать как материальное, так и нематериальное стимулирование. Предложенные меры оптимизации мотивационной системы в ООО «ДЛМ-Системс» увеличат расходы предприятия на 516000 рублей в год. Суммарная эффективность управления мотивацией за год составит 1 051 044руб.
Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает снижение издержек. Предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект для деятельности предприятия ООО «ДЛМ - Системс».
Поиск по сайту: