Тема 7. Централизация и децентрализация на уровни предприятия

1. Централизация и децентрализация внутри технологических цепей.

2. Централизация и децентрализация м/у однотипными технологическими цепями.

3. Централизация и децентрализация в процессе освоения пионерных продуктов

1. Централизация и децентрализация внутри технологических цепей.

Двухсекторная модель – это модель хозяйственной системы.

Мы ее рассматривали на макроуровне. А можно рассмотреть на уровне конкретных предприятий.

ХС:

1) Мега уровень

2) Макроуровень

3) микроуровень

Любое предприятие имеет свою стр-ру.

Внутри – цеха.

Посмотрим на эк отношения внутри предприятия

Как с эк точки зрения как должна быть устроена первая технолог цепочка (выпуск продукта А – первая строка).

Как управлять?

1) Жесткое оперативно-производственное планирование. Расписываем каждому цеху. Продукция реализуется централизованно всем предприятием. А выручка распределяется по всем цехам.

2) 2 модель – на предприятии действуют договорные отношения и внутр цены. Цеха договариваются м/у собой о ценах и о поставках. А центральное руководство определяет стратегию. В мелочи не суется.

Какой способ лучше для первой технологической цепи?

Допустим только 2 цеха:

Поставщик и потребитель. Они согласовывают производственную программу и цены. В процессе переговоров выясняются обстоятельства: 1) внешнеэкономическая среда. Наряду с цехом №2 есть другие альтернативные потребители, а выпускающих продукцию цеха №1 предприятий нет. Первый цех находится в более выгодной ситуации поэтому. 2) характеристики продукта: в №1 хорошо хранимый продукт, может хранить долго. В №2 - плохо хранимый, может хранить недолго. Снова в пользу №1. 3) условие поставок: у цеха №1 хороший отапливаемый склад. У цеха №2 – нет. Ему нужно реализовывать сразу продукцию. Снова преимущество у №1. 4) характеристики оборудования: у №1 – универсальное оборудование, он может выпускать оч разнообразную продукцию. У №2 – узкоспециализированное. У №1 снова более выгодные условия. 5) №1 – оборудование дешевое, №2 – дорогое. Цеху №1 проще свернуть производство. 6) характеристики рабочей силы: №1 – легко нанять, универсальные, а в цехе №2 – уникальные, нужно обучать. Влияет на зарплату.

Что произошло с этой технологической цепочкой через несколько лет? Выручка распределяется через систему цен по цепочке. Если цены нормальные, то они должны были бы обеспечить каждому цеху нормальную прибыль на вложенный капитал. В нашем примере: цех №1 взял для себя максимально выгодные цены. А в цехе №2 оборудование сверхизношено, з/пл платить не могли. Когда владелец спохватился, на какие деньги будет восстанавливаться цех №2? Он будет восстанавливаться на деньги собственника.

Др ситуация: эти характеристики более менее оптимально распределены м/у этими двумя цехами. Их силы при переговорах примерно равны. Тогда можно внедрять систему внутренних цен. И прибыль будет распредляться нормально.

Вывод: от чего зависит эк организация внутри цепи: централиз или децентрализ? зависит от характеристик материальной стр-ры – внешней и внутренней? Экономика определяется материальной объективной стр-рой (+ психология).

2. Централизация и децентрализация м/у однотипными технологическими цепями.

Допустим выпускаем продукт A и B. Допустим это 2 изолированные технологические цепи. 2 базовых продукта. +/- одинаковые.

Допустим они изолированы? Сколько заработали столько и получили.

На рынке допустим сложилась конъюнктура так, что на А спрос хороший, а на B нет. У А хорошая прибыль, а у B – убыток. По законам рынка производство B должно быть ликвидировано как убыточное. Но норм руководитель предприятия так не сделает. Сегодня конъюнктура одна, завтра может изменится: продукт B может стать прибыльным.

Руководитель будет избыточную прибыль A будет перераспределять в пользу B. Но такая экономика уже плановая.

Значит нужно считать дотации, сколько перераспределить. Это плановая экономика. И по ресурсам тоже самое: могут меняться цены на ресурсы и может быть общая ресурсная база.

3. Централизация и децентрализация в процессе освоения пионерных продуктов

Допустим первые два – базовые.

А третье производство – пионерный продукт. Для данного предприятия. В мировом масштабе это традиционный.

Первая попытка продать C. Прибыли не будет.

Мы будем перераспределять ср-ва – а это не рынок. Инновационно-ориентированное предприятие дальше всех отстает от рынка по внутреннему устройству.

Поговорим о микроэкономике:

Возьмем соверш конкуренцию:

Должна выпускаться однородная продукция.

Изобразим этот случай.

Единственный способ оптимизации – снижение затрат. Возможно только за счет новых технологий. НТП в коротком промежутке – им тоже нужно заниматься, а не только в длительном.

Другой вариант:

Изымаем только половину прибыли, а не всю.

Первый - диктатор – у него быстрее окупится. Диктатор победит в конкурентной борьбе. Т.е. даже в таких условиях – самая совершенная конкуренция внутри себя содержит план.

Разберем противоположную ситуацию:

Если либерал все делает по норме, не занимается расточительством, то победит либерал (второй). У него есть стимуляция.

Поиск по сайту: