Общая характеристика предприятия. 1. Общая характеристика предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Общая характеристика предприятия……………………………….………

2. Планирование хозяйственной деятельности предприятия………….…….

3. Анализ показателей производства и реализации продукции……………..

4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов…………….…

5. Анализ фонда заработной платы…………………………………………….

6. Анализ состояния и эффективности использования основных фондов…...

7. Оборотные средства предприятия и эффективность их использования......

8. Анализ затрат на производство и себестоимости продукции……….………

9. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия………………

10. Анализ финансового состояния предприятия………………………………..

11. Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и мероприятия по их улучшению……………………………………………….……

Общая характеристика предприятия

Коммунальное дочернее производственное унитарное предприятие (КУП) «Кубгранит» создано приказом КУП «Минскоблдорстрой» 31 мая 2004 года № 52. Учредителем предприятия является КУП «Минскоблдорстрой».

Имущество предприятия находится в коммунальной собственности Минской области и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Органом по управлению и распоряжению имуществом предприятия является Минский областной исполнительный комитет. Отраслевая принадлежность – промышленность нерудных строительных материалов. Предприятие КУП «Кубгранит» занимается переработкой гранитного щебня и производством кубовидного щебня узких фракций и песка из отсевов дробления.

Основной целью работы предприятия является создание необходимых условий для производства качественной конкурентоспособной продукции, рациональной использование топливно-энергетических ресурсов, достижение целевых показателей по выпуску продукции.

Общее руководство предприятием осуществляет директор предприятия – Желенговский Юрий Васильевич. Главный бухгалтер – Бунцевич Галина Сергеевна.

Рассмотрим производственно-плановый отдел предприятия. В соответствии со штатным расписанием аппарата управления и линейного персонала КУП «Кубгранит» включает следующие должности: начальник отдела, экономист, экономист по сбыту, инженер по организации и нормированию труда в количестве одна единица по каждой должности.

Основной задачей производственно-планового отдела (ППО) является организация хозяйственной деятельности КУП «Кубгранит», выявление резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия.

В соответствии с утвержденной на предприятии должностной инструкцией основными функциями начальника производственно-планового отдела являются:

- руководство работой по экономическому планированию организации;

- руководство деятельностью возглавляемого подразделения;

- контроль за выполнением подразделениями организации плановых заданий;

- обеспечение знаний работниками технологии выполняемых работ, правил охраны труда и пожарной безопасности, применяемых нормативных правовых актов.

Исходя из перечисленных функций, начальник ППО имеет значительный перечень должностных обязанностей.

На экономиста возлагаются следующие функции:

· составление плановых и отчетных калькуляций себестоимости готовой продукции (выполняемых работ, услуг);

· комплексный анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и производственных подразделений;

· подготовка установленной отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

· разработка перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации, разработка бизнес-планов.

Основными функциями экономиста по сбыту являются:

· обеспечение сбыта выпускаемой продукции (заключение договоров, составление заявки, сводных ведомостей заказов и номенклатурных планов поставок);

· оперативный учет отгрузки продукции и выполнения договорных обязательств;

· разработки нормативов запасов готовой продукции и стандартов по ее хранению, сбыту, транспортировке, сроков и условиях оплаты.

На инженера по организации и нормированию труда возлагаются следующие функции:

· Разработка и внедрение на предприятии норм трудовых затрат.

· Подготовка установленной отчетности.

Таким образом, изучив утвержденные КУП «Кубгранит» должностные инструкции, можно сделать вывод о равномерном распределении должностных обязанностей работников ППО в соответствии с занимаемой должностью.

Однако для улучшения работы ППО можно предложить следующие мероприятия:

1. Передача начальником отдела права контроля за выполнением подразделениями организации плановых заданий руководителям подразделений на местах, которые будут ответственны перед ним по данному вопросу. Это позволит уделить больше времени планированию в организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы организации.

2. Материальное поощрение работников отдела за своевременное и качественное выполнение работы.

3. Постоянное обучение и повышение квалификации работников.

4. Повышение эффективности информационного обмена между производственно-плановым отделом, бухгалтерией и руководством предприятия.

5. Создание выделенного подразделения, чьей основной функцией является изучение потенциального рынка сбыта и формирование пакета заказов предприятия;

Планирование хозяйственной деятельности предприятия

На КУП «Кубгранит» с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности применяются как оперативный, так и тактический и стратегический виды планирования. Так на предприятии ежегодно разрабатывается бизнес-план развития.

Бизнес-план является составной частью планирования, содержащий в себе стратегию и тактику деятельности предприятия на определенный период. Ключевые понятия составления прогноза включают характеристику предприятия и описание бизнеса, план производства и инвестиций, финансовый анализ, расчетную часть.

Основной целью бизнес-плана КУП «Кубгранит» является выход на положительную работу предприятия, обеспечение непрерывной работы, обеспечение рентабельной деятельности, выполнение основных показателей, повышение качества продукции, предусмотренных Программой социально-экономического развития республики Беларусь на 2006 – 2010 гг.

Бизнес-план КУП «Кубгранит» на 2010 год включает основные параметры развития, исходя из оценки работы предприятия за 2008 и 2009 годы.

Бизнес-план включает следующие основные разделы:

1. Резюме.

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития.

3. Описание продукции, анализ рынков сбыта.

4. Прогноз ресурсного обеспечения.

5. Организационный план.

6. Прогноз финансово-хозяйственной деятельности.

7. Инвестиционный план.

Они предусматривают направления развития производства нерудных материалов в дорожной отрасли, затрат на производство, включая сырье, материалы и топливно-энергетические ресурсы, инвестиции в основной капитал, а также базовые экономические показатели: выручку, налоги, прибыль и показатели экономической эффективности работы предприятия.

Главными проблемами по итогам работы в 2009 году:

· Высокий уровень физического и морального износа основных средств;

· Нехватка оборотных средств;

· Недостаточность денежных средств на начало года.

Бизнес-план предусматривает, что для реализации поставленных задач потребуется повышение производительности труда, снижение издержек производства, внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий в отрасли, реформирование структуры и системы управления. В процессе работы основным направлением является выполнение основных показателей социально-экономического развития Минской области на 2006 – 2010 г.г.

Таким образом, прогноз развития КУП «Кубгранит» на 2010 год должен подразумевать возможность постоянной корректировки работ с учетом изменения как внешних, так и внутренних факторов деятельности предприятия.

Поиск по сайту: