 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННОГО ОКРУЖЕНИЯ
Рис. 3. Структура анализа внешней и внутренней среды организации
Анализ внешнего окружения
| Анализ экономических факторов внешнего окружения(как формируются и как распределяются ресурсы на уровне государства) * величина валового национального продукта, * темп инфляции, * уровень безработицы, * процентная ставка, * производительность труда, * нормы налогообложения, * изменения в государственном и местных бюджетах, * структура распределения доходов населения, * уровень развития финансовой системы страны, * стратегия развития экономики страны. При анализе важно сопоставить эти характеристики в среднем по стране и в отрасли. | Анализ политических факторов (намерения органов государственной власти в отношении отрасли, в которой задействована анализируемая фирма) * какие программы и каким образом пытаются реализовать различные политические структуры, * насколько влиятельны группы лоббирования, * какие законодательные акты могут быть приняты и к каким изменениям они могут привести, * какая политическая идеология определяет политику правительства, * насколько стабильно правительство, * какова степень недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры, криминогенная обстановка. |
| Анализ социальных и культурных факторов позволяют выявит влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как * отношение людей к работе и качеству жизни, * существующие в обществе верования, обычаи, ценности, * демографические показатели, * уровень образования, * уровень жизни, · менталитет. | Анализ технологических факторов (они позволяют увидеть возможности, открывающиеся развитием науки и техники, для производства новой продукции или модернизации старой) * возможности для производства новой продукции, товаров заменителей, * возможности для модернизации процесса изготовления, использования и сбыта продукции или услуг, * износ ОПФ в отраслях экономики, * характеристика системы информации, · уровень компьютеризации. |
| Анализ правовых факторов * законы и другие нормативные акты, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений для взаимодействия с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов, · действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области и процессуальная сторона практической реализации законодательства. | Анализ природных факторов * оценка основных природных ресурсов региона, * климатические факторы, * дефицитность отдельных видов ресурсов по региону. |
АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННОГО ОКРУЖЕНИЯ
| Анализ покупателя сводится, прежде всего, к составлению портрета тех, кто покупает продукт или услугу, реализуемый организацией. Профиль покупателя составляется по следующим характеристикам: * профиль покупателей по следующим характеристикам: - географическое месторасположение покупателя; - демографические характеристики / пол, возраст, образование и т.п./; - социально-психологические характеристики / вкусы, привычки, положение в обществе, стиль поведения и т.д./; - отношение покупателя к продукту / общественная приемлемость товара, качественные характеристики, степень удовлетворения потребностей данным товаром и т.п./. * факторы, определяющие торговую силу покупателя: - соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя; - объем закупок, осуществляемых покупателем; - уровень информированности покупателя о товаре; - наличие замещающих продуктов; - затраты покупателя, связанные с переходом от одного продавца к другому; -чувственность покупателя к цене, зависящей от общей стоимости осуществляемых им закупок, его ориентации на определенную марку, наличие определенных требований к качеству товара, его прибыли, системы стимулирования и ответственности лиц, принимающих решение о покупке. | Анализ поставщиковнаправлен на выявление характеристик субъектов обеспечивающих организацию сырьем, полуфабрикатами, трудовыми, финансовыми, энергетическими и другими ресурсами, от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество продукции. При выборе поставщиков необходимо выявлять их конкурентную силу, стиль работы и потенциал для того, чтобы построить с ними взаимовыгодные отношения. Изучению подлежат следующие факторы: * конкурентная сила, стиль работы и потенциал субъектов, обеспечивающих организацию сырьем, полуфабрикатами, трудовыми, финансовыми, энергетическими и другими ресурсами, от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество продукции. Изучению подлежат следующие факторы: - уровень специализации поставщика; - величина затрат на переключение поставщика на других потребителей; - степень специализации покупателя в приобретении определенных ресурсов; - концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; - доля продаж определенного ресурса конкретному потребителю в общем объеме; - стоимость поставляемого ресурса в соотношении со стоимостью ресурса у конкурентов; - гарантия качества; - временной график поставки; - пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки ресурсов. |
| Анализ инфраструктуры региона * рынок рабочей силы (наличие кадров необходимой квалификации и специальности, необходимого пола, возраста, здоровья, стоимость рабочей силы), · уровень развития, стабильность и эффективность функционирования отраслей инфраструктуры (рыночная инфраструктура, здравоохранение, образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт, связь, строительство, коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание, с/х, промышленность). | Анализ конкурентов * сильные и слабые стороны существующих и потенциальных конкурентов: -доли рынка * барьеры на пути вхождения в рынок (углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки производства, контроль за каналами сбыта и т.п.) |
Поиск по сайту: