АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Характеристик факторів зовнішнього середовища

Читайте также:
  1. A. Характеристика нагрузки на организм при работе, которая требует мышечных усилий и энергетического обеспечения
  2. I. Краткая характеристика группы занимающихся
  3. I. Общая характеристика договора продажи недвижимости
  4. I. Основные характеристики и проблемы философской методологии.
  5. II. Загальна характеристика ХНАДУ
  6. III. Характеристика ведомственных целевых программ и мероприятий подпрограммы
  7. III. Характеристика ведомственных целевых программ и мероприятий подпрограммы
  8. III. Характеристика ведомственных целевых программ и мероприятий подпрограммы
  9. III. Характеристика ведомственных целевых программ и мероприятий подпрограммы
  10. III.3.1. Общая характеристика и тенденция развития Правительства Российской Федерации
  11. III.4.1. Общая характеристика и тенденции развития федеральных органов исполнительной власти
  12. III.5.1.Становление судебной власти в России. Общая характеристика судебной системы

Значення факторів зовнішнього середовища різко підвищується у зв'язку зі зростанням складності всієї системи суспільних відносин (соціальних, економічних, політичних тощо), що складають середовище менеджменту. Саме зовнішнє оточення диктує стратегію і тактику організацій.

Використання в управлінні теорії систем, полегшило задачу розгляду організації в єдності її складових частин, що нерозривно зв'язані з зовнішнім світом. Характеристика основних факторів зовнішнього середовища наведена в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1. Загальна характеристика факторів зовнішнього середовища

№ з/п Фактори
  Об'єктивний чинник виникнення впливу: умови виникають незалежно від діяльності підприємства і впливають на нього
  Взаємозалежність факторів: сила, з якою змінність одного фактора впливає на інші фактори
  Складність і кількість та різноманіття факторів, що суттєво впливають на підприємство
  Динамічність: відносна швидкість змінності середовища
  Невизначеність: відносна кількість інформації про середовище та ступінь її ймовірності

 

11. Суть стратегічного планування та його складові

Стратегічне планування – це процес визначення цілей фірми та розробки реалізуючих ці цілі стратегій. Даний процес представляє собою сукупність взаємозв¢язаних процедур, здійснення яких потребує створення спеціальних управлінських структур, описання правил їх функціонування та наявність персоналу, що забезпечує їх діяльність, а також постійно актуалізованої інформаційної бази. Стратегічне планування є управлінський процес досягнення і підтримки стабільної рівноваги цілей, можливостей і ресурсів організації і нових ринкових можливостей. Ціль стратегічного планування – створення і реформування бізнесу і продукту компанії, спрямовані на успішний її розвиток і досягнення поставлених цілей.

Стратегічне планування вимагає дотримання трьох основних умов.

Перше – керування діяльністю компанії будується на принципах керування інвестиційним портфелем. Мається на увазі, що кожен напрямок діяльності компанії має визначений потенціал одержання прибутку, відповідно якому і розподіляються ресурси компанії.

Друге – ретельна оцінка перспектив кожного виду діяльності, вивчення показників ринкового росту і позиції компанії на конкретному ринку. Компанії, що орієнтувалися винятково на обсяг поточних чи продажів прибутку, переконалися в обмеженості цієї концепції. Наприклад, якби в 1970-х рр.. компанія Ford Motor здійснювала інвестиції відповідно до обсягів поточних продажів, вона до тепер була б змушена випускати великі автомобілі, оскільки колись вони були самими рентабельними і користувалися підвищеним попитом. Однак проведені компанією дослідження ринку показали, що потреби американських споживачів змінюються. Таким чином, компанія Ford вчасно перерозподілила ресурси й активізувала конструкторські роботи з малолітражних автомобілів, виробництво яких у той час було збитковим.

Третє стратегія. Для кожного бізнесу компанією розробляється план досягнення довгострокових цілей. Єдиної оптимальної стратегії для всіх компаній галузі не існує. Кожна з них, з огляду на профіль діяльності, мети, можливості, навички і ресурси, розробляє власну стратегію. Так, виробник автомобільних покришок компанія Goodyear орієнтується на зниження витрат, політика її конкурента Michelin – інвестиції в нове виробництво, а Bridgestone – прихильниця сегментування ринку. Стратегія кожної з цих компаній може виявитися дуже ефективною.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)