|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Кибанов А.Я.,. Софиенко А. В, Митрофанова Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практич. пособие. М., 2012КибановА.Я. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. Учебно-практич. пособие. М., 2012. КибановА.Я. Организация, нормирование и регламентация труда персонала Учебно-практич. пособие. М., 2013.
4.1. Контрольные работы и задания на межсессионный период для бакалавров
Задание № 1. Тема 1.3. Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации. Бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом. Решить следующие задачи и дать анализ указанным ситуациям: 4.1.Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления персоналом; 4.2. Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «реорганизация кадровой службы в условиях стратегического управления персоналом»; 4.3. Стратегия управления персоналом организации. Ситуация «разработка стратегии управления персоналом металлургического комбината»; 4.4. Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «разработка организационно-экономических мероприятий по достижению стратегических целей управления персоналом» / Управление персоналом: Практикум // Под ред. Кибанова А.Я. – 3-е изд, перераб., доп. М., 2012. Задание № 2 Тема 1.4. Коммуникативная компетентность: а нализ и проектирование межличностных, групповых и организационных коммуникаций и оценка их эффективности. Причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях Решить следующие задачи и дать анализ указанным ситуациям: 3.2.4. Задача Ситуация «делегирования функций»; 3.2.5. Задача «Определение логической последовательности выполнения функций»; 3.3.1. Ситуация «Построение организационной структуры управления персоналом»; 3.3.2. Задача «Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом» / Управление персоналом: Практикум // Под ред. Кибанова А.Я. – 3-е изд, перераб., доп. М., 2012. Задание № 3 Тема 3.2. Управление деловой карьерой персонала Решить следующие задачи и дать анализ указанным ситуациям: 7.4.1. Ситуация «Составление личного жизненного плана»; 7.4.2. Ситуация «Построение карьерограммы для менеджера» / Управление персоналом: Практикум // Под ред. Кибанова А.Я. – 3-е изд, перераб., доп. М., 2012. Задание № 4 Тема 3.3. Мотивация и стимулирование персонала организации Решить следующие задачи и дать анализ указанным ситуациям: 8.2.2. Ситуация «Формирование системы стимулирования персонала организации»; 8.2.3. Задача «Мотивация деятельности»; 8.3.1. Ситуация «Оплата временной работы»; 8.3.2. Задача «Моделирование системы оплаты труда»; 8.3.3. Задача «Разработка системы социальных льгот и нормативных документов»; 8.3.4. Задачи «Тарифная система оплаты труда»; 8.3.5. Задачи «Бестарифная система оплаты труда» / Управление персоналом: Практикум // Под ред. Кибанова А.Я. – 3-е изд, перераб., доп. М., 2012.
4.2. Темы для самостоятельного изучения и контрольные мероприятия «Стандартные» темы самостоятельного изучения могут быть заменены творческим заданием с учетом индивидуального образовательного маршрута бакалавра в рамках учебной дисциплины «Управление человеческими ресурсами». Выбор творческого задания сам должен отвечать следующим критериям: А) не имеет однозначного и односложного ответа или решения; Б) является практическим и полезным для бакалавра; В) связано с повседневностью бакалавра; Г) вызывает интерес у бакалавра; Д) максимально работает по целям и задачам обучения. Контрольные мероприятия проходят в нескольких формах: а) тестирование; б) проверка электронного портфолио; в) проверка контрольных работ; г) проверка индивидуальных творческих заданий; д) участие в формировании хрестоматии «Управление человеческими ресурсами» или конспекты источников.
4.3. Рекомендации по самостоятельной работе студента.
СИСТЕМА ОЦЕНКИ Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |