Тема 4. Методы и пути минимизации риска (4 часа)

В ходе разработки стратегии предприятия концепция приемлемого риска реализуется в виде двухстадийного комплекса процедур «оценки» и «управления риском».

Оценка риска – это совокупность регулярных процедур анализа риска, идентификации источников возникновения риска, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника в общем профиле риска данного предприятия. Оценка риска стратегии предприятия строится на всестороннем (научном, техническом, технологическом, хозяйственном, маркетинговом, социальном и т.п.) изучении предприятия и среды его функционирования как источников риска, анализе внешних и внутренних факторов риска, составление цепочек развития событий при действии тех или иных факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также на установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и факторов риска.

Полученные оценки уровня риска стратегии предприятия, вообще говоря, могут использоваться двояко. Во-первых, для предварительного упорядочения по критерию уровня риска вариантов стратегии или ее элементов, во-вторых, после выбора предпочтительного в некотором смысле варианта стратегического решения полученные оценки «стартового» уровня риска используются для управления риском при разработке мероприятий по уменьшению риска в ходе реализации стратегии.

Управление риском включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение стартового уровня риска до приемлемого финального уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и прогнозируемую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы, маркетинговые и другие исследования.

Объектом оценки и управления риском здесь являются стратегические решения предприятия, стратегический план, содержащий ряд утверждений относительно будущего развития внешней по отношению к предприятию среды, рекомендаций по образу действий руководства и коллектива предприятия, прогнозных высказываний о реакциях на планируемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др.

В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы снижения уровня риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа (рис. 5.3.1):
- методы уклонения от риска;
- методы локализации риска;
- методы диссипации риска;
- методы компенсации риска.

Для обоснованного выбора адекватного метода управления риском рассмотрим подробнее методы каждого из выделенных типов.

Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка, не рискуя. Руководители этого типа отказываются от услуг ненадежных партнеров, стремятся работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами – потребителями и поставщиками, стараются не расширять круг партнеров и т.п. Чтобы избежать риска срыва производственной программы из-за нарушения графиков поставок сырья, материалов и комплектующих, предприятия отказываются от услуг сомнительных или неизвестных поставщиков.

Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся тактики «уклонения от риска», отказываются от инновационных и иных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения. Так, банки, придерживающиеся «безрисковых стратегий», выдают кредиты только под конкретное обеспечение, т.е. под залог недвижимости или высоколиквидного товара и т.п.

Другие возможности уклонения от риска состоят в попытке перенести риск на какое-нибудь третье лицо. С этой целью прибегают к страхованию своих действий или поиску «гарантов», полностью перекладывая на них свой риск. Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность руководителей предприятий, принуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить превентивные защитные меры в соответствии со страховым контрактом.

В более широком плане предприятие может даже выступить с инициативой создания региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования и др.

Рис. 5.3.1. Классификация методов управления риском

Вместе с тем стоит отметить, что такие популярные механизмы уклонения от риска как страхование неприменимы во многих ситуациях, с которыми сталкиваются производственные предприятия. Это прежде всего характерно для предприятий, осваивающих новые виды продукции или новые технологии, так как для таких случаев страховые компании еще не располагают статистическими данными, необходимыми для проведения актуарных расчетов, и потому не страхуют эти виды рисков. Поэтому выбор действий для снижения риска следует начинать с выяснения, является ли данный фактор риска предметом страхования или нет. При нестрахуемом риске следует обратиться к рассмотрению других методов нейтрализации риска.

Метод «поиска гаранта» используется как мелкими, так и крупными предприятиями. Только функции гаранта для них выполняют разные субъекты: первые «просятся под крыло» к крупным компаниям (например, банкам, страховым обществам, ассоциациям, фондам и т.п.), вторые – к органам государственного управления. При этом, однако, возникает вопрос, чем можно оплатить приобретаемую защищенность от рискованных ситуаций. Общего ответа, по-видимому, нет, но принцип равной взаимной полезности должен быть соблюден. Желаемого гаранта можно заинтересовать уникальными услугами, политической поддержкой, безотказной благотворительностью и т.п. – резервы фантазии неисчерпаемы. Но, как и в других случаях, важно сопоставить плату и приобретаемые выгоды. А это требует структуризации и конкретного анализа ситуации, разработки, оценки и сопоставления вариантов обретения надежности функционирования предприятия.

Методы локализации риска используют в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия. Подобные методы давно применяют многие крупные производственные компании, например, при внедрении инновационных проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает большие сомнения. Как правило, это такие виды продукции, для освоения которых требуются интенсивные и дорогостоящие НИОКР либо использование новейших научных достижений, еще не апробированных промышленностью. Для реализации таких высокорискованных проектов создают дочерние, так называемые венчурные (рискованные) предприятия. Наиболее рискованная часть проекта при этом локализуется в пределах вновь созданной и сравнительно небольшой автономной фирмы; в то же время сохраняются условия для эффективного подключения научного и технического потенциалов «материнской» компании.

В менее сложных случаях можно вместо самостоятельного юридического лица образовать в структуре предприятия специальное подразделение, например с выделенным учетом по балансу.

Методы диссипации (распределения) риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут приобретать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны. Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) – объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования, для совместных действий против «пиратства» и т.п., либо горизонтальной – по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта (см. также п. 4.5). При этом достигается дополнительный эффект, состоящий в том, что на «входах» и «выходах» предприятия создаются островки предсказуемого товарного рынка, надежного долговременного спроса и таких же поставок изделий, необходимых для производства продукции (Клейнер, Тамбовцев, 1993).

В некоторых случаях бывает возможным распределение общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения.

К этой же группе методов управления риском относятся различные варианты диверсификации:

· диверсификация деятельности, понимаемая как увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов и т.п. – достаточно хорошо изученный в теории способ снижения риска, обретения экономической устойчивости и самостоятельности;

· диверсификация рынка сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других; распределение поставок между многими потребителями, при этом желательно стремиться к равномерному распределению долей каждого контрагента в общем объеме выпуска, чтобы отказ нескольких из них не сорвал производственно-сбытовую программу в целом;

· диверсификация закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих; при нарушении контрагентом графика поставок по самым разным, в том числе и по объективным, причинам (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства и т.п.) предприятие сможет безболезненно переключиться на работу с другим поставщиком того же или аналогичного субпродукта.

Естественно, такие методы смягчения последствий риска усложняют работу отделов материально-технического снабжения и сбыта и скорее всего вызовут их явное или скрытое сопротивление. Именно поэтому руководство предприятия, используя методы диссипации риска в целях поддержания своей экономической устойчивости, должно систематически контролировать такие показатели, как количество партнеров и доля каждого из них в общем объеме закупок и поставок данного предприятия, стимулируя постоянное расширение круга партнеров и равномерность распределения объемов материальных потоков между ними и предприятием.

При формировании инвестиционного портфеля предприятия в соответствии с методами диссипации риска рекомендуется отдавать предпочтение программам реализации нескольких проектов относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственственного инвестиционного проекта, который, поглотив практически все резервы предприятия, не оставит возможностей для маневра. Такой метод управления риском можно назвать диверсификацией инвестиций.

Если же предприятие все-таки вынуждено вести работы по реализации одного крупного и долгосрочного проекта совместно с одним–двумя партнерами, то для уменьшения опасности неудачи желательно распределить и рассредоточить риск, о чем уже говорилось выше. В этом случае необходимо проследить за тем, чтобы при разделении работ проводилось четкое разграничение (например, в многостороннем договоре) сфер действий и ответственности каждого участника, были тщательно описаны и согласованы «стыки», т.е. условия перехода работ и ответственности от одного участника к другому. Непременным требованием должно быть отсутствие этапов, операций или работ с размытой либо неоднозначной ответственностью.

Наконец, следует четко, юридически закрепить ответственность за выполнение отдельных частей проекта за определенными исполнителями. В некотором смысле этот метод является естественным развитием метода «локализации риска». Таким же образом целесообразно распределять и фиксировать риск по времени выполнения долгосрочного проекта или хозяйственного мероприятия. Это заметно улучшает наблюдаемость и контролируемость процесса реализации стратегии или проекта и позволяет при необходимости по ходу работ сравнительно легко корректировать свои воздействия, управляя финальным уровнем риска.

Аналогичные диверсификационные приемы снижения риска возможны и применительно к другим направлениям деятельности или элементам стратегии предприятия.

Методы компенсации риска – еще одно направление борьбы с различными угрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов предупреждения опасности. По виду воздействия эти методы относят к упреждающим методам управления (в теории автоматического управления этому соответствует термин «управление по возмущению»). К сожалению, эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения.

К наиболее эффективным методам этого типа относится использование в деятельности предприятия стратегического планирования, подробно рассмотренного в предыдущей главе. Как средство компенсации риска стратегическое планирование дает эффект в том случае, если процесс разработки стратегии пронизывает буквально все сферы деятельности предприятия. Полномасштабные работы по стратегическому планированию, которым обычно предшествует изучение потенциала предприятия, могут снять большую часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать специфический профиль факторов риска данного предприятия, а следовательно, заблаговременно разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план использования и подключения резервов.

Разновидностью этого метода можно считать прогнозирование внешней экономической обстановки. Суть этого метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования для данного предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем и, наконец, в региональном и общеэкономическом прогнозировании.

Разумеется, эти прогнозы немыслимы без отслеживания текущей информации о соответствующих процессах. Поэтому назовем еще один важный и эффективный метод – «Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Существенным подспорьем здесь может стать информатизация предприятия – приобретение актуализируемых компьютерных систем правовой и нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, например, с помощью сети Интернет, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, заказ соответствующих услуг консультационных фирм и отдельных консультантов и т.п. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности, «на ходу» скорректировать тактические и стратегические планы.

Метод «создание системы резервов» очень близок к страхованию, но сосредоточенному в пределах самого предприятия. В этом случае на предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов и комплектующих, резервные фонды денежных средств, формируются планы их развертывания в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности, устанавливаются как бы впрок новые контакты и связи.

Надо отметить, что в настоящее время обнаруживается явное предпочтение финансовым резервам, которые могут выступать в форме накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки «горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат, использования залогов и т.п. Следовательно, для предприятия актуальными становятся выработка финансовой стратегии, политики управления своими активами и пассивами, организация их оптимальной структуры и обеспечение достаточной ликвидности вложенных средств.

В планах развертывания резервов должно быть задействовано и использование резервов внутренней среды предприятия, возможностей его самосовершенствования – от обучения и тренинга персонала в соответствии с его склонностью к риску до выработки специфической корпоративной культуры. Руководители предприятия должны выяснить собственный психологический тип и, если он не соответствует требованиям работы в условиях неопределенности и риска, постараться изменить его (см. п.1.6). Для этого имеются апробированные методики и подходы, есть и фирмы, специализирующиеся на решении такого рода задач. Если руководитель меняет отношение к риску, то уже одно это может стать фактором высвобождения внутренних ресурсов руководящего (да и не только) персонала, повышающим успешность работы предприятия.

Предприятие, решившее реализовать в качестве средств борьбы с риском метод активного целенаправленного маркетинга, должно «агрессивно» формировать спрос на свою продукцию. Для этого используются различные маркетинговые методы и приемы: сегментация рынка, оценка его емкости; организация рекламной кампании, включая всестороннее информирование потенциальных потребителей и инвесторов о наиболее благоприятных свойствах продукции и предприятия в целом; анализ поведения конкурентов, выработка стратегии конкурентной борьбы, разработка политики и мер управления издержками и т.п.

Глобальный финансовый рынок сегодня играет ведущую роль в движении и размещении денежных средств, а также позволяет его многочисленным участникам оценить будущие изменения процентных ставок и курсов валют, которые стали в последнее время значительно неустойчивей.

В результате противоречивых сообщений в СМИ, в центре которых находятся деривативы, складывается мнение, сто эти инструменты являются спекулятивными и, следовательно, рискованными. И хотя производные инструменты действительно более сложны по сравнению с традиционными продуктами, такими как депозитные Ии конверсионные операции, главное предназначение этих продуктов - их использование в качестве инструментов для минимизации рисков.

В последнее время в Республике Казахстан становится как никогда актуальным и необходимым контроль над рисками, внедрение современных систем управления рисками, в связи с чем растет и число финансистов, занимающихся проблемами контроля и управления рисками.

Использование производных рисков:

Форвардные операции – это сделки на покупку или продажу финансового инструмента или товара по заранее согласованному курсу, которые заключаются сегодня, но дата валютирования перенесена на определенный срок в будущем. Форвардные контракты обращаются на внебиржевом рынке из-за специфичных условий контракта.

Пример: Торговой компании в конце года необходимо оплатить по контракту 10 000 000 российских рубля. Финансовый менеджер компании опасается, что курс рубля в декабре 2005 года повысится выше официальных прогнозов, превысив отметку 4,9 тенге/руб и приблизится к верхней границе валютного коридора (4,96 тенге/руб). В этом случае компании необходимо будет направить на конвертацию 49 600 000 тенге. Однако, заключив фьючерсный контракт 30 апреля с исполнением 15 декабря 2005 года по цене 4,87 тенге/руб, компания сможет конвертировать по этому курсу, проплатив лишь 48 700 000 тенге. Эта операция позволит сэкономить: 49 600 000-48 700 000 = 900 000 тенге, что составляет около 2% от объема всего контракта.

Другим из наиболее распространенных производных инструментов на сегодняшний день являются фьючерсные контракты. Фьючерсный контракт – это производный инструмент, представляющий собой стандартный биржевой договор, устанавливающий обязательство сторон купить или продать биржевой актив в определенный момент времени в будущем по цене, согласованной в свободном биржевом торге и установленной сторонами сделки в момент заключения. Когда фьючерсный контракт подписан, тогда и от покупателя, и от продавца требуется внести начальную (операционную) маржу, то есть депозит в качестве гарантийного обеспечения своих обязательств. Члены биржи, в свою очередь, открывают счет в клиринговой палате, на который вносится маржа. Первоначальная маржа должна вноситься в соответствии с учетом частоты и диапазона колебаний курса того или иного финансового инструмента. При неблагоприятном изменении конъюнктуры рынка по данной позиции вносится вариационная маржа, уровень которой определяется биржей. Преимуществом фьючерсов является то, что это достаточно гибкий инструмент, позволяющий варьировать сроки открытия или закрытия позиций в зависимости от ожиданий отношении ситуации на рынке при минимальном риске неисполнения контракта. Отличие фьючерсов от форвардов заключается в минимальном риске по непоставке базового актива, в стандартизированных биржевых условиях исполнения фьючерсного контракта и в наличии маржевых взносов.

Пример: спекулятивной сделки на срочном рынке по фунту стерлингу, когда инвестор провел следующую сделку.

24 июня при текущем курсе GBP/USD, равном 1,6600, инвестор продал фьючерсный контракт с истечением 14 сентября по цене 1,6560 доллара за фунт стерлингов. Начальная маржа для поддержания открытой позиции составила 1620 USD, что при размере контракта 62500 GBP (или 103500 USD по текущему курсу) в 64 раза меньше самого контракта. Как видно, эффект рычага довольно высок, так как, обладая суммой порядка 1500 долларов, можно провести операции в объеме более 100 000 долларов. При этом максимальная прибыль, равно как убытки, не будут ограничены. Стоит также отметить, что эффект рычага не является величиной постоянной и может варьироваться в небольших пределах.

Допустим, что через неделю 3 августа, фьючерсный курс GBP/USD составил 1,6210, тогда инвестор заработал:

(1,6560 GBP/USD – 1,6210 GBP/USD)* 62500 GBP = 2 187,50 USD, или 135% по отношению к вложенным средствам. Инвестор провел обратную сделку (купил подешевевший фьючерс) и зафиксировал имеющуюся прибыль.

Опцион – контракт, заключенный между двумя сторонам, в соответствии с которым одна сторона предоставляет другой право купить определенный актив по определенной цене в рамках определенного периода времени или предоставляет право продать определенный актив по определенной цене в рамках определенного периода времени.

Клиент, который приобрел опцион, называется покупателем опциона и должен платить за это право. Уплачиваемая сумма называется премией или ценой опциона. Сторона, продавшая опцион и отвечающая на решение покупателя, называется продавцом опциона. Таким образом, продавец опциона обязан продать (или купить) валюту или иной актив, тогда как покупатель может реализовать право исполнения опциона либо позволить этому опциону потерять силу.

Существует два основных вида опционов – это опцион-колл и опцион-пут.

Опцион-колл предоставляет его владельцу право купить определенный актив по особой цене исполнения, или цене сделки.

Опцион-пут дает его владельцу право продать актив по цене сделки.

Продавцы опционной могут в зависимости от достигнутых соглашений вносить маржу для обеспечения исполнения своих обязательств. Сумма и форма маржи зависят о конкретного опциона и осуществляемой стратегии.

Выделяют 2 вида опционов:

- европейский – опцион, который может быть реализован только в один определенный день.

- американский – опцион, который может быть реализован либо в установленный день, либо за определенный срок до него.

Различие между американским и европейским опционами влияет на цену этих опционов и премию по ним.

Пример:

24 июня 2005 года при текущем курсе GBP/USD, равном 1,6600 инвестор купил опцион-пут (право продажи) с истечением 8 августа и ценой использования 1,6300 доллара за фунт стерлингов. Стоимость опциона составила 112,5 USD, что при размере контракта 62500 GBP в 922 раза меньше самого контракта.

Как видно, эффект рычага исключительно высок, так как обладая суммой порядка 100 долларов, можно провести операции в объеме 100 000 долларов. При этом максимальные убытки будут ограничены размером опционной премии в размере 112,50 USD, что опровергает бытующее мнение о повышенной рискованности операций, основанных на эффекте рычага. Стоит, однако, отметить, что эффект рычага уменьшатся с приближением рыночной цены к цене использования опциона.

Через неделю, 3 августа, наличный курс GBP/USD составил 1,6250, при этом стоимость опциона возросла до 562,50 доллара, то есть увеличилась в 5 раз, или 500%. Инвестор провел обратную сделку (продал подоражавший опцион) и зафиксировал имеющуюся прибыль в размере: $56,250 - $112,5 - $450.

Своп – это соглашение между двумя контрагентами об обмене в будущем платежами в соответствии с определенными в контракте условиями. Суть процентного свопа состоит в обмене долгового обязательства с фиксированной процентной ставкой на обязательство в плавающей ставкой. Участвующие в свопе стороны обмениваются только процентными платежами, а не номиналами. При этом платежи осуществляются в единой валюте, а период действия свопа составляет несколько лет. С помощью свопа участвующие стороны получают возможность обменять свои твердопроцентные обязательства с плавающей процентной ставкой и наоборот.

Учреждение кэптивной страховой компании является одним из вариантов создания фонда самострахования предприятия. Анг­лийское слово «кэптив» (captive), означающее «зависимый от чего-либо», довольно точно передает основную особенность кэптивных компаний, которая заключается в их полной юридической и реаль­ной зависимости от учредителя. Аналогом этого понятия в россий­ской экономике является термин «дочерняя компания».

Кэптивная страховая компания (КСК) — дочерняя по отно­шению к организации (или группе организаций), не являющейся страховой компанией, и ее первоочередная функция заключается в обслуживании страховых интересов родительской организации и ее филиалов

Поиск по сайту: