Виробничий менеджмент у системі менеджменту підприємства

Лекція № 1

Предмет, методи й завдання курсу

1. Поняття організації, керування й планування.

Функції виробничого менеджменту і його методи.

Планування як складова виробничого менеджменту.

В умовах ринкової економіки керування підприємствами значно ускладнюється. Це зв'язано як з розширенням їхніх прав і відповідальності, так і з необхідністю більше гнучкої адаптації до змін у навколишнім господарському середовищі. Виникають нові цілі й завдання, які раніше організації самостійно не тільки не вирішували, але навіть і не ставили.

Виникаючі у зв'язку із цим проблеми неможливо вирішити без сучасного професійного менеджменту.

Менеджмент переводиться на російську мову як керування виробництвом й як сукупність принципів, методів, коштів і форм керування виробництвом з метою підвищення його ефективності й прибутковості.

Менеджмент визначається також як інтеграційний процес, за допомогою якого професійно підготовлені фахівці формують організації й управляють ними шляхом постановки цілей і розробки способів їхнього досягнення.

Процес менеджменту припускає виконання функцій планування, організації, координації, мотивації, за допомогою яких менеджери створюють умови для продуктивної й ефективної праці зайнятих в організації працівників й одержання результатів, що відповідають цілям. Тому менеджмент – ще й уміння домагатися поставлених цілей, направляючи працю, інтелект, мотиви поводження людей, що працюють в організації. Це є підставою для розгляду менеджменту як процесу впливу на діяльність окремого працівника, групи й організації в цілому з метою досягнення максимальних результатів.

Уміння ставити й реалізовувати мети засновник школи наукового менеджменту Ф. У. Тейлор визначав як мистецтво точно знати, що має бути зробити і як зробити це найкращим і дешевим способом. Цим мистецтвом повинна володіти певна категорія людей – менеджери, чия робота складається в організації й керівництві зусиллями всього персоналу для досягнення цілей.

Менеджмент – специфічний орган сучасних організацій, як комерційних, так і некомерційних. Без нього організація як цілісне утворення не може існувати й ефективно працювати. Тому апарат керування є складовою частиною будь-якої організації й асоціюється з поняттям її менеджменту. Головне ж завдання людей, зайнятих у цьому апарату - ефективне й скоординоване використання всіх ресурсів організації (капіталу, будинків, устаткування, матеріалів, праці, інформації) для досягнення її цілей.

У визначенні менеджменту як науки підкреслюється важливість упорядкованих знань про керування. Вони дозволяють не тільки вчасно і якісно управляти поточними справами, але й прогнозувати розвиток подій і відповідно до цього розробляти стратегію й політику організацій. Вони служать опорою при постановці завдань і при здійсненні управлінської практики. Тому наука керування розробляє свою теорію, змістом якої є закони й закономірності, принципи, функції, форми й методи цілеспрямованої діяльності людей у процесі керування.

Поняття менеджменту як мистецтва керування базується на тім, що організації – це складні соціально-технічні системи, на функціонування яких впливають численні й різноманітні фактори як зовнішньої, так і внутрішнього середовища. Люди, що працюють в організаціях і з організаціями - це самий головний фактор, облік якого вимагає не тільки використання наукового підходу, але й мистецтва його застосування в конкретних ситуаціях.

Таким чином, у більшості випадків використається поняття «менеджмент» як сукупність принципів, методів і коштів керування підприємством з метою підвищення ефективності його виробництва й збільшення прибутку.

Виробничий менеджмент у системі менеджменту підприємства

Менеджмент підприємства передбачає керування його різнобічною діяльністю, що має об'єднуючу частину - виробництво. Інші напрямки діяльності підприємства призначені забезпечувати нормальну роботу з виробництва продукції або наданню послуг.

Поиск по сайту: