АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Менеджмент підприємства

Читайте также:
  1. II. МЕНЕДЖМЕНТ ТУРИЗМА И гостЕПРИИМСТВА
  2. II. Национальные особенности менеджмента.
  3. SWOT-аналіз підприємства та складання профілю середовища.
  4. Административная или классическая школа менеджмента
  5. Акціонерний капітал та акціонерні підприємства
  6. Анализ реализации функций системы самоменеджмента на предприятии (на примере ООО «ХХХ»)
  7. Аналіз внутрішнього середовища підприємства ТОВ «Темп»
  8. Аналіз впливу збутової діяльності на прибуток підприємства
  9. Аналіз доходів та витрат підприємства
  10. Аналіз елементів внутрішнього середовища підприємства
  11. АНАЛІЗ ЗАХОДІВ ПІДПРИЄМСТВА ЩОДО ВИХОДУ З КРИЗИ
  12. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства за даними фінансової звітності.

Þ Виробничий менеджмент: (Планування, організація й керування виробництвом).

Виробничий менеджмент підприємства можна представити як фінансово-економічне керування.

Воно засновано на трьох китах: керування асортиментами, собівартістю й фінансами. Всі ці функції керування підприємством тісно зв'язані між собою завдяки постійному обміну інформацією, що дозволяє бачити реальне положення справ у цілому по підприємству.

Перераховані функції керування не можуть обходитися без структурованої інформації. А видобуток й обробка інформації – це обов'язок служби маркетингу на підприємстві. Причому вона не обмежується тільки традиційним, так називаним зовнішнім маркетингом, ціль якого – збір інформації про ціни, конкурентів і багато чого іншого. Не менше значення має й внутрішній маркетинг, що займається вивченням власного підприємства.

 

2. Сутність виробничого менеджменту виражається в його функціях, тобто тих завданнях, для рішення яких він призначений.

1. Планування. Функцією менеджменту «номер один» загальновизнано вважається планування. Реалізуючи її, підприємець або керуючий на основі глибокого й всебічного аналізу положення, у якому в цей момент перебуває фірма, формулює варті перед нею мети й завдання, розробляє стратегію дій, становить необхідні плани й програми.

2. Організація. Реалізація розроблених планів і програм входить у зміст інших функцій, і насамперед функції організації. До її «обов'язків» ставляться створення фірми, формування її структури й системи керування, забезпечення її діяльності необхідною документацією, організація властиво виробничого процесу.

3. Координація. Фірма живе й працює завдяки зайнятим на ній людям, а їхньою спільною діяльністю необхідно управляти. Тому важливого значення набуває функція координації трудової діяльності людей.

4. Мотивація. Щоб справи на фірмі йшли успішно, необхідні висока активність і гарна якість роботи її співробітників. Тому дуже важливо зацікавити їх у такому відношенні до праці, створити відповідні мотиви.

5. Контроль. Суть п'ятої класичної функції менеджменту - контроль. Він покликаний завчасно визначати небезпеки, що насуваються, виявляти помилки, відхилення від існуючих стандартів і тим самим створювати основу для процесу коректування діяльності фірми.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)