АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Результаты факторного анализа фондоотдачи второго уровня

Читайте также:
  1. FMEA –анализа
  2. IV. Результаты контрольных испытаний
  3. V. Требования к водоснабжению и канализации
  4. Алгоритм анализа реальности достижения поставленных профессиональных целей.
  5. Алгоритм проведения анализа видов и последствий отказов
  6. Алгоритм самоанализа урока преподавателем
  7. Анализ фондоотдачи основных средств
  8. Анализатор вкуса и обоняния
  9. Аналитическая формулировка второго закона
  10. Апериодическое звено второго порядка
  11. Арифметика, алгебра и начала анализа
  12. Бланк анализа конфликта

 

Факторы второго уровня Изменение фондоотдачи оборудования, руб. Изменение объема оказания услуг, тыс.руб.
     
Структура оборудования 0,002 29,9
Изменение численности рабочих дней в году 0,004 59,8
Увеличение продолжительности смены 0,003 44,8
Среднечасовая выработка 0,017 254,8
Итого: 0,026 389,3

Из таблицы наглядно видно, что все перечисленные факторы положительно повлияли на объем оказания услуг.

Возможно изыскать резерв: при изменении структуры оборудования до уровня 2011 года (при наличии спроса на услуги) возможно было бы повысить объем оказания услуг на 257,6 тыс.руб.


Анализ структуры управления предприятием

Схема организационно-управленческой структуры ООО «СГЭС» показана ниже (рис. 1)

 

Директор
Гл. Бухгалтер   Гл. Энергетик
ПТО
Бухгалтера
Отдел Снабжения

 

рис.1

 

Судя по представленной выше схеме, можно сделать вывод, что в ООО «СГЭС» имеет место структура, при которой каждый вышестоящий руководитель отвечает за нижестоящий отдел. Так у директора, в непосредственном подчинении оказываются главный бухгалтер и главный энергетик. Главный бухгалтер руководит бухгалтерами, а главный энергетик отделом ПТО и отделом снабжения

Анализ использования трудовых ресурсов

Для проведения данного анализа требуется обратиться в штатное расписание организации, которое представлено в таблице 8

Таблица 8

«Штатное расписание»

Должность, разряд, класс, квалификация Кол-во штатных единиц Тарифная ставка(оклад) Всего в месяц, руб
Водитель, 1 класс   17 000 17 000
Водитель, 2 класс   17 000 17 000
Главный бухгалтер   20 000 20 000
Директор   25 000 25 000
Инженер-сметчик   16 000 16 000
Инженер-электрик   18 000 18 000
Кабельщик-спайщик, 4 разряд   17 000 17 000
Электромонтажник, 2 разряд   14 000 42 000
Электромонтажник, 3 разряд   15 000 30 000
Электромонтажник, 4 разряд   16 000 32 000
Электромонтажник, 5 разряд   17 000 85 000
Электросварщик, 4 разряд   17 000 34 000

 

Из данной таблицы можно рассчитать среднюю заработную плату, которая составляет 17 416 рублей. Квалификация рабочих электромонтажников не ниже 2 разряда. Самое большое количество работников участка составляют электромонтажники 5 разряда. Можно так же проследить, что в зависимости от разряда рабочего участка в прогрессии увеличения квалификации на 1 единицу повышается заработная плата на 1000 рублей. В подразделении АУП числятся 4 штатных единицы, самая высокая заработная плата среди всех подразделений приходится на директора и составляет 25 000 рублей. В Виде диаграммы можно рассмотреть численность работников участка на рисунке 2


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)