Практичне заняття №7. 1. Розширене і вузьке поняття про прийняття рішень

Практичне заняття № 1

1. Розширене і вузьке поняття про прийняття рішень.

2. Місце прийняття рішень у процесі управління.

3. Моделі теорії прийняття рішень: класична, поведінкова, ірраціональна

4. Інтуїтивна і раціональна технологія прийняття рішень.

5. Етапи раціональної технології: діагноз проблеми, накопичення інформації про проблему, обробка альтернативних варіантів, оцінка альтернатив, ухвалення рішення.

6. Людський і організаційний фактори в процесі прийняття рішень.

7. Індивідуальне і колективне прийняття рішень.

8. Методи активізації творчого пошуку альтернативних варіантів.

9. Класифікація методів, обґрунтування управлінських рішень.

10. Кількісні і якісні методи.

11. Можливості і сфери використання аналітичних, статистичних, теоретико-ігрових методів математичного програмування.

12. Переваги і недоліки використання кількісних методів.

Практичне заняття № 2

1. Поняття планування.

2. Етапи процесу планування: визначення цілей, розробка стратегій, додання стратегії конкретної форми.

3. Типи планів в організації.

4. Ситуаційні фактори планування.

5. Поняття цілі в управлінні.

6. Класифікація цілей організації.

7. Традиційний процес постановки цілей.

8. Вибір стратегії бізнесу (типові стратегії М.Портеру).

9. Вибір функціональних стратегій.

10. Тактичні плани. Програми.

11. Ситуаційне планування.

Практичне заняття №3

1. Сутність і зміст функцій організації.

2. Поняття про організаційну діяльність.

3. Організаційна структура та її параметри: ступінь складності, ступінь формалізації, ступінь централізації.

4. Класична теорія організації.

5. Поведінковий підхід в організації.

6. Сучасна теорія організації.

7. Аналіз виробничих операцій.

8. Проектування робіт.

9. Методи проектування робіт.

10. Модель характеристики роботи Р.Хекмана.

11. Принципи групування працівників організації: за функціями, за місцем розташування підрозділів, за місцем перебування споживачів.

Практичне заняття №4

1. Значення людського фактора в управлінні.

2. Організація як соціальна система.

3. Унікальність індивідуальності працівника і його поводження в організації.

4. Взаємозв'язок потреб, цілей і дій працівників у моделі процесу мотивації.

5. Змістовні теорії мотивації.

6. Теорія “ієрархії потреб” А.Маслоу.

Практичне заняття №5

1. Природа управління і лідерства.

2. Поняття вплив і влада.

3. Поняття лідирування.

4. Підхід до лідерства з точки зору особистості.

5. Поняття стилів управління.

6. “Теорія Х” та “Теорія В” Д. Мак-Грегора.

7. Двомірне трактування стилів управління Р.Блейка і Дж.Моутона.

Практичне заняття №6

1. Поняття і процес контролю.

2. Етапи процесу контролю.

3. Модель процесу контролю.

4. Фактори, що впливають на вибір системи контролю.

5. Причини опору контролю і методи їхнього подолання.

6. Види і типи управління контролем.

7. Контроль поведінки робітників.

8. Прямий керуючий контроль.

9. Замінники прямого управлінського контролю.

Практичне заняття №7

1. Теорія “мотивації і гігієни” Ф.Герцберга.

2. Теорія потреб Д.Мак-Клелланда.

3. Процесні теорії мотивації.

4. Теорія сподівань В.Врума.

5. Теорія справедливості С.Адамса.

6. Модель мотивації Портера-Лоулера.

Поиск по сайту: