|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Прийняття рішень в умовах невизначеності
При прийнятті рішень в умовах, коли обстановка проведення операції характеризується відсутністю розумного противника, оперуюча сторона може відходити від гарантованих оцінок. У випадку, коли у ролі «противника» виступає «природа», немає підстав припускати, що вона намагається діяти на шкоду оперуючій стороні. Розглянемо деякі критерії прийняття рішень в умовах невизначеності. При цьому вважається, що ніякі ймовірнісні характеристики неконтрольованих факторів не відомі. Надалі вважатимемо, що кількість стратегій оперуючої сторони і кількість «стратегій природи» (станів системи) скінченні, тобто
Стратегії оперуючої сторони, які є абсолютно гіршими за інші стратегії, відкидаються. Найпростішим буде випадок, коли після цього залишаться лише абсолютно оптимальні стратегії. Якщо ж абсолютно оптимальні стратегії відсутні, то після відкидання всіх неконкурентоспроможних стратегій (абсолютно гірших) залишаються тільки так звані ефективні («паретовські») стратегії, кожна з яких не має абсолютної переваги над іншими.
4.1. Критерій Лапласа.
Цей критерій спирається на принцип недостатньої обґрунтованості. Оскільки ймовірності станів
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |