|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Критерій ГурвіцаЦей критерій охоплює низку різних підходів до прийняття рішень: від найбільш оптимістичного до найбільш песимістичного. При оптимістичному підході можна сподіватись на значення виграшу , а при песимістичному − . Критерій Гурвіца встановлює баланс між випадками крайнього оптимізму і крайнього песимізму, приписуючи їм вагові коефіцієнти і , де (вважається, що середовище може знаходитись у найвигіднішому для оперуючої сторони стані з ймовірністю і самому невигідному з ймовірністю ). Оптимальною вважається стратегія, яка забезпечує виграш тобто Параметр є показником оптимізму: при критерій занадто оптимістичний, при дуже песимістичний. Вибір значення залежить від схильності особи, яка приймає рішення, до оптимізму або песимізму. При відсутності яскраво вираженої схильності можна вибрати . Розглянемо використання даних критеріїв в умовах невизначеності у наступній практичній ситуації. Приклад. Морське пароплавство планує організацію пасажирських перевезень на літні місяці. Кількість суден , які повинні бути зафрахтовані, їх тоннаж, а також кількість екіпажів, які повинні бути набрані і підготовлені до чергової весняно-літньої навігації, є змінною величиною і визначається фактичними потребами у пасажиро- перевезеннях чергового сезону. Припустимо, що вона може набувати значень 10, 20, 30, 40 і 50 суден. Фактична потреба у пасажироперевезеннях є випадковою величиною, яка залежить від багатьох факторів. Припустимо, що пароплавство склало кошторис експлуатаційних витрат і визначило величину очікуваного прибутку від виконання перевезень в залежності від кількості зафрахтованих суден і фактичних потреб у суднах для повного задоволення потреб пасажирів . Розрахункові значення очікуваного прибутку і для всіх можливих значень та наведені у таблиці
Потрібно визначити оптимальну кількість зафрахтованих суден, щоб максимізувати очікуваний прибуток. Розрахуємо цю величину, використовуючи наведені вище критерії.
Критерій Вальда: , . Критерій Лапласа: , . Критерій Севіджа: будуємо матрицю , а результати заносимо у наступну таблицю
Обчислюємо , звідки . Критерій Гурвіца: обчислюємо значення при різних значеннях . : ; : ; : ; : ; : ; : ; : . Таким чином потрібно зробити вибір з таких можливостей: А) за критерієм Вальда зафрахтувати 10 суден; Б) за критерієм Лапласа зафрахтувати 40 суден; В) за критерієм Севіджа зафрахтувати 30 суден; Г) за критерієм Гурвіца зафрахтувати 10 суден, якщо керівництво порту складається з песимістів і 50 суден, якщо керівництво порту складається з оптимістів. Якому рішенню надати перевагу? Це визначається вибором відповідного критерію в умовах невизначеності (Вальда, Лапласа, Гурвіца чи Севіджа). Вибір критерію прийняття рішень є найскладнішим і найвідповідальнішим етапом у дослідженні операцій. При цьому не існує будь-яких загальних рекомендацій чи порад. Вибір критерію повинен робити замовник операційного дослідження на найвищому рівні ієрархії і максимально узгоджувати цей вибір з конкретною специфікою задачі та із своєю метою. Зокрема, якщо приймається дуже відповідальне рішення, і навіть мінімальний ризик неприпустимий, то варто застосовувати критерій Вальда (принцип гарантованого результату). Навпаки, якщо деякий ризик прийнятний, і керівництво (замовник) має намір вкласти у плановану операцію певну суму (таку, щоб потім не вважати, що вкладено занадто мало), то вибирають критерій Севіджа. При відсутності достатньої інформації для вибору критерію можливим є й альтернативний підхід, який пов'язаний з обчисленням ймовірностей успіху і невдачі на основі попереднього досвіду.
[*] Тут знову відсутня вказівка про проміжну залежність від фазових координат і фазових координат від контрольованих і неконтрольованих факторів. [†] Функцію завжди може бути довизначена до для незалежних . Для цього достатньо, наприклад, покласти якщо хоча б для одного вектор не є вектор . Вектор , очевидно, тоді і тільки тоді, коли є вектор для деякого , коли . [‡] Аналогічно перевіряється опуклість функції вигляду , якщо всі опуклі. Так само вгнута, якщо вгнуті всі Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |