АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Производственная структура предприятия. Производственную структуру предприятия характеризуют состав, количество и взаимосвязь подразделений
Производственную структуру предприятия характеризуют состав, количество и взаимосвязь подразделений. Она зависит от ассортимента продукции, применяемого технологического процесса, уровня и характера специализации, комбинирования и концентрации.
В целлюлозном производстве могут быть выделены основные производственные цеха (участки): подготовки сырья, варочный, очистной, отбельный, сушильный (если целлюлоза реализуется как товарная продукция).
В производстве древесных плит создаются основные подразделения: приготовления стружки или древесной массы, формирования полотна плит, прессовый, отделки (обрезки, отделки и ламинирования плит).
На гидролизном заводе создаются соответственно варочное, нейтрализационное или ректификационное отделения.
Цеха или участки обслуживающего (вспомогательного) производства организуют по функциям технического обслуживания: энергоснабжение (ТЭЦ, ТЭС, ПСХ), ремонт и содержание оборудования (РМЦ), зданий (РСЦ), приборов (цех КИПиА), транспортные услуги, контроль качества (НИЛ, ОТК, бюро качества) и др.
Участки непромышленного производства производят продукцию, которая входит в состав товарной продукции, но не является продукцией деревопереработки. Например, деятельность, связанная с капитальным строительством (цех КС), капитальным ремонтом оборудования (цех КР).
Ориентировочная структура целлюлозно-бумажного предприятия может выглядеть следующим образом (рис.2.1):
| Непроизводственные
подразделения
| | Производственные
подразделения
| | Медицинские подразделения
| | Обслуживающие (вспомогательные) производства
| | Транспортно-погрузочные участки
| | Лесная биржа, ДПЦ,
макулатурный цех
| | Пр-во целлюлозы,
древесной массы
| | Пр-во изделий из бумаги, картона
| | Спиртовое, дрожжевое пр-во
|
Рис.2.1. Ориентировочная структура целлюлозно-бумажного предприятия
Производственный процесс, его структура. Основные стадии производственного процесса, операции и рабочие движения
Процесс превращения предмета труда в готовый продукт в результате воздействия живого труда, машин и энергетических средств называют производственным процессом. По признаку участия в получении готового продукта выделяют основные, обслуживающие (вспомогательные), побочные и подсобные процессы. В результате основныхпроцессов происходят изменения в предмете труда. Обслуживающие (вспомогательные) процессы необходимы для бесперебойного функционирования основных (смена одежды машин, ремонт оборудования, контроль качества, энергоснабжение). Побочные процессы связаны с переработкой отходов производства. К побочным процессам относят, например, процессы утилизации сульфитных щелоков с получением спирта, производства дрожжей, ванилина на целлюлозно-бумажных предприятиях, изделий культурно-бытового назначения из отходов плит и т. д. Процессы переработки отходов сульфатного производства позволяют получить талловое масло, канифоль и т.д. Подсобные процессы связаны с изготовлением продукции, но не основной. Например, изготовление гильз, этикеток на бумажных фабриках.
Деление на перечисленные виды процессов достаточно условно и зависит от вида деятельности предприятия. Так, производство этикеток на фабрике бумажно-беловых изделий может относиться к основному производству.
Каждый вид производства делится на технологически обособленные друг от друга части (в ЦБП – стадии). Стадии состоят из ряда операций. Например, «производство товарной беленой сульфитной целлюлозы» состоит из следующих стадий: подготовка сырья, варка, очистка и облагораживание, отбелка, сушка. Стадия «варка сульфитной целлюлозы» включает операции: загрузка котла щепой, пропитка щепы кислотой, подача химикатов, подача воды, операция сдувки (удаление из верхней части котла водяного пара и сернистого газа в систему регенерации), контроль технологического регламента, операция выгрузки целлюлозы в сцежи, вымывные резервуары или диффузоры для отбора щелоков и промывки массы. Каждая из операций состоит из ряда рабочих приемов (движений) – открыть кран подачи воды, закрыть кран и т.д.
Процесс разбивки на стадии и операции (типизация технологического процесса) важен при организации производства, он влияет на производственную структуру предприятия, организационную структуру управления, расстановку рабочих, нормирование труда, длительность цикла производства.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | Поиск по сайту:
|
