АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 3 Признание необходимости управленческого решения

Читайте также:
  1. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  2. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ИМПУЛЬСА
  3. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ
  4. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА УРАВНЕНИЕ ТЕПЛОВОГО БАЛАНСА
  5. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО ДИНАМИКЕ
  6. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО КИНЕМАТИКЕ
  7. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ, ПО УСЛОВИЮ КОТОРЫХ ПРОИСХОДИТ ВСТРЕЧА ТЕЛ
  8. Алгоритм решения систем линейных уравнений методом Жордана-Гаусса
  9. Алгоритмизация процесса разработки и принятия управленческого решения
  10. Алгоритмизация решения задач на компьютере
  11. Альтернативные процедуры мирного разрешения споров
  12. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.

3.1Восприятие и признание проблемы / задача совершенствования

 

При наличии фактических или количественных данных, полученных в результате оценки и анализа, о неблагополучия в деятельности или имеющихся возможностях формулируется задача, требующая решения. До принятия окончательного решения необходимо определить необходимость, целесообразность или возможность осуществления действий. При определении проблемы (или задачи совершенствования) следует понимать, что проблема является следствием причин возникновения проблемы, а для задачи совершенствования должны быть предпосылки развития. Своевременная констатация возникновения проблемы (или постановки задачи), а так же активная позиция руководителей становятся залогом ее успешного решения.

Осознание симптомов появления проблемы может отсутствовать, если наличие проблемы (задачи совершенствования) достаточно очевидно: выявлена проблема как существенное расхождение между ожидаемым и фактическим состоянием объекта управления, или сформулирована задача на основе явных преимуществ осуществления проекта. Но во многих случаях явных признаков проблемы или перспектив развития нет.

Если проблема признана, то следующий этап – ее формулирование. Чаще всего на данном этапе можно поставить вопросы: что? – содержание проблемы, где? – место ее возникновения, когда? – время возникновения, насколько?- тенденция развития[5].

Для ответа на эти вопросы необходимо собрать информацию, которая должна быть полной и достоверной. Неполная или недостоверная информация может обусловливать принятие ошибочных либо малоэффективных решений. При создании информационной системы управления необходимо выделять релевантную информацию. Чтобы полнее представить ситуацию используют не только количественную, но и качественную информацию, т.к. факторы часто влияют друг на друга и иногда непросто установить, где причина, а где следствие.

В случае совершенствования деятельности (желаемый результат, направленный совершенствование деятельности объекта управления, повышение его эффективности) и повышения конкурентоспособности организации задачи могут быть определены на основе проведенного исследования внутри организации, изучения опыта других организаций или выявления иных возможностей, предоставляемых внешней средой. Если проблемная ситуация заставляет обязательно предпринять действия по устранению проблемы, чем скорее, тем лучше, то в данном случае такой острой необходимости действовать нет.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)