Задания. При вложении капитала в мероприятие А из 120 случаев прибыль 25 тыс

Задание 1

При вложении капитала в мероприятие А из 120 случаев прибыль 25 тыс. руб. была получена в 48 случаях, прибыль 20 тыс. руб. была получена в 36 случаях и прибыль 30 тыс. руб. была получена в 36 случаях. при вложении капитала в мероприятие Б из 120 случаев прибыль 40 тыс. руб. была получена в 36 случаях, прибыль 20 тыс. руб. была получена в 60 случаях и прибыль 30 тыс. руб. была получена в 24 случаях. Вычислите средний ожидаемый доход, средне квадратическое отклонение, коэффициент вариации. Укажите в какой из проектов выгоднее вкладывать финансы организации.

Задание 2

Строительная фирма «»Стройком» рассматривает четыре альтернативных метода строительства объекта (A1, A2, A3, A4), применение которых в различных погодных условиях должно привести к следующим издержкам:

Возможные издержки фирмы «Стройком»

Примите управленческие решения, используя правила максимаса, максимина и минимакса.

Задание 4

На основании условий предыдущего задания постройте платежную матрицу и исключите доминирующую альтернативу.

Задание 5

Обоснование решения в условиях определенности.

Выполнение этого задания целесообразно выполнять в следующем порядке:

1. Принять в качестве примера тот товар, который планируется купить или услугу, которой предполагается воспользоваться.

2. Необходимо определить ограничения для выбора соответствующего предмета (ценовой диапазон, обязательное наличие каких-либо функций или характеристик и т.д.).

3. Определить критерии выбора, прокомментировав каждый из них.

4. Привести конкретные сведения о примере выбора (не менее пяти вариантов), представив в виде таблицы.

5. Выбрать шкалу, с помощью которой будет осуществляться оценка вариантов, предварительно обосновав ее.

6. Построить таблицу решений без учета значимости критериев. После выставления оценок по каждому из вариантов и подсчета итоговых оценок необходимо определить и указать предпочтительность вариантов.

7. Вторая таблица решений должна содержать графу «Вес критерия». Необходимо заполнить таблицу решения оценками, полученными путем умножения оценок первой таблицы на соответствующий вес критерия и указать предпочтительность вариантов.

В качестве предметов для решения задания могут быть представлены:

- легковой автомобиль,

- цифровой фотоаппарат,

- мобильный телефон,

- телевизор,

- микроволновая печь,

- ноутбук,

- рекламная продукция,

- парикмахерские услуги и т. д.

Задание 6

Обоснование решения в условиях риска

Отделу инвестиций поручено поместить 1 млн. руб. денежных средств на год в одну из трех альтернатив: облигации, акции, депозиты.

Экономическая ситуация в стране характеризуется неопределенностью со следующими возможными состояниями: подъем в состоянии 50%, застой – с вероятностью 30%, инфляция с вероятностью – 20%. Предположительная оценка доходности альтернатив следующая:

1) В случае экономического роста облигации дадут 12%, акции – 15%, депозиты – 6,5%.

2) При застое облигации дадут 6%, акции – 3%, депозиты – 6,5%.

3) В случае инфляции облигации дадут 3%, депозиты – 6,5%, а акции – упадут на 2 %..

Необходимо обосновать решение с помощью таблицы решений и «дерева решений». В таблицу решений должны входить данные, приведенные в условиях задачи, а также результаты расчета дохода с учетом вероятности.

Задание 7

У человека имеется 10000 руб. Ему предлагается подбросить монету. Если выпадет «орел», то он получает 50000 руб. В обратном случае – он должен уплатить 20000 руб. Стоит ли этому человеку участвовать в пари?

Задание 8

Спроектируйте процесс принятия управленческих решений для одной из проблемных ситуации «Реализация продукции», «Открытие нового магазина», «Производство новой модели телефона», «Выход из строя оборудования».

Задание 9

Определите является ли хлопок вида А дефицитным продуктом, если известно, что производственная программа выпуска пряжи №50-350 т, пряжи №40 – 150 т. Коэффициент выхода пряжи из хлопка – 0,88. Наличие хлопка на складах – 135 т. В незавершенном производстве – 120 т, возможность приобретения хлопка – 180 т.

Задание 10

Спроектируйте процесс принятия управленческих решений для одной из проблемных ситуации «Реализация продукции», «Открытие нового магазина», «Производство новой модели телефона», «Выход из строя оборудования».

Задание 11

Компания реализует изделия А и Б. Планируемый объем реализации делится поровну между изделиями. Предполагается, что выручка от реализации одной единицы изделия А составляет 12 тыс. руб., а от реализации изделия Б – 8 тыс. руб. Анализ реального объема реализации объема за это период показал, что 75% пришлось на изделие Б и 25% - на изделие А. Каковы точки безубыточны для планируемых и фактических объемов, если годовые постоянные издержки составляют 180 млн. руб.?

Задание 12

Разработайте систему оплаты труда, обеспечивающих заинтересованность работников в качественном оказании транспортных услуг. Приведите экономическое обоснование предлагаемой системы материального стимулирования.

Задание 13

Оцените целесообразность абсолютного высвобождения работников, если в январе планируется высвободить 25, в феврале – 15, в марте – 6 человек. Среднеквартальная зарплата одного высвобождаемого работника – 16700 руб. Величина доплат за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и увеличение доплат за рост производительности труда – 125000 руб., процент начисления на социальные нужды – 26%, средняя величина выходного пособия увольняемому работнику – 6000 руб.

Задание 14

Рассматриваются два инвестиционных проекта. Данные об инвестициях и поступлениях денежной наличности приведены в таблице.

Норма дисконта – 10%.

Определите чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму доходности, дисконтированный срок окупаемости по каждому из вариантов. Осуществите выбор инвестиционного проекта с учетом низкой степени риска уменьшения прироста или величины денежной наличности и отсутствия острой ценовой конкуренции.

Задание 15

Определите, какие из нижеперечисленных критериев соответствует интересам основных заинтересованных групп: собственников, потребителей, персонала, инвесторов, кредиторов, поставщиков, налоговых органов, местного сообщества.

Предлагаемые критерии при принятии решений: рентабельность собственного капитала, рентабельность активов, максимизация дивидендов, максимизация фонда оплаты труда, чистый оборотный капитал, индекс конкурентоспособности продукции, график возврата полученного кредита и процентов по нему, график налоговых платежей, удовлетворенность потребителей, удовлетворенность сотрудников, рост числа рабочих мест, сокращение вредных выбросов, занятость населения, длительность контрактов, максимизация цены за товар.

Являются ли критериями сами показатели или их максимальные, минимальные, оптимальные, удовлетворительные значения?