Система професійного відбору. Наймання та відбір персоналу

Система професійного відбору складається з 4 елементів:

- професійної орієнтації;

- професійної консультації;

- власне професійного відбору;

- професійної адаптації.

Система професійного відбору – це сукупність методів та прийомів, спрямованих на раціональний відбір бажаючих шляхом об’єктивної оцінки індивідуальних особливостей людини (здоров’я, схильностей, можливостей та ін.) та відповідальності їх об’єктивним потребам фірми.

Професійна орієнтація – це елемент системи професійного відбору, який сприяє ознайомленню зацікавлених осіб з існуючими професіями. Основне завдання – виявлення професійних інтересів, здатностей та придатності до тієї чи іншої професії.

Професійна консультація проявляється на підприємстві більш досвідченими спеціалістами та сприяє виявленню у претендента певного рішення – вибору роботи чи відмови від неї.

Головне завдання професійного відбору – виявлення професійно значущих якостей у того, хто вибрав певну професію.

На практиці на фірмі проводяться співбесіди з кандидатами та заповнюються спеціальні бланки-анкети.

Придатність людини до роботи найбільш точно виявляється за допомогою тестів, які відтворюють особливості майбутньої трудової діяльності.

Професійна адаптація – це перебудова фізіологічних функцій внаслідок реакції організму на зміну умов праці.

Найбільш важливий етап роботи з людьми – професійна підготовка і підвищення кваліфікації та професійної майстерності (включає набуття навиків, знань і вмінь).

Приймання (наймання) на роботу – це ряд дій, які робить фірма для приваблення кандидатів, які володіють якостями, що необхідні для досягнення цілей, що стоять перед фірмою.

Відбір – це процес вибору зі списку заявників особи або осіб, які найкращим чином підходять за критеріями для вакантних місць, приймаючи до уваги умови навколишніх обставин і середовища.

Загальна схема аналізу роботи перед прийманням рішення про набір персоналу, що використовується фірмами зарубіжних країн:

- характеристика роботи;

- кваліфікаційні вимоги до виконавця;

- реклама;

- заява про приймання на роботу;

- скорочений список;

- відповідні тести і співбесіди;

- вибір кандидата.

Мета менеджера по персоналу – правильний вибір джерел, які можуть дати потрібного кандидата на посаду.

Основні методи, які використовуються для кінцевого вибору – співбесіди та об’єктивні тести.

Тести поділяються на 5 груп:

- на визначення здатності;

- на визначення кваліфікаційних навичок;

- на перевірку особистих якостей;

- для відбору групи;

- медичний.

Документи, які необхідно аналізувати:

- автобіографія;

- довідка про освіту;

- рекомендації з попереднього місця роботи.

Ефективність методів відбору, яку аналізують працівники служб управління персоналом, оцінюється коефіцієнтом відбору: