 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Матрица возможностей по товарам и рынкам
| рынки | |||
| существующие | новые | ||
| товары | существующие | 1. Улучшай, то что делаешь | 2. Стратегия развития |
| новые | 3. Стратегия разработки новых товаров | 4. Стратегия диверсификации |
29. Бизнес-план предприятия: назначение и состав.
НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым во всех сферах предпринимательства. Цель бизнес-плана: спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Хорошо разработанный бизнес-план помогает решению проблемы привлечения инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся предприятия, организации.
Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими как внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые для обеспечения наилучших результатов деятельности.
В связи с тем что бизнес-план представляет собой результаты исследовательской и организационной работы с целью изучения конкретного направления деятельности организации на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
· всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач;
· анализ себестоимости и прибыли, получаемой организацией с учетом всех видов затрат и налогообложения в федеральный и местный бюджеты в соответствии с законом Российской Федерации.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития организации. Он базируется на общей концепции ее развития, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспекты стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Стратегия реализуется посредством широких инвестиционных программ, разработанных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план представляет ту часть инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, и позволяет дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Бизнес-план помогает организации решить следующие основные задачи:
1. Определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительной продукции.
2. Формулировка долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения.
3. Определение ожидаемых финансовых результатов деятельности.
4. Определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию.
5. Оценка материального и финансового положения фирмы и соответствия финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.
Каждая из этих задач может быть решена только во взаимосвязи с другими. Центральный аспект бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала организации. Он служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими заказчиками. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но может быть использован и для привлечения инвесторов и кредиторов.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
· дает возможность определить жизнеспособность организации в условиях конкуренции;
· содержит ориентир, как должна развиваться организация;
· служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
СОСТАВ БИЗНЕС-ПЛАНА И ПРИНЦИПЫ ЕГО РАЗРАБОТКИ. Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные заказчики (инвесторы) смогли получить полное представление об организации. Кроме того, работа над бизнес-планом помогает и самой организации лучше обдумать и взвесить ее возможности.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от объемов производства и характера сооружаемых объектов.
Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации.
В общем виде бизнес-план состоит из следующих разделов:
Раздел «Возможности организации» (резюме) Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц, но текст должен быть предельно прост, лаконичен и с минимумом специальных терминов.
Работа над этим разделом очень важна, так как, если он не произведет благоприятного впечатления на заказчика или кредиторов, то дальше они просто не будут смотреть бизнес-план. В целом раздел должен дать ответы будущим заказчикам организации или кредиторам (в том числе и ее акционерам) на два основных вопроса: «Что они получат при успешной его реализации?» и «Каков риск по нерациональному использованию денег?»
Раздел «Возможности организации», как правило, разрабатывается в конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем другим его разделам. В нем определяются в приоритетном порядке все направления деятельности организации. По каждому направлению устанавливаются цели. В качестве таких целей могут быть увеличение объемов производства, получение чистой прибыли или увеличение доли организации на существующем рынке строительной продукции.
В разделе должны быть изложены основные стратегии по достижению этих целей, состав конкретных мероприятий, которые предполагается предпринять в рамках определенной стратегии. Должно быть указано, в чем отличие качества выполняемых строительной организацией строительно-монтажных работ от подобных работ у конкурирующих организаций; какие объемы работ прогнозируются на ближайшие годы; какова ожидаемая выручка от их реализации, каковы планируемые затраты на производство, а также характерные условия работы организации. В этом же разделе приводятся данные о создании и регистрации организации и телефоны руководителей.
Раздел «Виды товаров (работ и услуг)» Составлению данного раздела предшествует значительная работа по выбору подрядных работ и услуг, которые должны стать основой бизнеса организации. Материалы раздела должны содержать информацию о номенклатуре существующих и новых видов работ и услуг, которые строительная организация может предложить для выполнения заказчикам (застройщикам), и в чем состоит основное преимущество технологий производства этих работ и услуг, какими потенциалами или авторскими свидетельствами они защищены. В разделе необходимо привести сведения о цене работ и услуг, а также о возможности усовершенствования и внесения изменений в предлагаемые технологии с учетом специфики возводимого объекта и условий производства работ на строительной площадке.
Раздел «Рынки сбыта» В разделе «Рынки сбыта» проводятся анализ существующих рынков сбыта по критериям сегментации, определение их емкости и перспективности, доли, контролируемой организацией, заключение о необходимости в новых рынках сбыта, меры по расширению сферы влияния.
Каждый сегмент рынка предъявляет специфические требования к продукции (работам или услугам). Если организация приведет свою продукцию (работы или услуги) в соответствие с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то она сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыли. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей: каковы их запросы и как на них выйти, как довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов заказчиков нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции (работ) или услуг.
Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.
Раздел «Конкуренция на рынках сбыта» Материалы этого раздела содержат анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов, их стратегии и тактики на рынке строительной продукции. В разделе необходимо привести данные о количестве организаций, предлагающих услуги по выполнению подобных строительно-монтажных, специальных, пусконаладочных и других работ (соответствующих профилю вашей строительной организации) с указанием объемов производства и доли рынка, которой они владеют. Для оценки своих сравнительных преимуществ необходимо привести сведения о достоинствах и недостатках технологий производства работ, используемых конкурентами, ценах на выполненные ими работы, информацию об «имидже» организаций-конкурентов. Анализируя своих конкурентов, надо стремиться учесть все факторы, влияющие на спрос заказчиков, и постараться убедить их в выгоде ваших технологий и условий производства работ.
Раздел «План маркетинга» В данном разделе целесообразно остановиться на следующих вопросах: какая стратегия маркетинга принята в организации, как будут формироваться цены на работы и услуги, каким образом предполагается увеличить объемы работ, выполняемых организацией, и добиться хорошей репутации как выполнения работ и услуг, так и самой организации в глазах общественности.
В раздел «План маркетинга» необходимо включать следующие пункты:
· цели и стратегии маркетинга;
· ценообразование;
· схемы распространения работ и услуг;
· реклама;
· формирование общественного мнения об организации.
При рассмотрении вопросов, связанных с целями и стратегиями маркетинга, необходимо на основе стратегического планирования детализировать цели маркетинга по отдельным видам деятельности организации.
Решая вопросы ценообразования, организация должна выбрать и обосновать принятую стратегию. В качестве вариантов стратегии ценообразования можно использовать следующие подходы:
· высокое качество — высокая цена;
· цена в зависимости от цен организаций-конкурентов;
· низкие производственные издержки — низкая цена.
Решая вопросы схем распространения работ и услуг, строительная организация должна исходить из возможности заключения договоров подряда непосредственно в ходе переговоров с заказчиками либо путем участия в подрядных торгах.
Важным элементом маркетинга является реклама, предназначенная для информирования покупателей, заказчиков и привлечения их внимания к предлагаемым работам и услугам с целью их распространения на строительном рынке.
Осуществляя выбор вида рекламы (информативная, избирательная, сравнительная и т.д.), необходимо помнить, что реклама — дорогостоящее мероприятие, поэтому следует выбирать наиболее эффективный
(с учетом стоимости) способ донесения информации до потребителей. Одновременно выбранная форма рекламирования должна содействовать упрочению «имиджа» организации.
Раздел «План производства» Заказчик, знакомясь с бизнес-планом организации, рассматривает, как правило, этот раздел не только с точки зрения того, какими производственными мощностями и основными фондами располагает подрядчик, но и учитывает репутацию поставщиков материально-технических ресурсов и привлекаемых для выполнения работ субподрядных организаций, ибо возможность заключения договора подряда будет определяться по самому слабому звену технологической цепочки производства работ.
Главная задача раздела — показать своим потенциальным заказчикам, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством.
При разработке этого раздела необходимо ответить на следующие основные вопросы:
· какова производственная мощность организации;
· какими основными фондами она располагает для производства работ;
· где, у кого и на каких условиях будут закупаться материалы, детали, конструкции и другие материальные ресурсы;
· каковы источники привлечения строительной техники и оборудования;
· как будет осуществляться планирование производства;
· каков порядок проведения контроля качества работ.
Раздел «Организационный план» В данном разделе приводятся сведения, характеризующие организационную структуру, а также данные о персонале, работающем в организации (фирме).
Перечисленную информацию можно представить в следующем виде:
I. Организационная структура фирмы:
организационная схема управления;
состав подразделений и их функции;
организация координирования и взаимодействия служб.
II. Рабочая сила, не связанная с управлением:
потребность в кадрах по профессиям;
форма привлечения (постоянная работа, совместительство и т.д.);
наличие рабочей силы в месте расположения организации;
зарплата;
материальные льготы;
режим работы и сменяемость рабочей силы в организации.
III.Управленческий персонал: состав, возраст, образование, опыт работы, достоинства и недостатки отдельных работников, система стимулирования труда управленческих работников.
IV.Кадровая политика организации: принципы отбора и найма, наличие системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации кадров, система продвижения работников по службе и другие вопросы.
Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации» В этом разделе приводится информация, связанная с созданием и правовым обеспечением работы организации. В общем виде сведения, входящие в этот раздел, включают:
· дату создания и регистрации;
· где и кем зарегистрирована;
· учредительные документы;
· зарегистрированный адрес местонахождения;
· форму собственности;
· информацию о пайщиках (акционерах) с указанием доли в акционерном капитале;
· аспекты деятельности, подлежащие государственному контролю;
· копии лицензий на виды деятельности, предусмотренные в бизнес-плане;
· копии соглашений и договоров с другими организациями и заказчиками по видам деятельности организации;
· другие документы.
Раздел «Оценка рисков и страхование» Вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозированием и управлением ими, являются очень важными, ибо заказчики (кредиторы) организации хотят и должны знать, с какими проблемами может столкнуться подрядная организация. Поэтому при написании данного раздела необходимо осветить следующие основные моменты: привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба, дать перечень организационных мероприятий по их профилактике и нейтрализации, представить программу и документы страхования от рисков.
Раздел «Финансовый план» Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана. Основные показатели финансового плана включают: объем выполнения работ и оказания услуг, прибыль, себестоимость и т.д. Финансовый план составляется на 3—5 лет.
В разделе «Финансовый план» необходимо осветить вопросы планирования финансового обеспечения деятельности организации.
С этой целью в бизнес-плане должны быть разработаны и представлены следующие планово-отчетные документы:
1. Оперативный план (отчет).
2. План (отчет) доходов и расходов.
3. План (отчет) движения денежных средств.
4. Балансовый отчет (план).
Раздел «Стратегия финансирования» Раздел включается в бизнес-план при принятии решения о расширении строительной организации. В этом случае раздел должен содержать информацию, обосновывающую: сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта, где можно получить необходимые средства и в какой форме, когда можно ожидать возврата вложенных средств и получения дохода и в каком размере.
Таким образом, бизнес-план позволяет определить стратегию предприятия, направленную на выполнение поставленных целей, разработать мероприятия для их осуществления, установить потребность в необходимых материально-технических ресурсах, оценить перспективы развития, выявить возможные риски и найти пути их устранения и на основе этого эффективно управлять организацией. Однако даже идеально составленный бизнес-план не гарантирует его безукоризненного исполнения. Поэтому необходимо систематически контролировать соотношение доходов и расходов организации, уровень денежной наличности, выполнение производственного плана и т. д. Корректируя бизнес-план, сохраняя при этом намеченные цели за счет изменения средств их достижения, можно обеспечить эффективность работы организации, сохранить и усилить ее положение на рынке строительной продукции.
30. Производственно-экономический план строительной организации.
Годовой производственно-экономический план предприятия – это комплекс док-ов, в кот опр-ся все направления деят-ти пред-тия: производственная, техническая, хозяйственная, фин-ая, соц-ая. Он вкл-ет большое кол-во разделов:
· План маркетинга. Он содержит анализ состояния и развития конъюнктуры на рынках прод-ции, сырья, мат-лов, труда, инвестиций. Исходя из этого опр-ся производственная и ценовая политика пред-ия.
· Производственная программа, в кот план-ся выпуск прод-ции, пр-во работ, оказание услуг в натур и денежном выражении.
· План технического развития, кот содержит конкретные предложения по техническому совершенствованию пр-ва (обновление прод-ции, механизация работ, овременные технологии, прогрессивные экономичные мат-лы); по каждому мероприятию опр-ся экономич эф-кт по снижению с/с и экономии трудозатрат.
· План работы стр-х машин и оборудования (план механизации работ). Основное его назначение: определить потребность в машинах, составить график их работы и затрат на эксплуатацию машин.
· План по труду. В нём рассчитывается потребность в работниках по категориям, фонд о/т и среднемесячная з/пл.
· Организационный план. В нём показана организационная структура пред-ия и соответствующие планируемые изменения. Производственная стр-ра содежит производственные подразделения, а организационная – это управляющие (организационные) отделы, функции каждой службы и отдела.
· План материально-технич обеспечения. Опр-ся потребность в мат-х рес-сах, основ поставщики и графики поставки.
· План работы подсобных производств (если такие есть). По этим подсобным производствам планир-ся все основ пок-ли (объём пр-ва, численность работников, потребность в сырье и мат-лах, с/с готовой прод-ции)
· План собственных капитальных вложений. Разраб-ся в том случае, если орг-ция планирует собств кап влож-я. Они объединяются в 4 группы:
Ø Объекты производственного назначения
Ø Жилые дома
Ø Объекты социально-бытового назначения
Ø Капитальные приобретения
· Смета накладных расходов. Она опр-ет плановую сумму средств, необходимых для упр-ния пред-ем и орг-ции пр-ва и обслуживания работников.
· Смета (план) затрат на произ-во. Она опр-ет плановую с/с работ. Планируется с/с по статьям затрат на основе данных предыдущих разделов.
· План образования и распределения прибыли. Прибыль опр-ся по всем видам деят-ти и планируются направления её использования.
· Финансовый план. В основном это план доходов и расходов.
· План природоохранных мероприятий. Он содержит конкретные мероприятия по охране окруж среды.
· Оценка рисков и страхование.
Производственная программа явл основным, ведущим разделом плана, т.к. опр-ет цели деят-ти пред-тия. В ПП устанавливается перечень, кол-во, сроки и ст-ть производства прод-ции или производства работ. Формирование ПП осущ-ся в соответствии с перспективным планом выпуска прод-ции, кот опр-ся в стратегических плана или бизнес-планах. Непосред основанием для разработки ПП явл портфель заказов, обеспечение его зависит от уровня маркетинговой работы на пред-тии. Основ показ-ми ПП явл.:
§ План выпуска прод-ции в натур выражении (кроме общих пок-лей объёма пр-ва в плане приводится номенклатура прод-ции)
§ Объём (общий или валовый) прод-ции в денежном выражении
§ Объём товарной продукции (т.е. прод-ции, кот м.б. реализована) в денеж выраж
ТП = НПн.г.+ВП-НПк.г. (НП – незавершённое производство)
ПП планируется на год с распределением по периодам года (квартал, месяц). Этй цели служит номенклатурно-календарное планирование пр-ва прод-ции. Оно заключ в том, что планируется выпуск продукции в целом по предприятию; для обеспечения этого выпуска производится распределение заданий по подразделениям пред-ия. Особо важное значение это имеет для пред-ий, производящих сложную прод-цию, собираемую из отдельных деталей и узлов (машиностроение, автомобилестроение и тд). Номенклатурно-календарное планирование позвол скорректир деят-ть отдельных подразделений пред-ия и обеспечить своеврем выпуск конечной прод-ции при равномерной и ритмичной работе подразделений. Формирование ПП и её подразделение должно осущ раз в год (в начале), однако в течение года возникают различ корректировки, связ с изменением номенклатуры, объёмов пр-ва, в свяи с чем необод упр-ние ПП в теч года. Подразделения пред-ия на основе ном-календ планов на кажд месяц формир ПП по выпуску закреплённых за ними изделий и распределяют и по участкам и бригадам. По участкам распределяют оперативно-календарный план выпуска иделий, а по бригадам- сменно-суточные задания, т.о. упр-ние ПП переходит в оперативное упр-ние производством.
Особенности планирования ПП стр-ой орг-ции обусловлены сложностью стр-ой прод-ции, длительностью производственного цикла, спецификой технологий и орг-ции пр-ва. Исход данные для сост-я ПП это портфель заказов, т.е. заключённые подряд дог-ра, в т.ч. по гос заказу, протокол о намерениях. По объектам портфеля заказов исход данными явл титульные списки, проектно-сметная и организационно-технологическая док-ция. В составе ПП разраб след разделы:
- План ввода в действие производ мощностей, ОФ и объектов. Его разраб генподрядчики.
- План подрядных работ
- Адресная программа стр-ва объектов
- Ведомость физических объёмов работ
Центральное место в ПП занимает план ввода в действие. В нём указываются пусковые объекты, кот планируются к вводу в этом году. По каждому объекту планируются: мощность (ёмкость, вместимость), смет ст-ть, срок ввода (очень ориентировочно – квартал, месяц, дата). При разработке плана руководствуются условиями дог-ра подряда и нормами продолжительности стр-ва СниП 1.04.03-85. Объём подрядных работ формируется по всем строящимся объектам (пусковым, переходящим и задельным). Объёмы работ опр-ся по договорным ценам на стр-ную прод-цию на основе календарных планов стр-ва объектов. Объём работ планируется по сдаче, определяющий выручку стр-ой орг-ции, и общий объём, с учётом остатков незавершённого производства:
Объём реализованных работ = Общий объём + НПк.г.- НПн.г
Т.к. в наст время расчёты ведутся ежемесячно, НП на начало и конец года незначительно отличаются (только за счёт инфляции, динамики роста работ). При планировании ПП важное начение уделяется расчёту задела на след год. Задел в стр-ве – это объём работ, кот д.б. выполнен на конец планируемого периода на переходящих объектах, для обеспечения своевременного ввода объектов в эксплуатацию.
Раздел II.
ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТАМИ
1.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. ИНЖЕНЕРНО-СТРОТЕЛЬНЫЕ ИЗЫСКАНИЯ. Виды проектных организаций. Стадийность проектирования. Состав проектной документации. Согласование, экспертиза и утверждение проектов. Основные направления автоматизации проектных работ. Состав технических изысканий. Этапы инженерных изысканий.
Организация ПИР.
I. Система проектно изыскательских организаций.
Техническую политику определяет Минстрой РФ (Министерство промышленности).
В него входят: государственный стандарт, архитектурно-строительный надзор, комитеты по нормированию контроля качества.
Проектные организации бывают 3 типов:
1. ИЧП
2. ООО
3. ОАО
Их классифицируют:
a) Технологические (отраслевые).
Занимаются вопросами технологии строительства соответствующих объектов отрасли.
b) Специализированные.
Специализируются на отдельных объектах (частях зданий). Зональные и районные проектные организации специализируются либо на жилом, либо на промышленном строительстве.
c) Территориальные.
Занимаются схемами генерального развития данного региона.
Существуют 2 проектные организации:
1) По жилищному строительству – комитет по гражданскому строительству и архитектуре (КГА);
2) Промышленность ПИ-1, в веденье которой ходят:
— Оказание помощи другим организациям
— Разработка нормативных материалов
— Разработка типовых проектов
Стадийность проектирования.
На пред проектной стадии основную роль играет заказчик (инвестор).
Решение о строительстве, которое подготавливает заказчик, утверждается и выдается КГА и архитектурно-строительным надзором. Осуществляет выбор района и площадки строительства.
Предложение по размещению увязывается со схемами районной планировки и согласовывается с той проектной организацией, которая будет вести проектирование.
Создается комиссия в составе представителя проектной организации, исполкома, самого заказчика, пожарной и санитарной инспекций.
Если объект относится к категории сложных, то составляется ТЭО и бизнес-план.
В пред проектную стадию входят:
— Инженерно-экономические изыскания
— Производится отвод участка
— Заказчик выдает задание на проектирование проектной организацией
Если строительство ведется в черте города, то дополнительно заказчик должен выдать строительный паспорт и архитектурно-планировочное задание.
Проектная стадия включает:
1. проектное изыскание;
2. разработка объемно-планировочного и конструктивного решений;
3. разработка организационно-технологической части проекта;
4. составление смет на объект.
Организация проектирования и строительства.
Общие положения.
Объем проектных работ и стоимость составляют большую часть стоимости строительства (от 5 до 15 %). Разработка проектной документации осуществляется на основе утвержденных «Обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».
Структура взаимоотношений орг-й участвующих в реализации инвестиций на стр-во.
 |
 |  | |||||
|
|
Заказчик на оснований статей ГКРФ заключает договор с проектной и подрядной строительной организациями.
Проект – это комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решение по технологии и оборудованию предприятия, по архитектуре, объемно-планировочному, конструкционным решениям и материалам; по технико-экономическому обоснованию, стоимости и продолжительности строительства.
К договору на разработку проекта прилагается «Задание на проектирование и исходные материалы:
1. обоснование инвестиций строительства;
2. решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места строительства;
3. акт выбора земельного участка на строительство;
4. АПЗ архитектурно-планировочное задание;
5. ТУ технологические условия на присоединение к источникам снабжения, к инженерным сетям;
6. материалы о сносе старых зданий и сооружений;
7. исходные условия о состоянии окружающей Среды;
8. имеющиеся материалы по инженерным изысканиям и обследованиям существующих зданий и сооружений;
9. задание на разработку тендерной документации на строительство;
10. условие для размещения временных зданий, машин и механизмов, складских помещений.
Кроме того, для предприятий – данные по технологии и оборудованию, по научно-техническому и опытно-конструктивным решениям, технические чертежи и характеристики выпускной продукции, материалы по технологии обслуживания действующего предприятия.
Проекты различаются: а) по кратности использования: - повторно применяемые (сложные по строительству, либо возводимые в сложных условиях, имеющие много индивидуальностей) – проекты массового применения; б) по стадийности.
Основним документом является ТЗО (технико-экономическое обоснование). На основании ТЗО разрабатывается рабочая документация. В зависимости от кратности проектирования проекты разрабатываются для а) объектов массового или повторного строительства и технически несложных объектов. Разрабатывается рабочий проект.
Б) 1-я стадия РП «Утверждаемая часть». На основании этого разрабатывается 2-я стадия – «Рабочая документация» (РД) – это двух стадийное проектирование.
Иногда РП состоит только из РД. Это одностадийный проект.
В) Для технически и экологически сложных проектов, по решению заказчика (инвестора) или по заключению Гос. Экспертизы, по рассмотренному ТЗО, в дальнейшем, одновременно с разработкой РД и осуществлением строительства выполняют детальные разработки. Это трех стадийное проектирование.
При рассмотрении экспертизой, либо по желанию заказчика, рекомендуется более углубленная разработка отдельных частей ПД, которые выполняются на стадии проектирования ПД в ходе строительства.
Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
1. ПД разрабатывается при наличии договора на проектные работы.
2. Задание на проектирование (со всеми исходными данными). Разработка ПД осуществляется в основном на конкурсной основе через проведение торгов (тендеров). Окончательное решение принимают заказчик или инвестор.
3. Разработанная ПД удостоверяется ГИПом или ГАПом, управляющим проектом, в том, что ПД разработана в соответствии с Гос. Нормами, правилами и стандартами.
4. Разработанная ПД в форме ТЗО «Утверждаемая часть «, либо ПД, независимо от источника финансирования форм собственности и принадлежности, подлежит государственной экспертизе.
5. Утверждение проектов – производится в зависимости от источника финансирования.
При строительстве за счет капитальных вложений – из республиканского бюджета РФ. ПД утверждается в порядке установленным Минстроем России в соответствии с заинтересованными министерствами и ведомствами, для которых ведется строительство.
При строительстве за счет кап. Вложений, финансируемых из существующих республик, краев, областей, автономных образований, Москвы и т. Д. – утверждение ведется органами Гос. Управления или в установленном ими порядке.
При строительстве за счет не бюджетных финансовых ресурсов проект утверждается заказчиком (инвестором).
Инженерно – экономические изыскания.
С целью анализа условий строительства и эксплуатации будущего строительства, подготовки исходных данных проектирования выполняют изыскания, включающие комплекс экономических и инженерных исследований площадки будущего строительства.
Экономические изыскания
Они проводятся для выявления и обоснования выбора вариантов обеспечения строительства сырьем, материалом, топливом, энергией, водой, теплом, транспортными коммуникациями, трудовыми ресурсами, жильем, культурно-бытовыми учреждениями и др. Все эти исследования проводит генпроектировщик. Работы выполняются после получения от заказчика задания на проектирование Данные экономических изысканий входят в состав ПОС.
инженерные изыскания
Они выполняются с целью изучения природных условий строй, площадки и включают следующие данные:
1. топографо-геодезические;
2. геологические и гидрогеологические
3. гидрометеорологические
4. почвенно-геоботанические
5. санитарно-гигиенические (экология окружающей среды, наличие очистных сооружений, источников водозабора и др.)
На проведении инженерно-организационного проектирования, организация заключает договор с изыскательскими организациями.
Поиск по сайту: