|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Дело о больших металлургахИсточник: по материалам журнала «Эксперт», март 2003 г.
В марте 2003 г. крупнейшие сталелитейные компании России (Магнитогорский, Череповецкий и Новолипецкий комбинаты), контролировавшие почти девяносто процентов производства отрасли, одновременно начали повышать отпускные цены на свою продукцию. Диапазон роста цен по отдельным видам продукции составил 20-30%. Реакция потребителей стального проката была крайне негативной. Металлурги объясняли свою политику цен увеличением тарифов на нефть, газ и электроэнергию, что привело к росту себестоимости стальной продукции, а также повышением мировых цен на стальной прокат. Исследователи отмечали, что лидеры отрасли использовали возможности координации своей сбытовой политики. По оценке экспертов, повышение цен на ресурсы, производимые естественными монополиями, не вызвало значительного повышения издержек производства стали. Так, повышение цен на газ (широко используемый в металлургии) на 25% привело к увеличению себестоимости стали всего на 1-1,5%. В то же время цены на сталь стали лидерами в инфляционной гонке среди всех отраслей промышленности. Одно время «большие металлурги» были разъединены и не помышляли о согласовании своей политики. Кроме того, любая попытка такого согласования могла быть торпедирована мелкими производителями, совместно они имели 20-25% внутреннего рынка. «Крупняк» в своей политике загнать цены вверх мог столкнуться с сопоставимой силой, которая могла держать цены или даже опускать их для увеличения своей доли рынка. В 2001-2002 гг. разрозненность в стане «больших металлургов» была преодолена. Была создана почва для претворения в жизнь любых бизнес-идей и даже объединения активов. В правительстве была пролоббирована программа закрытия мелких сталелитейных производств как нерентабельных. Были приняты протекционистские меры против импорта дешевой украинской стали. Картину дополняло значительное увеличение спроса на стальной прокат со стороны трубной отрасли, продукция которой испытывала растущий спрос со стороны газо- и нефтедобывающей промышленности.
Вопросы 1. Как можно охарактеризовать рыночную структуру в металлургической отрасли? Каков характер конкуренции? 2. Чем определяется тип конкурентных отношений в этой отрасли? Каковы условия, создавшие описанные в ситуации события? 3. Какую ценовую политику проводят сталелитейные предприятия? 4. Охарактеризуйте поведенческую стратегию предприятий - лидеров отрасли.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |