|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тренинг 3. Деловая игра «Бюджет и анализ»Цель игры: научить участников рационально планировать финансовые потоки предприятия. Состав участников: Ø ведущий - преподаватель, освоивший терминологию игры; Ø участники – студенты, объединенные в несколько команд; команда - представители администрации организации, отвечающие за ее финансовые отношения. Результат игры: составление и анализ кассового бюджета, расчет порога рентабельности по месяцам. 1. Прибыль или убыток (ФР): ФР = Д – Р, где Д – доходы и поступления фирмы за определенный период времени, выраженные в денежных единицах, руб.; Р – расходы и отчисления средств, руб. 2. Рост или снижение объема продаж (∆РП) 3.Накопление задуманного объема резервов для закупок нового оборудования (для запуска новой технологической линии, для капитального ремонта и прочих целей): S. Выигрывает та команда, которая сможет получить максимальный финансовый результат по итогам отчетного периода, при этом сохранить уровень продаж и увеличить его, а также сделать необходимые накопления. Условно период игры принимается равным 6 месяцам. Фирма имеет следующую информацию о возможных объемах реализации своей продукции (табл. 1.). Таблица 1 Объем продаж
Из указанных выше объемов реализации 30% оплачиваются сразу, 60% переходят на следующий месяц, 10% оплачиваются через месяц после продажи. Поставщики могут предоставлять месячную отсрочку платежа за поставляемые материалы. Фирма планирует осуществить закупки на следующих условиях (табл. 2.). Таблица 2 Объем закупок
Ежемесячные расходы составляют: на оплату труда – 120 тыс. руб.., арендная плата – 25 тыс. руб.; прочие расходы – 20 тыс. руб. В апреле фирма планирует приобрести оборудование стоимостью 500 тыс. руб. Остаток средств на расчетном счете составлял на начало периода 150 тыс. руб. Размер минимально необходимой наличности фирмой оценивается в 100 тыс. руб. В ходе игры, т.е. в ходе хозяйственной жизни фирмы, с ее основными регулярными доходами и расходами, происходят случайные события, влекущие за собой некоторые издержки организации или поступление средств и отражающиеся на ее хозяйственной деятельности. (случайные события, написанные на плотных карточках, предлагается вытянуть представителям команд ведущий игры (2-4 события (табл. 3.)). Таблица 3 Возможный список случайных событий, тыс. руб.
Продолжение табл.3
Условия игры: основной и единственной формой расчетов и отчетности по которой определяется финансовый результат, является табл. 4. Отклонения от запланированного объема отмечаются в скобках. Таблица 4 Прогноз денежных поступлений и выплат (кассовый бюджет предприятия)
Ответы на задачи для самостоятельного решения Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |