Текущие затраты: классификация. Эффект оп. рычага (левериджа) в управлении затратами и прибылью

Производство продукции связано с опр. затратами. Так, в процессе производства затрачивается труд, используются средства и предметы труда. Классификация: 1) По экон. элементам (вкл. в с/с продукции, отражает экон. природу, каких больше; прописан в НК, чтобы правильно рассчитать налог на прибыль): матер. затраты за вычетом возвратных отходов (оплата сырья и материалов, полуфабрикатов, комплектующих, топлива, энергии, зап.частей). Определяется отраслевой принадлежностью (промышленность, транспорт); На оплату труда – денежные и натуральные выплаты работникам предприятия для обеспечения нормального воспроизводства раб.силы.; Соц. отчисления – принудительные расходы, законодательно возложены (в пенсионный фонд, обязательного мед. страхования); Амортизация основных фондов – позволяет накапливать собственные средства для инвестиций. Чем больше размер аморт. отчислений, тем меньше сумма налога на прибыль и имущество; Прочие затраты – командировочные, затраты на рекламу, погашение кредитов, арендная плата, административные расходы. 2) В зависимости от изменения объема производства и продаж: Условно-постоянные (арендная плата, адм-управл. расходы, оплата кредита, повременная з/пл); Условно-переменные – пропорциональны объему производства (сырье и материалы, топливо и энергия, сдельная з/пл); 3) В зависимости от отнесения на отд. виды товаров: Прямые (можно связать с производством отд. вида товара). Косвенные (нельзя); 4) По уровню управления: Бухгалтерские (фактически за опр. период времени) – при их помощи осущ. анализ затрат; Экономические (возможные затраты предприятия в будущем) – с их помощью осущ. планирование.

Изменяя соотношение между переем.з и пост.з в пределах возможностей предприятия, можно решить вопрос оптимизации величины прибыли. Эта зависимость – Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли. Действие данного эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат при изменении объема производства и реализации. Чем выше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие ПР. Любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорциях. При снижении выручки от реализации сила ПР возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. Действие ОР состоит в том, что любое изменение выручки от продажи всегда порождает более сильное изменение прибыли. Степень чувствительности прибыли к изменению выручки от продажи представляет собой силу операционного рычага, который зависит от соотношения постоянных и переменных затрат в общих затратах предприятия. Чем выше удельный вес постоянных затрат в общем объёме затрат предприятия, тем больше сила операционного рычага. На предприятиях с большое силой ОР прибыль очень чувствительна к изменения выручки от продажи, то есть незначительное снижение выручки на таких предприятиях может привести к значительному снижению прибыли. Сила ОР показывает на сколько процентов изменится операционная прибыль предприятия при изменении выручки.Сила или ЭОР определяется как отношение маржинальной прибыли к прибыли предприятия. Различия в достигаемом эффекте на предприятиях будут определяться различиями в соотношении постоянных и переменных затрат. Понимание данного механизма позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения эффективности технической деятельности предприятия. При неблагоприятной коньюктуре товарного рынка, а также на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, его политика должна быть направлена на снижение силы ОР за счет экономии постоянных затрат. При благоприятной коньюктуре рынка и при наличии определённого запаса прочности, экономия постоянных затрат может быть существенно ослаблена. В такие периоды предприятие может расширять объём реальных инвестиций путём модернизации или приобретения ОС, однако, следует помнить, что постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению. Соответственно предприятия, имеющие большую силу ОР теряют гибкость в управлении своими затратами. Эффективное управление текущими затратами невозможно без определения порога рентабельности, он характеризует достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат. Ниже этого объема(в штуках) выпуск продукции становится невыгодным. Порог рентабельности = постоянные затраты/(выручка от реализации – переменные затраты в относительном выражении). С помощью порога рентабельности определяется период окупаемости затрат. Чем меньше порог, тем скорее окупаются затраты и наоборот – высокий замедляет окупаемость затрат. Запас финансовой прочности – это уровень безопасности предприятия. Расчёт этого показателя позволяет оценить возможность дополнительного снижения выручки от продажи в границах критической точки. ЗФП = это разница между выручкой от продажи и порогом рентабельности. ЗФП измеряется либо в денежном выражении, либо в процентах к выручке от продажи продукции.

Говорит о финансовой устойчивости предприятия, о степени производственного риска, связанного с постоянными затратами. При снижении выручки от продаж, значительно снижается прибыль. Эффект операционного рычага: , где D/F – дифференциал финансового рычага, отражает определённую степень риска, связанную с заёмным капиталом.

Поиск по сайту: