|
||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Ситуация для обсуждения. Меньше недели осталось до начала отопительного сезонаНе греет Меньше недели осталось до начала отопительного сезона. И все больше сомнений в том, что с наступлением холодов в квартирах станет тепло. Поставщики коммунальных услуг в один голос утверждают, что не могут гарантировать своевременную подачу тепла: долги им приближаются к миллиарду рублей, 90% предприятий отрасли - потенциальные банкроты. Однако волна неплатежей не единственная проблема. Как правило, товарищества собственников жилья (ТСЖ) успешно действуют только в новых домах, у жителей которых (в отличие от владельцев приватизированного жилья, бывших квартиросъемщиков) силен собственнический инстинкт. Либо там, где людям повезло найти честного, грамотного председателя. Между тем управление домом - процесс технически и юридически сложный. Очень важно, кто станет председателем ТСЖ. Сейчас его нередко выбирают из числа случайных людей, смутно представляющих, как руководить вверенным хозяйством. В лучшем случае это энтузиаст - пенсионер с техническим образованием, искренне болеющий за дело. В итоге в каждом втором доме между жильцами и управляющими компаниями возникают конфликты. Пассивные при выборе управляющей компании (УК) собственники жилья теперь задаются вопросом, на что уходят деньги: они не видят результатов работы, жалуются на то, что в подъездах не проводят ремонт, вовремя не убирают дворы, не приводят в порядок детские площадки. Так, нешуточная война развернулась между собственниками жилья и управляющей компанией в Екатеринбурге в одном из домов по улице Таганской. Жителям новенького многоэтажного дома не понравилось, как УК «Хоум- сервис» обслуживает их жилье и прилегающую территорию. Их сильно раздражали грязные подъезды, неухоженный двор, отсутствие оборудованной парковки для автомобилей, переполненные мусорные баки. При этом счета за услуги УК, в том числе за уборку территории, вывоз мусора и даже неизвестную охрану, они получали регулярно. Активисты дома решили взять управление в свои руки и расторгли договор с УК. В администрациях городов считают, что жители должны настойчивее интересоваться тем, на какие цели тратятся их деньги, заплаченные за коммунальные услуги. Жильцы должны контролировать правление ТСЖ и УК: во-первых, это в их интересах, во-вторых, никто за них этого делать не станет. Жители вправе потребовать от руководителей отчета, куда направляются деньги за коммунальные услуги. Поводы для этого есть. Так, в селе Кунашак Челябинской области шесть многоквартирных домов не были подготовлены к сезонной эксплуатации: не работала вентиляция, двери на чердаки оставались открытыми, крыши протекали, электропроводка была неисправна, а подвальные помещения затоплены фекалиями. Так что спасение замерзающих остается личным делом самих замерзающих! (По материалам статьи: Степанова В. Не коммунизди коммунальноеЦ Эксперт Урал, 2009, № 34 (388), 7 сентября) Вопросы для обсуждения 1. Почему проблема «зайцев» возникает в сфере ЖКХ? К каким негативным последствиям она приводит? 2. Как экономическая теория может объяснить тот факт, что уровень услуг JKKX оказывается ниже эффективного? 3. Согласны ли вы с выводом о том, что спасение замерзающих может быть только личным делом самих замерзающих? 0000000000000<>^^ АКТУАЛЬНЫЕ КНИГИ "0000000000^М1 ПСИХОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ПЕРСОНАЛЬНОГО БРЕНДА Учебное пособие Гриф УМО Автор - Гэрчакова В. Г. Объем - 336 стр., переплет В работе раскрываются основы персонального брен- динга как маркетингового механизма. Она посвящена сущности, предпосылкам, базовым аспектам персонального бренда, оригинальным способам его создания. Сделать из себя настоящий персональный бренд, войти в систему современных маркетинговых коммуникаций - возможно. Достаточно иметь к этому внутренние предпосылки, навыки имиджмейкинга и социальный капитал. Брендами люди не рождаются, ими становятся. Эта книга необходима каждому, кто хочет быть представленным в общественном сознании, кто осуществляет социальную власть и влияние, кто постигает непростые законы бизнеса и политики. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМИ ФИНАНСАМИ Автор - Макаревич Л. М. Объем - 248 стр., обложка Уметь управлять собственными деньгами, точнее, личными финансами столь же необходимо, как читать и писать. Без этого невозможно достичь финансового благополучия и обеспечить достойную жизнь себе и своей семье. В книге излагаются основные положения управления личными финансами, описываются методы их учета, защиты и снижения потерь, рекомендуются простые и эффективные способы наращивания личных финансов. Книга предназначена всем тем, кто заинтересован в стабильной финансовой обеспеченности. Она будет интересна самому широкому кругу читателей, стремящихся к финансовой независимости. <х><ххх>с<>оос>оо<хх>ооо<><><>оо<> АКТУАЛЬНЫЕ КНИГИ <>0<><>0<>0<><>0<х><^^ НОВЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ, КОТОРЫЕ РАЗРУШАЮТ ШАБЛОНЫ (пер. с англ.) Авторы - БреггЭ., БреггМ. Объем - 272 стр., переплет Книга известных английских маркетологов посвящена развитию собственного бизнеса через инновационные процессы. Ее задача - помочь избежать неудач и ошибок, удержаться на плаву и не утонуть в море конкуренции. В издании объясняются все этапы реализации бизнес- идей - от их поиска и продумывания возможностей через генерирование, оценку и отбор бизнес-планирования к реализации идей. Очень ценно и принципиально важно то, что авторы в своей книге опираются на богатый опыт успешных международных компаний, таких как IKEA, NIKE и др. На их примерах показаны практические подходы и осязаемые результаты. Также анализируются ошибки и причины провалов различных крупных проектов. УПРАВЛЯЙТЕ ЛЮДЬМИ ЭФФЕКТИВНО: как обеспечить высокую продуктивность в работе, опираясь на мотивацию сотрудников Тренинг-курс (пер. с англ.) Автор -Джонс П. Объем - 272 стр., обложка Издание рассматривает ключевые вопросы управления персоналом: мотивация сотрудников, типология и характеристики рабочих групп, взаимодействие в условиях мультикультурной среды и глобализации, координация усилий при распределенной и дистантной работе, умение строить отношения со всеми заинтересованными лицами и продуктивная коммуникация, плюсы и минусы различных стилей руководства, обратная связь и обзорно-аналитическая деятельность, коучинг и сила эмоционального интеллекта - вот перечень наиболее важных тем, дополненных специальными тестами, рекомендациями и «кейсами». Книга предназначена для менеджеров широкого профиля, специалистов по работе с персоналом, консультантов по управлению и студентов высших учебных заведений. 0<Х><Х>0<ХКХХ>0<><ХХ>00<Х>00<Х><> КТУАЛ HI Ib^iE КНИГИ <><>C'000<>0<^^ ИННОВАЦИИ Серия «Секреты успеха» (пер. с англ.) Авторы - Брюс Э., Берчелл Д. Объем - 240 стр., обложка Рекомендации авторов представлены в системном виде, четко структурированы, изложены лаконичным и ясным языком. Описываемые приемы, средства и методы современного менеджмента концептуально обоснованы, подтверждены опытом и дают осязаемый результат. Их умелое применение обеспечивает организациям и людям конкурентное преимущество в нынешнем постоянно меняющемся, высокотехнологичном и глоба- лизованном мире. Книга будет полезна как молодому специалисту, так и опытному управленцу, которому необходимо пересмотреть накопленный опыт и добиться повышения отдачи от внедрения новаторских идей и предложений. ИНВЕСТИРОВАНИЕ. Путеводитель от FINANCIAL TIMES (пер. с англ.) Автор - Арнольд Г. Объем - 496 стр., переплет Книга является уникальным справочным пособием, помогающим разобраться в истинном смысле всех аспектов инвестирования, скрытых «в море» цифр и символов. Детально излагаются основы инвестирования, роль акционерного капитала, биржевой активности, функционирования брокеров. Рассказывается как о традиционных, так и перспективных видах инвестиций. На многочисленных примерах и ситуациях проводится сравнительный анализ финансового положения компаний. Действующим и будущим инвесторам, как корпоративным, так и индивидуальным даются рекомендации по управлению портфелем инвестиций. Книги можно приобрести: ♦ в Интернете: www.5B.ru; ♦ по почте: (495) 963-19-26, 964-97-57; ♦ за наличный расчет в магазине «Сигма»: (499) 168-63-46; ♦ курьерской доставкой по г. Москве: (499) 148-95-62. И.Е. Рудакова, Н.И. Никитина МИКРОЭКОНОМИКА Методическое пособие Программа Планы лекций и семинаров Тесты Задачи Ситуации Подписано в печать 16.08.2010. Формат 60x88 1/16. Печать офсетная. Бумага офсетная № 1. Усл. печ. л. 12,0. Тираж 3000 экз. Заказ 5555. Издательство «Дело и Сервис». Почтовый адрес: 107014, г. Москва, а/я 112. Адрес: 121096, г. Москва, ул. В. Кожиной, 14. Тел.: (499) 148-95-62. E-mail: zakaz@dis.ru http://www.dis.ru Отпечатано в ООО «Миттель Пресс», 127349, г. Москва, Алтуфьевское шоссе, 102 «б», в ФГУП «ПИК ВИНИТИ», 140010, г. Люберцы, Октябрьский пр-т, 403. В магазине «СИГМА», представлен широкий ассортимет книг и учебников по издательским ценам + экономика + маркетинг + право ♦ менеджмент ♦ финансы + управление персоналом + бухгалтерский учет ♦ психология ♦ налоги Адрес магазина "Сигма": ул. Просторная,4 Телефон для справок: (499) 168-63-46 Проезд: м. "Преображенская площадь", далее авт.№ 80, 86 до остановки "ул.Алымова", либо пешком по ул. Малая Черкизовская (Юмин.)
1*1 авт. No 80 ч Чн
м ГО ^ О СО о со ^ Q_ ш or LQ
£
ул. Малая Черкизовская «СИГМА» Время работы: ежедневно с Ю00 до 1900 Выходной — суббота, воскресенье 2) объем производства каждой фирмы; 3) рыночную цену; 4) индекс Херфиндаля - Хиршмана. №4 Рыночный спрос на олигополистическом рынке выражен уравнением Od = 300 - 2Р. Общие издержки самой большой фирмы в отрасли представлены в виде: TCL = Q2- 4G + 6, а предложение всех остальных фирм: Рпосл. = 100 + 2Q. Определите (с точностью до второго знака после запятой): 1) объем продаж самой большой фирмы; 2) равновесную цену на данном рынке; 3) совокупный объем продаж остальных фирм в отрасли. №5 На рынке действуют фирма - ценовой лидер и ряд мелких фирм, составляющих конкурентное окружение. Функция издержек доминирующей фирмы имеет вид: TCL = 0,5q2 - 2,5qL + 18. Рыночный спрос задан функцией Р = 45 - Qd. Фирмы конкурентного окружения могут предложить следующее количество продукции: qnосл>= PL - 10. Определите: 1) объем производства доминирующей фирмы; 2) цену, которую она установит на рынке; 3) объем производства всей отрасли. №6 Рыночный спрос на аудиторские услуги определен как G0Tp = 10ОО - 2Р в месяц. Спрос удовлетворяется доминирующей фирмой (лидером) и десятью фирмами-аутсайдерами. Издержки лидера TCL = 100 - 50qf + + q2. Издержки типичного аутсайдера ТС = 2,5q2. Определите прибыль доминирующей фирмы и одного из аутсайдеров. №7 В городе существует пять фирм, где можно взять напрокат машину. Совокупные издержки каждой из них представлены в виде: ТС, = 0,5q2. Рыночный спрос на эту услугу описывается уравнением 0 = 120 - 2Р. Если все эти фирмы объединятся в картель, какая будет установлена цена и в каком объеме определена квота отдельной фирмы? [1] х (4500 -Х2)1 Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.01 сек.) |