А. Какие размеры согласно теории должна иметь российская фирма?

Обратите внимание на следующие аспекты проблемы:

• В теории трансакционных издержек значительное место уделено вопросу об эф­фективном размере фирмы. Фирма является организацией, минимизирующей трансакционные издержки. Например, вместо того, чтобы искать на рынке труда отдельного работника для решения каждой вновь возникшей проблемы (и нести все связанные с этим издержки на сам поиск нужного специалиста, на его перема­нивание, на заключение контракта, на предотвращение дурного исполнения контракта и т.д.), директор просто отдает своим подчиненным команду переключиться со старой на новую операцию. То есть, заменяя часть рыночных сделок (тран­сакций) прямыми распоряжениями руководства, фирма экономит свои издержки.

• Однако по мере роста размеров фирмы управление становится все более сложным и дорогостоящим. В какой-то момент предельные издержки управления (внутрен­ние трансакционные издержки), связанные с разрастанием фирмы, начинают пре­восходить издержки рыночных трансакций, которые они вытесняют. Дальнейшее увеличение размеров фирмы становится неэффективным. Скажем, вместо того, чтобы что-то делать своими силами, становится выгоднее купить соответствую­щий товар или услугу на рынке.

• Приложите логику этих рассуждений к России. Вспомните все основные виды трансакционных издержек. Продумайте, более или менее высокими по сравнению с другими странами они у нас являются.

• Обдумайте структуру издержек управления (внутренних трансакционных издер­жек) в России. Как выглядит их уровень в международном сравнении?

• Что в итоге перевешивает? Какое из приводимых ниже высказываний кажется вам более точно отражающим российскую ситуацию:

a) «В России ни на кого нельзя положиться. Поставщики вечно подводят, покупатели норовят «кинуть». На языке теории это называется высокими рыночными трансакционными издержками. Чтобы их сэкономить, надо все делать самому. Поэтому в нашей стране более эффективны крупные, вертикально интегрированные фирмы и объединения».

b) «В России ни на кого нельзя положиться. Низовой персонал пьет, прогуливает и халтурит. Средние менеджеры плохо подготовлены. Высшие менеджеры больше думают о собственном кармане, чем об интересах фирмы. К тому же плохо продумана логистика бизнес-процессов, поэтому даже хорошие работ­ники не могут быть по-настоящему эффективны. На языке теории это называ­ется высокими внутренними трансакционными издержками (издержками управления). Чтобы их сэкономить, надо все заказывать на стороне. Поэтому в нашей стране более эффективны малые специализированные фирмы, хорошо знающие свою узкую специальность, а все необходимые комплектующие закупающие на рынке».

• Или оба этих широко распространенных среди практиков мнения не верны?

Поиск по сайту: