Понятие о механизме хозяйствования строительных предприятий

Каждое предприятие, участвующее в строительстве, имеет в своем составе наемных работников, оборудование, помещения, запасы сырья – все, что называется средствами производства. Последние определяют производственную мощность предприятия – максимально возможное количество работ и услуг, которое оно может выполнить собственными средствами за определенный промежуток времени. Чем полнее используется производственная мощность, тем ниже себестоимость единицы продукции и при прочих равных условиях выше прибыль предприятия.

Когда заканчиваются работы на одном объекте, предприятие без простоев должно перейти к работам на следующем и т.д. Во многих случаях мощность предприятия используется для выполнения однотипных работ параллельно на нескольких строительных объектах. Таким образом, каждое предприятие, участвующее в строительстве, чтобы выжить и развиваться, должно иметь на обозримый (1-2 года) период времени строительную программу – совокупность заказов на выполнение работ по нескольким объектам в соответствии со своей специализацией и мощностью. Следовательно, одним из объектов управления в каждом строительном предприятии является строительная программа, направленная на эффективное использование производственной мощности. Схема механизма хозяйствования строительной организации на рис.

Строительная программа предприятия может формироваться двумя путями: путем государственного или муниципального заказа и самостоятельно.

Заключив подрядные договора в соответствии со своей производственной мощностью, предприятие само определяет способы выполнения производственной программы с минимальными расходами и организует свою деятельность в соответствии с договорами. Выручка за выполненные работы за вычетом производственных издержек, налогов и штрафных санкций является чистой прибылью, которая определяется в соответствии с уставом предприятия.

Поиск по сайту: