|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Основные факторы конкурентоспособности фирмы
Продолжение табл. 18
Окончание табл. 18
Примечание: * – графа I – лучше, чем любая фирма на рынке. Явный лидер в отрасли; графа II – выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности достаточно хорошие и стабильные; графа III – средний уровень. Полное соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке; графа IV – следует позаботиться об улучшении положения на рынке. Есть повод для беспокойства; графа V – положение тревожное. Предприятие попало в критическую ситуацию Следует отметить. что некоторые авторы [6, с. 82] считают необходимым осуществлять анализ применяемых систем (информационных, коммуникаций, составления сметы) и процедур. Оценку сильных и слабых сторон компании, ее внешних возможностей и угроз осуществляют с помощью SWOT–анализа (Strengts – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats – угрозы). По нашему мнению, SWOT–анализ следует осуществлять после анализа цепочки создания ценности компании и оценки конкурентной устойчивости компании. Это позволит уточнить список сильных и слабых сторон организации.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |