 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Финансовая стратегия (первичный формат)
| № п/п | Наименование стратегической позиции (виды основных стратегических решений) | Стратегические указания |
| Показатели общей стратегии (сводные стратегические показатели) | 1. Увеличить общий доход по бизнесу №1 – 100% 2. Увеличить общий доход по бизнесу №3 – 60% 2. Сократить общие издержки на транспорт – 30% 3. Обеспечить прирост совокупного дохода за счет операций с ценными бумагами (чужими) – 15% 4. Обеспечить прирост совокупного дохода за счет других источников – 5% | |
| 1.1. | Бизнесы (функциональные стратегии) | |
| 2. | Решения по оптимизации корпоративных финансов | |
| 2.1 | Укрупненный баланс | |
| 2.1.1 | Дебиторская задолженность | |
| 2.1.2 | Кредиторская задолженность | |
| 2.2 | Решения по оптимизации внутренних финансовых потоков | |
| 2.3 | Стратегические изменения финансовой системы организации | |
| 2.4 | Решения по налогам | |
| 2.5 | Решения по дивидендам | |
| 2.6 | Меры по обеспечению роста рыночной капитализации | |
| 2.6.1 | Проведение оценки организации | |
| 2.6.2 | РR—акции | |
| 2.6.2.1 | СМИ | |
| 2.6.2.2 | Мероприятия с акционерами организации |
Окончание табл. 50
| № п/п | Наименование стратегической позиции (виды основных стратегических решений) | Стратегические указания |
| Развитие и финансовая реструктуризация | ||
| 3.1 | Финансово-инвестиционная стратегия | |
| 3.1.1 | Суммарный объем инвестиций на весь стратегический период) | |
| 3.1.2 | Объем инвестиций по годам стратегического периода | |
| 3.1.3 | Стратегические инвестиционные проекты | |
| Проект №1 | ||
| Проект №2 | ||
| Проект №3 | ||
| Проект N | ||
| 3.2 | Лизинг | |
| 3.3 | Решения по операциями с собственными ценными бумагами | |
| 3.4 | Решения по финансовым рынкам (операции с чужими ценными бумагами) | |
| 3.4.1 | Отечественные рынки | |
| 3.4.2 | Зарубежные рынки | |
| 3.5 | Стратегические альянсы | |
| 3.5.1 | Партнеры по конкретным бизнесам | |
| 3.5.2 | Финансовые институты | |
| 3.5.3 | Другие партнеры | |
| 3.6 | Решения по венчурному капиталу | |
| 3.7 | Поглощения | |
| 3.8 | Слияния | |
| Стратегический финансовый менеджмент |
5.3. Стратегия производства
Стратегия производства (производственная стратегия) предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений ее деятельности в области выпуска продукции. Производственная деятельность является основной функцией предприятия, поскольку именно здесь создается продукт, реализация которого приносит прибыль.
Основные элементы стратегии производства представлены в табл. 51.
Таблица 51
Основные элементы стратегии производства
Поиск по сайту: