АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Матрица для осуществления РЕSТ –анализа

Читайте также:
  1. SWOT- матрица
  2. Анализ матричных данных (матрица приоритетов)
  3. Брендинг: преимущества, проблемы осуществления.
  4. В – матрица-столбец из неизвестных членов.
  5. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
  6. Вопрос74. Муниципальный контроль: понятие, виды, организация осуществления
  7. Вопрос: Формы осуществления функций государства. Методы осуществления функций государства: понятие и виды.
  8. Глава 3. НАЛОГ НА ДОХОДЫ ОТ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЛОТЕРЕЙНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. Гуманистическая позиция педагога-основа осуществления успешной педагогической поддержки.
  10. Действия с матрицами
  11. Ее формы и принципы осуществления
  12. И этапы его осуществления

 

политика Р экономика Е
  Выборы президента РФ   Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад), в том числе динамика ВВП по годам стратегической перспективы
  Инфляция
  Выборы Государственной Думы РФ   Динамика курса российского рубля к доллару США
  Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
  Изменение законодательства РФ   Инвестиционная активность
  Динамика занятости
  Платежный спрос населения
  Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом   Платежный спрос главных потребителей продукта Вашей организации
  Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации
  Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности   Основные внешние издержки Вашей организации, в том числе:
10.1 затраты на энергоносители
10.2 затраты на транспортировку
  Государственное регулирование конкуренции в отрасли 10.3 затраты на сырье и комплектующие
10.4 коммуникационные издержки
10.5 прочие затраты
   
  Сценарий №1: политика   Сценарий №1:экономика
  Сценарий №2: политика   Сценарий №2: экономика
  Сценарий №3: политика   Сценарий №3: экономика
       
           

Таблица 11

социум S технология Т
  Изменение в базовых ценностях   Государственная технологическая политика
  Изменение в уровне и стиле жизни
  Экологический фактор   Значимые тенденции в области НИОКР
  Здоровый образ жизни   Новые патенты
  Отношение к образованию   Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий
  Демографические изменения
  Изменения в структуре доходов   Новые продукты
  Изменения в структуре расходов
  Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации   Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации
   
  Сценарий №1: социум   Сценарий №1:технология
  Сценарий №2: социум   Сценарий №2: технология
  Сценарий №3: социум   Сценарий №3: технология
       
           

 

Технологические факторы – развитие науки и техники, перестройки на производство и реализацию технологически

перспективного продукта. Анализ этих факторов позволяет спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

 

На первом этапе целесообразно применить метод составления профиля среды [3], который может использоваться и для анализа отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью данного метода можно оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Матрицы составления профиля среды на этапе анализа макро и мезосреды, позволяют не принимать в рассмотрение незначимые факторы, и, следовательно, сэкономить время при проведении данного анализа.

В табл. 12 показано, что каждому из факторов экспертным образом дается оценка по:

Ø важности для отрасли (большая (3 балла), умеренная (2 балла); слабая (1 балл);

Ø влиянию на организацию (сильное (3 балла), умеренное (2 балла), слабое (1 балл), отсутствие влияния (0 баллов);

Ø направленности влияния (позитивное (+ 1); (негативное (-1).

Интегральная оценка (D) – результат перемножения экспертных оценок.

Например, для первого фактора D = +9, что говорит о максимально возможном положительном его влиянии на функционирование организации.

Для второго фактора D = -4, что говорит об умеренно негативном его влиянии на функционирование организации.

По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для функционирования организации, а какие факторы являются менее важными, и ими можно пренебречь.

Таким образом, максимальный положительный балл (+9), отражает максимально позитивное влияние какого-либо фактора на деятельность организации, максимальный отрицательный балл (-9) рассматривается как максимальная угроза для деятельности организации.

Выделив таким образом факторы, которые могут быть оценены как наиболее явные угрозы и возможности для деятельности организации, приступают к осуществлению РЕSТ – анализа [15].

Таблица 12


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)