АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Оценка конкурентной позиции СЕБ в отрасли (фрагмент)
Ключевые факторы успеха
| Относительный вес
| Оценка
конкурентной силы
| Взвешенная оценка
| 1. Исследовательский потенциал (ноу-хау)
| 0,3
|
| 0,3 · 5 = 1,5
| 2. Издержки
производства
| 0,2
|
| 0,2 · 2 = 0,4
| 3. Качество
продукции
| 0,2
|
| 0,2 · 3 = 0,6
| 4. Доля рынка
| 0,3
|
| 0,3 · 1 = 0,3
| Интегральная оценка конкурентной позиции фирмы в отрасли
| 1,5+0,4+0,6+0,3=2,8
|
После того, как получены интегральные оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции каждой СЕБ, строится матрица. Внутри матрицы выделяют девять квадратов.
Рис. 13 показывает, что модель McКinseу выделяет три типа стратегических позиций:
Ø победитель (высокий приоритет инвестирования);
Ø промежуточный (средний приоритет инвестирования);
Ø проигравший (низкий приоритет инвестирования.
Характеристики каждой из 9 позиций показаны в табл. 34.
Таблица 34 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | Поиск по сайту:
|